2022年位居世界500強(qiáng)第69位、中國能源企業(yè)500強(qiáng)第5位、中國企業(yè)500強(qiáng)第23位，躋身全國能源行業(yè)和省屬企業(yè)領(lǐng)先方陣；2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8347.15億元，年末資產(chǎn)總額9511.23億元，躋身該年度省屬企業(yè)第一方陣。而在2019年，原兗礦集團(tuán)和原山東能源集團(tuán)的營業(yè)收入合計(jì)只有6300億元。

山東省委、省政府站在保障全省能源安全的戰(zhàn)略高度，2020年7月將原兗礦集團(tuán)和原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”為愿景的新山東能源集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

“聯(lián)合重組以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅(jiān)定扛起‘一個(gè)保障、兩個(gè)優(yōu)化’主體責(zé)任，縱深推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、體制機(jī)制重塑、產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合、企業(yè)文化融合，匯聚起‘一家人、一盤棋、一條心’的強(qiáng)大合力，圓滿完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。”山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉介紹，這三年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年攀升，行業(yè)地位穩(wěn)步上升，社會(huì)影響持續(xù)躍升。

破除“整而不合”困局

企業(yè)聯(lián)合重組，不是簡單的“1+1”。為突破“改而不深、整而不合”困局，推動(dòng)由“物理整合”向“化學(xué)整合”蝶變，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革“深水區(qū)”挺進(jìn)。

“通過推進(jìn)權(quán)屬公司‘兩壓一降一優(yōu)’，累計(jì)減少二級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)47個(gè)、降低規(guī)格95個(gè)，減少二級機(jī)關(guān)定員805人、中層干部定員185人；減少三級單位49個(gè)、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)466個(gè)、機(jī)關(guān)定員2905個(gè)，管理層級由最高六級基本控制在三級以內(nèi)。”山東能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，從根本上解決人員能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減問題。

山東能源集團(tuán)穩(wěn)妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合，魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源四家區(qū)域公司陸續(xù)成立，形成一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體格局，從而打通“縱向關(guān)節(jié)”。

如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的乘數(shù)倍增效應(yīng)?資源協(xié)同很關(guān)鍵。“我們實(shí)施管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源‘六大協(xié)同’，打造集團(tuán)化管控和市場化運(yùn)作有機(jī)協(xié)調(diào)的運(yùn)行體系，內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性不斷提高。”上述負(fù)責(zé)人介紹，2022年，山東能源集團(tuán)“六大協(xié)同”規(guī)模3056億元、創(chuàng)效54億元。

混合所有制改革是真正涉及產(chǎn)權(quán)層面的改革，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵作用。聯(lián)合重組三年來，共完成50戶權(quán)屬企業(yè)混改，混改資產(chǎn)占比87%。目前，山東能源集團(tuán)形成6家主板上市、1家科創(chuàng)板上市、4家新三板上市格局，資產(chǎn)證券化率由36%增至60%。

推動(dòng)管理提效資產(chǎn)提質(zhì)

企業(yè)的首要責(zé)任是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，首要任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。

“通過開展重組整合深化年、守正創(chuàng)新拓展年、兩化融合規(guī)范年、風(fēng)險(xiǎn)防控提升年‘四個(gè)年’活動(dòng)，實(shí)施‘管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)’、‘六精六提’精益管理、‘兩增三降四提升’等攻堅(jiān)突破，推動(dòng)經(jīng)營管理和資產(chǎn)治理實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。”山東能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

為充分發(fā)揮預(yù)算剛性控制作用，山東能源集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系和系統(tǒng)建設(shè)，將全部預(yù)算指標(biāo)納入SAP系統(tǒng)。同時(shí)，把消滅虧損作為第一任務(wù)，對納入治理范圍的僵尸企業(yè)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、破產(chǎn)清算、扭虧為盈、吸收合并等方式“一企一策”制訂處置方案，明確兩年節(jié)點(diǎn)治理計(jì)劃，有序有效退出。對于虧損企業(yè)按照管理平臺(tái)、投資主體、基建單位等非經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)兩條線分類治理，確保虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額降低80%目標(biāo)。

面對煤炭市場下行趨勢，實(shí)施精煤+定制、長協(xié)+直供、國鐵+水運(yùn)“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域、產(chǎn)品、流向、客戶、布局“五個(gè)優(yōu)化”。構(gòu)建晉陜蒙基地“汽運(yùn)+火車”雙通道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，抓好鐵路直達(dá)客戶維護(hù)開發(fā)，推動(dòng)規(guī)�；�客戶結(jié)構(gòu)向效益型客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

加快向綠色低碳轉(zhuǎn)型

為塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持依托煤、優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型。

過去三年，山東能源集團(tuán)建成9處首批國家級智能化示范礦井、一批符合國家智能化示范標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，智能開采產(chǎn)量占比突破80%，大采高開采、綜放開采、智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)居全國煤炭行業(yè)前三位。

在化工產(chǎn)業(yè)方面，深度參與裕龍島煉化一體化項(xiàng)目，形成“五大化工基地”，年化工產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到2000多萬噸，成為國內(nèi)唯一一家掌握高溫、低溫費(fèi)托合成技術(shù)的企業(yè)，10萬噸費(fèi)托蠟精加工項(xiàng)目打破國外壟斷。

同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)容，省內(nèi)通過“上大壓小”“上高壓低”布局大型清潔高效煤電機(jī)組，建成魯西發(fā)電、田陳富源二期項(xiàng)目，有序推進(jìn)新泰2×66萬千瓦燃煤發(fā)電項(xiàng)目;省外布局“外電入魯”通道配套電源點(diǎn)項(xiàng)目，建成“蒙電入魯”盛魯2×100萬千瓦電廠項(xiàng)目。

新興產(chǎn)業(yè)方面，組建成立了新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造鈣基新材料、高端化工新材料、纖維及復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)集群，新材料產(chǎn)能增至441萬噸/年。成立新材料產(chǎn)業(yè)基金，建成年產(chǎn)10萬噸玻璃纖維高端制造等項(xiàng)目，東辰瑞森成為省新材料產(chǎn)業(yè)特種尼龍產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)建成東華重工液壓支架優(yōu)化升級、萊蕪高端裝備制造項(xiàng)目，10米超大采高液壓支架樣機(jī)達(dá)到歐標(biāo)型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

展望未來，山東能源集團(tuán)將堅(jiān)定不移推進(jìn)培育發(fā)展“四大新興產(chǎn)業(yè)”，實(shí)施“六大舉措”，爭創(chuàng)“六個(gè)現(xiàn)代化”，加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)。

來源:金臺(tái)資訊

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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