近日，中國中化集團(tuán)有限公司與中國化工集團(tuán)有限公司重組后的新公司——中國中化控股有限責(zé)任公司成立大會在京舉行，一家資產(chǎn)過萬億元、全球員工數(shù)量達(dá)22萬人的中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)揚(yáng)帆啟航。

中國中化控股有限責(zé)任公司官網(wǎng)已公布公司管理團(tuán)隊名單：

其中，寧高寧于2021年4月出任中國中化控股有限責(zé)任公司董事長、黨組書記。

另外，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮，已任中國中化控股有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

中國中化集團(tuán)有限公司董事、黨組副書記李慶任中國中化控股有限責(zé)任公司董事、黨組副書記。

中國中化集團(tuán)公司總會計師楊林出任中國中化控股有限責(zé)任公司總會計師。

中國中化集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員陳德春出任中國中化控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員。

中國中化集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員王舸出任中國中化控股有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員。

中國中化集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員陽世昊出任中國中化控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員。

中國中化集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌出任中國中化控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員。

中國中化集團(tuán)首席技術(shù)官兼創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心主任張方出任中國中化控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員。

5月11日，中國中化召開首次干部大會，中國中化董事長、黨組書記寧高寧就抓好批示精神和講話要求的貫徹落實(shí)、深入推進(jìn)下一步重組整合工作作出部署。

本文帶大家一起看看中國中化怎么干?

寧高寧在講話中就深刻領(lǐng)會并貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記重要指示精神、李克強(qiáng)總理重要批示和王勇國務(wù)委員講話要求、深入推進(jìn)下一步重組整合工作提出詳細(xì)而明確的部署，他強(qiáng)調(diào)了新公司成立的重要意義，并重點(diǎn)就整合過程、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊、上市公司、國際化等方面工作提出要求：

第一，關(guān)于新公司成立的重要意義

5月8日，中國中化控股有限責(zé)任公司成立，掀開了新的一頁。中國中化的成立，使得我們站在與世界一流企業(yè)可比、可對標(biāo)、可競爭的賽道上。我們將成為進(jìn)入全球第一梯隊的綜合性化工企業(yè)，這是非常激動人心的時刻。

中國綜合化工品市場已經(jīng)占到全球消費(fèi)量的近40%，增長性第一。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規(guī)模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠(yuǎn)，這是一個新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達(dá)到新公司發(fā)展的高度和要求。

上世紀(jì)50年代，中化集團(tuán)的前身成立，一路走來，不斷轉(zhuǎn)型，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，并走到今天;而中國化工的許多資產(chǎn)和企業(yè)在當(dāng)時也已經(jīng)形成，隸屬于原化學(xué)工業(yè)部。今天，接力棒到了我們手上，這是歷史的必然，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。我們應(yīng)該充分認(rèn)識新公司成立的重要意義。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢、公司整合的基礎(chǔ)，特別是中國市場巨大的潛力，一定會推動中國中化成長為一家行業(yè)領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。當(dāng)然，這需要我們長期堅持不懈的努力。

第二，對下一步工作的基本要求

新公司成立只是剛剛開始，下一步工作任重道遠(yuǎn)。整合的過程、目標(biāo)、團(tuán)隊、深度，都會影響到我們能否打造一個預(yù)期中的專業(yè)公司。我們要有序、謹(jǐn)慎、科學(xué)地做好工作。我們應(yīng)該像毛澤東1930年在《尋烏調(diào)查》報告中所做的那樣，深入調(diào)查研究，深入了解情況，秉持學(xué)習(xí)精神，指導(dǎo)公司實(shí)際。

關(guān)于下一步整合工作，最重要的是協(xié)同，包括組織整合、業(yè)務(wù)整合、上下游協(xié)同、運(yùn)營協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、團(tuán)隊協(xié)同、文化協(xié)同等等。未來公司內(nèi)的邊界一定是建立在最合理的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)之上，如果做不到就沒有整合的必要，整合就是要把效率提升，把產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)，把研發(fā)策源地做好。先正達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在整合得不錯，也是由于供應(yīng)鏈比同類企業(yè)效率高、可控性強(qiáng)等因素。

此外，我們在海外擁有一批有技術(shù)、有品牌的企業(yè)，海外與中國市場的融合與協(xié)同，這一方面有很多工作可做。

何為偉大企業(yè)?它一定改變了某個行業(yè)。比如說杜邦，把它歷史上的專利發(fā)明拿出來，從炸藥到纖維到種子，很多發(fā)明改變了一個行業(yè)甚至改變了人類歷史。今天我們所處的這個位置，給了我們創(chuàng)造偉大企業(yè)的機(jī)會。希望在下一步整合發(fā)展過程中，大家共同為一個崇高的目標(biāo)而努力，這是我們今天思維的起點(diǎn)。

第三，整合過程

新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規(guī)劃好，在過程中確保管理體系、運(yùn)營體系穩(wěn)定、有效、安全。目前，中國中化新的黨組已經(jīng)就位。總部各職能部門也已經(jīng)開展很多協(xié)同工作，并會根據(jù)未來需求有所調(diào)整、明晰定位。最終的思路還是追求效率型。

第四，安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它是最基本的經(jīng)營底線。我們要根據(jù)公司相關(guān)安全管理規(guī)定切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

第五，團(tuán)隊整合

團(tuán)隊整合的原則就是人盡其才、與人為善，讓每個人發(fā)揮作用，同時賦予每個人更大平臺。中國中化是一個在不斷發(fā)展和升級的公司，因此，每位員工要努力使得自己的能力跟上公司發(fā)展的要求。大家要真正用心學(xué)習(xí)，自我提升。在國際化競爭中，在新的發(fā)展階段、在新的工作要求下，我們要對自己提出更高的要求，一定要懂自身領(lǐng)域、所處行業(yè)以及其他相關(guān)知識，同時希望有更頂尖的專家涌現(xiàn)出來。

第六，關(guān)于上市公司

我們目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思維來看待所有業(yè)務(wù)?包括戰(zhàn)略、發(fā)展?jié)摿�、評價、市值、經(jīng)營、團(tuán)隊，包括分紅、派息、現(xiàn)金流……除了行業(yè)要求以外，這些也應(yīng)該是看待公司的標(biāo)準(zhǔn)。什么叫好公司?不能憑寫報告，得憑投資者、市場來判斷。所以，我們的整合不簡單是1+1的整合，而應(yīng)該是升級、改革、換新思路，不光體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，還有管理方式、人員上的整合提升。

第七，關(guān)于國際化

中國中化未來有60%以上的海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)很重要，未來需要有突破性的進(jìn)步。

因此，未來我們的市場導(dǎo)向?qū)Ⅲw現(xiàn)在兩個方面：一是對標(biāo)世界一流企業(yè)，二是對標(biāo)同類上市公司，我們要有新的標(biāo)準(zhǔn)、新的做法、新的管理架構(gòu)、新的激勵機(jī)制、新的決策機(jī)制，新的經(jīng)營和文化，這些東西加在一起，才能完成我們提出的愿景和目標(biāo)。

寧高寧最后強(qiáng)調(diào)，想建立世界一流化工企業(yè)，不是簡簡單單的事。希望大家一是要增強(qiáng)信心，二是要兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)識到我們目前處在的環(huán)境，使公司穩(wěn)健發(fā)展，讓新公司走上一條新路。這條新路是什么?就是被世界上最好的企業(yè)用幾百年證明的專注主義、科學(xué)至上、市場為主導(dǎo)、團(tuán)隊為驅(qū)動，并充分利用中國市場，打造一個真正的世界一流企業(yè)。

來源:澎湃新聞、中化集團(tuán)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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