原子核聚變和核裂變都能放出能量——核能，核能可用于發(fā)電。鈾是核裂變的燃料，1公斤鈾全部裂變放出的能量是等量標準煤燃燒的270萬倍。正是這與眾不同的燃料，讓核電廠建設(shè)有了大不同，成為牽動世人眼球的超級工程。

　　當中國政府向世界鄭重承諾減排，當我國把核電作為能源發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，當發(fā)展核能成為一種國家意志時，作為央企的中廣核集團堅定地擔當起了發(fā)展中國核電的使命。他們不但帶來清潔能源，讓我們的家園天更藍水更清，而且讓我國核電建設(shè)躋身世界先進行列，更帶動引領(lǐng)著我國跨領(lǐng)域跨行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，共同打造“中國工程”。

　　布局中國核電全產(chǎn)業(yè)鏈

　　核電工程集高安全、高科技、多學(xué)科、跨行業(yè)等特殊性于一身，成為世界上少數(shù)幾個國家的“名片”。

　　中廣核大亞灣核電站是引進國外先進設(shè)備建設(shè)的，但中國并不想始終躲在核電大國身后。大亞灣核電站的土建和施工由國內(nèi)公司完成，通過參與工程建設(shè)和管理積累了經(jīng)驗。嶺澳一期是中國布局核電整個產(chǎn)業(yè)鏈走向自主的重要一步。中方堅持以市場換技術(shù)的策略，雖然核島和常規(guī)島的主設(shè)備仍由外方總包提供，但一定比例的設(shè)備，包括部分核心設(shè)備必須在中國制造，外方所有技術(shù)必須無條件無償轉(zhuǎn)讓，中方需要的任何數(shù)據(jù)，只需支付復(fù)印費即可獲得。

　　早期，中國的核電制造體系并不完善，工藝水平、技術(shù)水平和外方相差甚遠。按約定，外方必須指導(dǎo)監(jiān)督國內(nèi)企業(yè)的制造工作，承擔所有的技術(shù)責任、質(zhì)量責任和保障工作。他們派出了大量技術(shù)人員，從車間改造開始，手把手地幫助中方構(gòu)建流程，制定管理程序，實現(xiàn)過程管控和設(shè)備評定等。中方設(shè)備制造企業(yè)在手把手地學(xué)習(xí)中快速提升。

　　為保證核電產(chǎn)業(yè)鏈的完整，當一些必需的技術(shù)文件沒有國內(nèi)企業(yè)承接時，中廣核就會去動員制造廠來承接，讓其以較好的投入產(chǎn)出比學(xué)到技術(shù)，其中不乏主設(shè)備供貨商，更有多家是核島供貨商。

　　嶺澳二期成了產(chǎn)業(yè)鏈布局的“承重墻”。總投資達268億元的嶺澳二期項目總共包含230個系統(tǒng)，其中僅核島就有各分系統(tǒng)70多個。安裝管道長度達300公里，敷設(shè)各種電纜總長超過3000公里，所有設(shè)備重量達6萬噸，設(shè)備件數(shù)達7.7萬件，總共由284家企業(yè)提供。工程管理、工程設(shè)計、設(shè)備制造由國內(nèi)企業(yè)為主承擔，特別是核島主回路系統(tǒng)、常規(guī)島汽輪機、發(fā)電機等關(guān)鍵設(shè)備都是由國內(nèi)企業(yè)為主制造。

　　2005年12月，我國首座采用自主品牌改進型壓水堆核電技術(shù)方案CPR1000的核電項目——嶺澳二期開工建設(shè)。這個擁有兩臺裝機容量為108萬千瓦大型核電項目，拉開了我國核電規(guī)模化、批量化建設(shè)的序幕。2010年9月，嶺澳二期首臺機組投入商運，實現(xiàn)了我國百萬千瓦級核電工程自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運行，設(shè)備的國產(chǎn)化率已經(jīng)從嶺澳一期建設(shè)時期的30%上升到64%。

　　引領(lǐng)調(diào)動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新

　　核電站建設(shè)涉及設(shè)計、設(shè)備制造、施工等上下游幾千家隊伍，上萬個工種和專業(yè)。對一個國家的科技進步、產(chǎn)業(yè)帶動、經(jīng)濟發(fā)展、人員就業(yè)，以致整個社會都有巨大影響。以一家公司之力顯然不能完成如此大型復(fù)雜項目。對于中廣核來說，通過自身的資源掌控能力和技術(shù)集成能力聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同打造中國核電工程，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是央企使命所在。

　　東方重機是具有世界先進水平的大型核電設(shè)備制造企業(yè)。剛接觸核電產(chǎn)品是造一個直徑只有1米多的鋼管，計劃3個月就完成，結(jié)果最終耗時一年。因為核級產(chǎn)品的制造過程要求非常嚴格，所有屏蔽等相關(guān)試驗都要完成，每個過程都有業(yè)主、核安全局等機構(gòu)見證。流程中任何一個步驟做得不全或準備不到位都不可繼續(xù)。所有手續(xù)處理過程都要進行詳細記錄，以保證以后不管在核電站運營的哪個階段，都必須能夠從原材料到成品每一步追根溯源。在研發(fā)制造時即便成品沒有問題，只要文件方面略有不完備，也不會被中廣核放行。核級產(chǎn)品的研發(fā)制造完全顛覆了東方重機過去的管理概念，核安全文化逐漸滲人了東方重機。

　　中廣核在肩負國家賦予的節(jié)能減排、促進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史使命的同時，還創(chuàng)造性地執(zhí)行國家依托重大工程、促進國內(nèi)裝備制造業(yè)發(fā)展的重大決策，推動我國核電裝備制造業(yè)實現(xiàn)重大跨越。

　　和東方重機一樣，一批裝備制造企業(yè)從最初對核電完全陌生，逐漸成長為核電裝備巨頭，開始以“中國裝備，裝備中國，建中國工程”為己任，與中廣核一起努力自主創(chuàng)新提高核電裝備國產(chǎn)化率，傾力打造“中國核電航母”。

　　中廣核還發(fā)起了我國唯一以核電國產(chǎn)化研發(fā)為己任、以推動核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標的企業(yè)聯(lián)盟——中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心。這個聯(lián)盟囊括了中國60多家頂級核電裝備制造商，以中廣核核電建設(shè)項目為依托，共同促進核電事業(yè)的長遠發(fā)展。

　　在聯(lián)合研發(fā)中心平臺上，有詳細的核電設(shè)備國產(chǎn)化路線，核電建設(shè)積累的設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)共享。設(shè)備制造的圖紙、技術(shù)規(guī)格書以及以往的制造經(jīng)驗無償提供給設(shè)備研發(fā)企業(yè)，讓國內(nèi)核電設(shè)備商節(jié)省了大量資金和成本，部分重要設(shè)備的國產(chǎn)化時間縮短了8—10年。一些成員單位遇到的生產(chǎn)資源不足、管理人員缺失、制造加工能力不足等難題，通過成員間的資源調(diào)配得以解決，實現(xiàn)了“同心協(xié)力，攻堅克難，共同提升”。以此為轉(zhuǎn)折，百萬千瓦商用核電站的國產(chǎn)化進程越發(fā)順利，一大批國產(chǎn)化創(chuàng)新設(shè)備被成功研制，如自動焊技術(shù)、核電蒸汽發(fā)生器等。

　　中廣核還牽頭組建了中國核電裝備協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)盟由我國最具實力的裝備企業(yè)、高校院所、工程公司和運營公司組成，以政府引導(dǎo)、需求牽引、技術(shù)推動為手段，實現(xiàn)研發(fā)、應(yīng)用、推廣協(xié)同運作。

　　通過協(xié)同創(chuàng)新，我國核電技術(shù)研發(fā)能力接近了世界先進水平，而核電站建設(shè)、運行、管理水平則達到世界先進水平，核電設(shè)備制造能力和自主化水平不斷增強。

　　促建聯(lián)合艦隊打造中國核電品牌

　　我國目前在建的核電項目居全球第一，中廣核是全球在建核電機組規(guī)模最大的企業(yè)，未來訂單很多，還要費力開拓國際市場嗎？

　　在中廣核董事長賀禹看來，我國是核電大國毋庸置疑，但走出國門才是躋身核電強國的重要標志。從中國科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度看，核電是大國實力的標志與象征。作為國際經(jīng)濟和政治角力中的重要一環(huán)，中國絕不應(yīng)當缺席國際核電市場。

　　我國核電技術(shù)已走了30多年，已掌握了核電的關(guān)鍵技術(shù)，核電設(shè)備的國產(chǎn)化率達85%。中國核電走到了最后的關(guān)鍵一步：樹立自身核電技術(shù)品牌，走出國門。

　　中廣核研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ACPR1000+經(jīng)中國核能行業(yè)協(xié)會評審，總體水平達三代核電技術(shù)水平，各項設(shè)計指標均滿足我國最新核安全法規(guī)，以及美國和歐洲標準�？梢哉f，這項技術(shù)已具有國際競爭力，為我國核電走出國門奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，中核、國核兩家企業(yè)的技術(shù)也具備了走出去的條件。

　　從引進國際先進設(shè)備、技術(shù)和管理起步的中廣核，具有良好的國際化發(fā)展基礎(chǔ)，積極實施走出去戰(zhàn)略，建立了與國際接軌的資本運營平臺，加快開拓國際市場步伐。目前，中廣核已與南非、白俄羅斯、泰國、越南、烏克蘭等國簽署相關(guān)合作諒解備忘錄，并為泰國培養(yǎng)了第一批核電中高級管理人員，與土耳其、英國、馬來西亞、波蘭、保加利亞等國建立了多方合作、溝通、交流的渠道，建立自己的分支機構(gòu)。

　　然而，作為中央企業(yè)的中廣核更多的思考不是自己如何走出去，而是中國核電應(yīng)該怎樣走出去。

　　今年全國兩會期間，作為全國政協(xié)委員，賀禹提案，核電技術(shù)“走出去”應(yīng)作為一項國家戰(zhàn)略去實施。呼吁以政府為主導(dǎo)，明確核電走出去的戰(zhàn)略定位并理順戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，加強對核電出口的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，整合所有資源，以國家行為綜合運用政治、經(jīng)濟等多種手段，推動實施核電走出去戰(zhàn)略，使我國核電技術(shù)在世界打響中國品牌。

　　中廣核已蓄勢待發(fā)，做好準備到國際上建“中國工程”，發(fā)展清潔能源，造福人類社會。

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圖片來源：找項目網(wǎng)