2020年是國企改革落實(shí)年。今年將圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，通過試點(diǎn)取得突破、多點(diǎn)開花。

過去一年國企改革取得重大突破和進(jìn)展，17家省級(jí)國資委和40戶中央企業(yè)提出方案。公司制股份制改革成效顯著，全國國有企業(yè)改制面已達(dá)80%;法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，2020年中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的企業(yè)增加11戶，總數(shù)達(dá)到85戶。

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組步伐加快，中國南車和中國北車、國家核電和中電投集團(tuán)、南光集團(tuán)和珠海振戎、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運(yùn)、中國五礦和中冶集團(tuán)、招商局集團(tuán)和中國外運(yùn)長(zhǎng)航共6組、12戶中央企業(yè)聯(lián)合重組已完成，中央企業(yè)從2020年年底的112戶調(diào)整為2020年年底的106戶。

董事會(huì)如何選聘總經(jīng)理?如何激發(fā)投資企業(yè)活力?怎樣創(chuàng)新發(fā)展模式?來自新興際華、國投公司、鐵塔公司3家企業(yè)的董事長(zhǎng)悉數(shù)亮相，交出各自企業(yè)作為國企改革試點(diǎn)的探索答卷。

董事會(huì)選聘總經(jīng)理 干不好降為員工

2020年10月,新興際華董事會(huì)采取黨組織推薦，董事會(huì)選擇，市場(chǎng)化選聘，企業(yè)化管理的辦法，完成了總經(jīng)理選聘。

新興際華選聘不僅僅是董事會(huì)行使了總經(jīng)理的選聘權(quán)，更重要的是通過“總經(jīng)理聘用合同書”實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理“身份市場(chǎng)化”，如規(guī)定“乙方當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，或者業(yè)績(jī)考核在C級(jí)以下，且無董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，甲方有權(quán)解除本合同”。

與總經(jīng)理簽訂“年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書”實(shí)行“管理契約化”，明確規(guī)定總經(jīng)理年度及任期目標(biāo)、任務(wù)、獎(jiǎng)懲等條款。如果總經(jīng)理完不成當(dāng)年利潤(rùn)的70%，收入拿不到60%，自動(dòng)下臺(tái)。

如果與總經(jīng)理解除聘用合同，總經(jīng)理只保留工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)系列職稱崗位和普通員工身份。不能總經(jīng)理下來當(dāng)副總，副總下來當(dāng)部門總經(jīng)理。要真正實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理‘能上能下、能高能低、能進(jìn)能出。

中國公司普遍治理結(jié)構(gòu)不錯(cuò)，但機(jī)制不到位。目前國有上市公司中，由董事會(huì)選聘總經(jīng)理的比例僅為12.56%。新興際華的探索是依法治企的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司治理規(guī)范化和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)之間的有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)自主權(quán)“能放則放、應(yīng)放全放”

2020年7月，國務(wù)院國資委確定國家開發(fā)投資公司作為改革試點(diǎn)。國投公司董事長(zhǎng)王會(huì)生選擇“授權(quán)”為改革關(guān)鍵詞。國投總部通過派出專職股權(quán)董事，以公司治理履行出資人職責(zé),行使股東權(quán)利，清晰界定總部與子公司的職責(zé)界限。

2020年，國投選擇國投電力進(jìn)行試點(diǎn)，按照“能放則放、應(yīng)放全放”的原則，將人力資源管理、薪酬激勵(lì)、部分融資管理等依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的事項(xiàng)歸位于國投電力，將70個(gè)事項(xiàng)授權(quán)國投電力自主決策。今年還將增加試點(diǎn)企業(yè)數(shù)量,擴(kuò)大授權(quán)范圍。

對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)和做不到行業(yè)一流的企業(yè)，國投堅(jiān)持實(shí)施“階段性持股”，按照“股權(quán)投資—股權(quán)管理—股權(quán)轉(zhuǎn)讓”的運(yùn)作思路，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)擇機(jī)轉(zhuǎn)讓、增值退出。如：公司投資海正藥業(yè)1777萬元、轉(zhuǎn)讓收益2億元、增值11.5倍;投資上海納鐵福傳動(dòng)軸項(xiàng)目3675萬元、轉(zhuǎn)讓收益5.4億元、增值14.6倍;投資虎門大橋2739萬元、轉(zhuǎn)讓收益6億元、增值22倍。

“有進(jìn)有退，有所為有所不為”，還體現(xiàn)在國投采取市場(chǎng)化手段，堅(jiān)持“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”。對(duì)關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極打造一流控股企業(yè)，推動(dòng)其進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化和運(yùn)營(yíng)透明化，通過市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展。

國投試點(diǎn)投資公司，緊盯市場(chǎng)尋求突破。通過落實(shí)國家戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，開展國有資本市場(chǎng)化運(yùn)作三大平臺(tái)，使國有資本在市場(chǎng)中進(jìn)退自如，收放有度，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

穿新鞋走新路的“鐵塔模式”

中國鐵塔自2020年7月18日掛牌成立，由中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通共同出資設(shè)立，主要從事通信鐵塔等基站配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。

一直以來三家電信企業(yè)各自投資建設(shè)鐵塔、機(jī)房、電力及配套等設(shè)施，“雙塔并立”、“多塔林立”等情形隨處可見，基站重復(fù)建設(shè)情況突出。2020年以來，新建鐵塔共享率迅速提升到75%，少建鐵塔站址26.5萬個(gè)，節(jié)約行業(yè)投資近500億元、維護(hù)費(fèi)用近40億元，減少土地占用1.3萬畝。

中國進(jìn)入了改革深化階段，應(yīng)當(dāng)建立共享理念，不要單純追求GDP，而是更多地增加國民財(cái)富。資源共享帶來集約化，規(guī)�；�的同時(shí)，也會(huì)帶來低成本。三家電信企業(yè)既是股東，又是客戶，既是資產(chǎn)的出售方，又是資產(chǎn)租賃方。雖然存在復(fù)雜的雙重定位、股東與客戶利益訴求不同的困難，三家電信企業(yè)順利地在鐵塔建設(shè)上展開了競(jìng)爭(zhēng)與合作。

中國鐵塔剛剛成立一年半，要穿新鞋走新路，摒棄原來國企傳統(tǒng)的思維模式、固化的行為模式，共享、創(chuàng)新和高效是新鐵塔這個(gè)年輕國企所追求的。

來源:國資管理

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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