圍繞今年的政府工作報告，全國人大代表、汾酒集團董事長李秋喜在山西代表團會議上對汾酒的國企改革經(jīng)驗進行了介紹，同時對酒類食品安全三大突出問題提出了建議。他認為“制假”是“售假”的源頭，1萬家無證酒類企業(yè)是假冒偽劣的重要根源。而白酒標準體系還不夠完善，許多環(huán)節(jié)由于技術(shù)水平原因沒有相應(yīng)的標準。

在談到今年的政府報告時，李秋喜認為，今年的政府工作報告有一個特別突出的核心邏輯和核心主線，是以人民為中心的“六穩(wěn)”和“六保”。“六保”是“六穩(wěn)”的前提。“六保”又以“保市場主體”為前提。保住市場主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、�；鶎舆\轉(zhuǎn)。就業(yè)是最大的基本民生，市場主體也是保糧食能源安全的主體力量。

國企改革汾酒樣本

政府工作報告提出，國企改革的落腳點是提高核心競爭力，關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效，具體舉措一是實施國企改革三年行動，二是完善國資監(jiān)管體制，三是深化混合所有制改革，四是基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題，五是聚焦主責主業(yè)，六是健全市場化經(jīng)營機制。

李秋喜稱，山西省委、省政府三年來把國資國企改革作為山西轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，著力在根上改、制上破、治上立。根上改、制上破、治上立，建立在山西對國資國企改革發(fā)展過程論、重點論、系統(tǒng)論、主體論、標準論的深刻把握之上。

2017年2月，汾酒集團成為山西省國有企業(yè)中第一家目標責任書改革試點，與省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營目標責任書，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列體制改革，體制變革突破、機制創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績突破、公司形象突破、改革試點突破等為汾酒帶來活力和動力，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

2019年，汾酒實現(xiàn)酒類銷售收入118億元，比2016年增長146%;實現(xiàn)酒類利潤29億元，比2016年增長383%;行業(yè)排名從2016年的第七名到2019年底排名第五;汾酒品牌價值達377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進步速度為全國第一;汾酒市值從2016年底的216億元增長到2020年5月21日的1063億元，增長了392%。

酒類安全三大問題待解

發(fā)言最后，李秋喜立足酒行業(yè)提出建議，認為我國酒類食品安全有三大方面的突出問題待解。

一是“制假”與“售假”。李秋喜認為，“制假”是“售假”的源頭，不僅要把精力放在流通環(huán)節(jié)、售假環(huán)節(jié)、市場最后一公里，更要把重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制假環(huán)節(jié)、生產(chǎn)向前一公尺。

二是生產(chǎn)許可與無證生產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有酒類生產(chǎn)企業(yè)18000多家，而有生產(chǎn)許可的酒類生產(chǎn)企業(yè)只有8000多家。李秋喜認為，這無證經(jīng)營的1萬家酒類企業(yè)正是假冒偽劣的重要根源。所以不僅要管好有證經(jīng)營，更要治理好無證經(jīng)營。

三是有標準與無標準。李秋喜稱，我國白酒標準體系還不夠完善，在生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)由于技術(shù)水平原因，沒有相應(yīng)的標準。“所以，我們不僅要嚴格執(zhí)法標準化管理，更要對無標準的環(huán)節(jié)進行安全控制，并積極推進完善的標準化建設(shè)，確保涉及全國人民食品安全的酒類產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、安全發(fā)展。”

來源:新京報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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