2020年的政府工作報告強調(diào)指出：提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動。完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革�；�本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力。而面對疫情沖擊，各地方國資國企積極應(yīng)對，堅定信心、迎難而上，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控，切實當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍生力軍，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。

在推進國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，河南、黑龍江、江西、寧夏等地方國資國企通過改善經(jīng)營管理、加速改革創(chuàng)新、提升監(jiān)管能效、優(yōu)化國資布局等方式，持續(xù)提升運營效益，進一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，加快升級補齊發(fā)展短板，培育壯大發(fā)展新動能，充分發(fā)揮了國有企業(yè)國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓艙石的作用。

河南：管理成效顯現(xiàn) 效益有序回升

進入5月份以來，隨著各項經(jīng)濟刺激政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟正逐步向常態(tài)化復(fù)蘇。連日來，河南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會深入開展“攻堅二季度全力促回升”專項行動，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的扎實推進，河南省管企業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)恢復(fù)改善勢頭，當(dāng)月整體實現(xiàn)扭虧為盈。

據(jù)了解，5月份河南省管企業(yè)經(jīng)濟效益已有大幅回升，其中37戶實現(xiàn)利潤11.2億元，整體扭虧為盈，環(huán)比增利17.1億元。分類別看，競爭類企業(yè)大幅減虧，5月份虧損額環(huán)比減少1.9億元，減虧73.1%;功能類企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤環(huán)比增加14億元;金融類企業(yè)繼續(xù)保持正增長，5月份盈利7.2億元，環(huán)比增利1.7億元，增長31.3%;文化類企業(yè)效益略有下滑，5月份月盈利1.3億元;公益類企業(yè)虧損加劇，5月份虧損近億元，環(huán)比增虧0.05億元。

此外，河南多數(shù)省管企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已逐步好轉(zhuǎn)，5月份國內(nèi)市場回暖跡象顯現(xiàn)，工業(yè)品價格出現(xiàn)回升。河南省管工業(yè)企業(yè)的煤炭、鋼鐵、有色、裝備制造等主要產(chǎn)品價格環(huán)比均有0.3%-7.1%不等的漲幅，部分企業(yè)產(chǎn)品銷量也有所回升。其中安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司5月份鋼材價格環(huán)比上漲2.7%，銷量環(huán)比上漲25.7%，受此影響安鋼集團5月份盈利0.6億元，環(huán)比增利1.6億元，實現(xiàn)扭虧為盈。隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)正常，自5月恢復(fù)收取高速公路通行費起，河南交通投資集團有限公司已實現(xiàn)利潤2.5億元，環(huán)比增利6.9億元，自2月份以來首次實現(xiàn)單月盈利;河南投資集團有限公司受用電量回升、基建項目正常開工等積極因素影響，5月份實現(xiàn)利潤3.8億元，環(huán)比增利3.8億元。

抓住國外高端軸承領(lǐng)域生產(chǎn)和供應(yīng)訂單無法滿足國內(nèi)企業(yè)需求的機遇，河南機械裝備投資集團有限責(zé)任公司所屬的洛軸集團積極開拓高端軸承市場，實現(xiàn)利潤高速增長，今年前5個月實現(xiàn)利潤0.3億元，同比增長473.9%。面對新冠疫情的沖擊，河南省管企業(yè)一方面搶抓國外產(chǎn)品進口受阻的重大機遇，大力開拓國內(nèi)市場;另一方面狠抓內(nèi)部管理，扎實推進降本增效、減虧控虧等專項工作，過緊日子，經(jīng)營管理成效逐步顯現(xiàn)。中原豫資投資控股集團有限公司加強成本費用管理，減少一切不必要開支，5月份環(huán)比減虧3.6億元;河南物資集團有限公司強化預(yù)算管理，積極做好降本增效工作，5月份營業(yè)成本支出減少1500萬元，環(huán)比增利516萬元;平煤神馬集團強力推進38家虧損單位治理工作，層層落實責(zé)任，嚴格獎懲措施，前五個月減虧額超5億元，企業(yè)整體實現(xiàn)盈利。

據(jù)了解，河南省國資委將在認真做好常態(tài)化疫情防控工作的基礎(chǔ)上，全面推進企業(yè)改革發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務(wù)，努力在危機中育新機，于變局中開新局，力爭二季度主要經(jīng)營指標(biāo)由負轉(zhuǎn)正，確保省管企業(yè)平穩(wěn)運行。

黑龍江：樹立市場化選人用人導(dǎo)向

6月8日，由國務(wù)院國資委和黑龍江省人民政府主辦的“深化國企改革 助力龍江振興”央地合作視頻會議召開，一大批項目在會上簽約落地，取得令人矚目的豐碩成果。這是黑龍江大力推動國企改革的又一成功范例。近年來，龍江國資國企改革蹄疾步穩(wěn)、亮點頻出，特別是在市場化選聘高管、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革等方面做出的大膽探索，為國資國企改革吹來了清新強勁的“龍江風(fēng)”。

“大手筆”資產(chǎn)重組 新一輪國資國企改革拉開序幕

2018年7月，黑龍江召開國資國企改革工作座談會，黑龍江省委、省政府發(fā)出了增強國有企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，堅決打贏國企國資改革攻堅戰(zhàn)的最強音。會議明確提出，要抓住突破口，對國企進行戰(zhàn)略性重組和重構(gòu)性改革，通過市場化方式組建國有資本運營投資集團。

2019年1月，黑龍江七大產(chǎn)業(yè)投資集團應(yīng)運而生。這次涉及4,000多億資產(chǎn)的資本重構(gòu)，是黑龍江省國企改革歷史上規(guī)模最大的一次戰(zhàn)略重組，更是破解龍江經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、發(fā)展質(zhì)量不高和發(fā)展動力不足的一招“先手棋”，它標(biāo)志著黑龍江正以趕超爭先的速度，擎起國企資本化改革的大旗。

作為新一輪國企改革的重頭戲，如何讓新成立的七家新企業(yè)發(fā)揮出重組整合的最大效應(yīng)?黑龍江省國資委明確提出，七大產(chǎn)業(yè)投資集團必須是新企業(yè)、新體制、新機制、新模式，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部勞動用工和收入分支改革，實行市場化選聘、企業(yè)化管理、績效化考核，建立能上能下、能進能出、收入與績效緊密掛鉤的激勵約束機制，充分釋放企業(yè)內(nèi)在活力，增強企業(yè)競爭力。

解放思想 創(chuàng)新機制 “聚天下英才而用之”

長期以來，國有企業(yè)往往習(xí)慣于從本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部選拔人才，選用視野、渠道和機制相對單一，容易“一葉障目”，難以集聚廣闊市場環(huán)境中的頂尖人才。

為進一步破除根深蒂固體制藩籬，七大產(chǎn)業(yè)集團成立后，黑龍江省委、省政府專門成立了由黑龍江省分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，黑龍江省財政廳、國資委等有關(guān)單位負責(zé)人組成的市場化選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確提出，必須在堅持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，樹立市場化選人用人導(dǎo)向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，面向全省、全國公開選聘各類經(jīng)營管理人員，五湖四海“招兵馬”，不拘一格“才開路”，真正推進企業(yè)選人用人向市場化、專業(yè)化方向發(fā)展。

黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團負責(zé)人在接受采訪時表示，“在選人用人方面，農(nóng)投集團將面向市場，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅持業(yè)績?yōu)樯希�把有工作實績作為選人用人的重要依據(jù)，打造一支有激情能干事敢擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)投企業(yè)家精英團隊”。

2019年3月，七大產(chǎn)業(yè)投資集團選聘公告通過“國聘”招聘平臺向社會公開發(fā)布。首批共有6家產(chǎn)業(yè)集團的13個高級經(jīng)營管理人員崗位進行公開選聘。公告發(fā)布僅10天時間，就有上千名求職者紛至沓來，大大拓寬了人才選聘的視野和空間，迅速打開了“擇賢而用”“百里挑一”的好局面。

選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負責(zé)人表示，本次選聘能夠得到如此多方面人才的關(guān)注和青睞，既是意料之外，也在情理之中，是大范圍發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才的寶貴機會，也是公開選聘的目的和意義所在。

為確保本次選聘工作順利開展，進一步創(chuàng)新工作方式，選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托第三方專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)承接選聘工作。經(jīng)過嚴格比選，反復(fù)比較，最終選定國投集團所屬國投人力資源服務(wù)有限公司為選聘工作承辦機構(gòu)。一方面，權(quán)威人才機構(gòu)能夠按照選聘工作要求，提供高起點、高標(biāo)準，嚴謹規(guī)范、專業(yè)高效、行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)保障;另一方面，作為“第三方”，也能夠確保選聘工作的中立客觀、安全保密，為用人單位和選聘對象構(gòu)筑一道“隔離墻”。

經(jīng)過個人報名、資格審核、心理測評、筆試面試、組織考察(背景調(diào)查)、體檢和錄用等多個環(huán)節(jié)，2019年七大產(chǎn)業(yè)投資集團經(jīng)理班子通過市場化方式共選聘了21名高級經(jīng)營管理人員，其中總經(jīng)理5名、副總經(jīng)理16名，黑龍江省國資委出資企業(yè)集團層面引入職業(yè)經(jīng)理人8人，標(biāo)志著龍江市場化選聘邁出開創(chuàng)性、歷史性步伐，為進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動力打下良好基礎(chǔ)。

“龍江經(jīng)驗”為國資國企改革注入新動能

在新機制、新隊伍的牽引和帶動下，2019年前11個月，黑龍江省國資委監(jiān)管的6家投資集團合計實現(xiàn)營業(yè)收入365.2億元，同比增長15.41%;利潤總額9.4億元，同比增長52.08%，交出了一份令人振奮的答卷。緊隨七大產(chǎn)業(yè)投資集團腳步，2019年以來，龍煤集團、龍江銀行、對外經(jīng)貿(mào)集團、產(chǎn)權(quán)交易集團、黑龍江省招標(biāo)公司等十余家省屬企業(yè)，陸續(xù)開展了市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在全省形成了良好示范效應(yīng)。龍江銀行面對城市商業(yè)銀行經(jīng)營壓力持續(xù)增加的大背景，委托國投人力公司，在市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出等方面，搭建了“三個辦法、兩個合同、兩個合約”的職業(yè)經(jīng)理人制度體系，著力推進建設(shè)政治堅定、善于經(jīng)營、充滿活力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。黑龍江省建設(shè)投資集團負責(zé)人也表示，將堅持市場化選聘和暢通內(nèi)部轉(zhuǎn)換通道相結(jié)合，力爭2到3年內(nèi)，在多個業(yè)務(wù)板塊啟動市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人探索，提升經(jīng)營管理人才市場化選聘比例，具備條件的企業(yè)，將全部推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

放眼全國，新一輪國企改革正在緊鑼密鼓、全面提速。市場化選聘高級管理人員和建立職業(yè)經(jīng)理人制度，已成為各地國資國企深化改革的重點方向，必將為推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢、注入活力。

江西國資：聚焦監(jiān)管業(yè)務(wù) 提升監(jiān)管能效

江西省國資委在適應(yīng)新時代新要求、強化大國資意識、構(gòu)建大國資生態(tài)路上努力思考和探索，規(guī)劃并啟動了信息化建設(shè)工程，該項工程對江西省國資監(jiān)管工作起到了提升共享協(xié)同能力、優(yōu)化監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中交互的作用，深度構(gòu)建了一個以“國有資本監(jiān)督管理”為核心的國資監(jiān)管系統(tǒng)。

建設(shè)取得積極成果

江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)項目的建設(shè)目標(biāo)是，強化國資國企縱向協(xié)同優(yōu)勢，突出發(fā)展國企橫向聯(lián)合優(yōu)勢，努力提高國資監(jiān)管工具方法，深度整合國有企業(yè)核心價值，極大促進國有資本保值增值。

項目啟動之初，項目規(guī)劃組結(jié)合江西省國資監(jiān)管實際情況，確定了本次信息化建設(shè)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，將數(shù)據(jù)采集工作由傳統(tǒng)的分散采集模式，轉(zhuǎn)換成通過數(shù)據(jù)采集平臺進行自動化采集，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸同步化、數(shù)據(jù)管理程序化以及數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化。

同時，該項目確定以 “信息化應(yīng)用”作為監(jiān)管過程中的重要工具和方法，以“精準監(jiān)管”作為項目建設(shè)標(biāo)準，以“規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容、確定業(yè)務(wù)邊界”作為項目的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，以提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、有效性、針對性為建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計建設(shè)集“業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、分析預(yù)警”為核心的國資監(jiān)管信息系統(tǒng)。

優(yōu)化管理工具 探索智能互聯(lián)

江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中，構(gòu)建了以財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)管為起點，連接人事監(jiān)管、法人治理、投資項目管理、產(chǎn)權(quán)信息、綜合信息、投融資、紀檢監(jiān)察以及企業(yè)事務(wù)監(jiān)管等功能，完成了國資業(yè)務(wù)監(jiān)管十二個子系統(tǒng)的建設(shè)工作，建設(shè)了一套能夠切實實現(xiàn)服務(wù)國資監(jiān)管業(yè)務(wù)、提升國資監(jiān)管效能的綜合性國資監(jiān)管信息系統(tǒng)。

同時，江西省國資監(jiān)管信息系統(tǒng)通過在對監(jiān)管企業(yè)進行監(jiān)管管理的過程中，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)了通過數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計精細洞察企業(yè)運行情況、通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警為優(yōu)化決策和精準監(jiān)管提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并達成了提高國有資本運營效率、防止國資流失、清晰國資管理的邊界與關(guān)系、提高企業(yè)核心競爭力、提高資源配置效率、完善法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)。

立足國資信息化，統(tǒng)一底座平臺、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。項目組落實“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，以“數(shù)據(jù)”為出發(fā)點，以“業(yè)務(wù)”為落腳點，基于對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索，建設(shè)了一個全方位、一體化的國資綜合監(jiān)管系統(tǒng)——江西省國資監(jiān)管信息系統(tǒng)“國資數(shù)據(jù)中心”，打通了“國資委-國有企業(yè)”之間的數(shù)據(jù)上傳通道，促進了江西省國資委國資監(jiān)管工作，從數(shù)字化的角度，經(jīng)過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面梳理和數(shù)據(jù)應(yīng)用分析模型的全面探索，建設(shè)成為一個“數(shù)智化”的國資綜合監(jiān)管系統(tǒng)。

國資監(jiān)管數(shù)據(jù)治理初見成效

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨，對數(shù)據(jù)的重視提到了前所未有的高度。基于大數(shù)據(jù)治理技術(shù)，原本那些存放在服務(wù)器上歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以在新技術(shù)的支持下，發(fā)揮更大的價值。大數(shù)據(jù)之父維克托曾預(yù)測，數(shù)據(jù)列入企業(yè)資產(chǎn)負債表只是時間問題。

江西省國資委根據(jù)國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依據(jù)電子政務(wù)有關(guān)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展趨勢，統(tǒng)一規(guī)劃、精心設(shè)計、協(xié)調(diào)實施，運用科學(xué)的管理理念和先進可行的信息技術(shù)，充分準備、優(yōu)化流程，采用目前主流的計算機技術(shù)，面向國有資產(chǎn)管理人員、出資管理單位等不同性質(zhì)用戶，建立以政務(wù)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準化數(shù)據(jù)接口直接收集、邏輯集中存儲處理，具有良好通用性、靈活性、功能完善易用、性能穩(wěn)定、安全可靠、跨平臺、易于安裝、易于分發(fā)、易于使用、界面友好、易于集成、易于擴展的功能完善的國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)。

正確的方法、有效的工具，是打開生產(chǎn)力之門的最佳鑰匙。經(jīng)過全盤考量、技術(shù)選型、精工細磨的江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，在建設(shè)之初，即明確了以“統(tǒng)一標(biāo)準、提升管理、風(fēng)險控制、強化服務(wù)和數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)，在建設(shè)過程中，通過充分研究探討建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、業(yè)務(wù)支撐、流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、分析預(yù)警等各個方面的解決方案，打開了國資監(jiān)管信息化建設(shè)的新局面，實現(xiàn)了提高國資監(jiān)管業(yè)務(wù)的信息化覆蓋率的業(yè)務(wù)支持目標(biāo)，促進了國資國企信息溝通、數(shù)據(jù)采集等方面的數(shù)字化、流程化、智能化能力，提高了國資監(jiān)管協(xié)同共享的效率，并最終為促進國資國企健康良性有序發(fā)展提供了信息化的保障和支持。

寧夏：持續(xù)優(yōu)化國有資本布局

寧夏國資委牢牢把握國有資產(chǎn)出資人職責(zé)定位，堅持有進有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段，推動企業(yè)以做強做精主業(yè)為目標(biāo)開展專業(yè)化整合，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為引領(lǐng)推動戰(zhàn)略性重組，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，不斷提高國有資本運營配置效率。

整合資源盤活存量

針對寧夏旅投、寧夏農(nóng)投、寧夏建投經(jīng)營中存在的房屋與土地產(chǎn)權(quán)分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)資產(chǎn)的方式理順明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整合相關(guān)資源。協(xié)調(diào)吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)寧夏水投集團，通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農(nóng)業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項目，推進吳忠市水務(wù)一體化，進一步擴大寧夏水投集團在銀川南部地區(qū)的市場份額，提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)財政廳將農(nóng)發(fā)辦所持寧夏興唐米業(yè)公司1400萬優(yōu)質(zhì)股權(quán)劃轉(zhuǎn)寧夏農(nóng)投，形成“產(chǎn)業(yè)+資本”融合，推進寧夏農(nóng)投整合寧夏大米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

戰(zhàn)略重組引進增量

指導(dǎo)寧夏交投采取非公開協(xié)議方式，引入交通設(shè)施養(yǎng)護業(yè)務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)——中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團公司作為戰(zhàn)略投資者，對寧夏公路工程咨詢有限公司實施增資擴股。借助戰(zhàn)略投資者的市場、技術(shù)、人才及資質(zhì)等優(yōu)勢，盤活企業(yè)存量資源，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)，開拓區(qū)外工程咨詢、勘察設(shè)計及特種養(yǎng)護業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。推進完成寧夏國際招標(biāo)咨詢集團公司混合所有制改革，通過公開進場交易成功引入在業(yè)務(wù)、資質(zhì)、管理等方面具有核心競爭力的國信招標(biāo)集團股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者受讓寧夏國際招標(biāo)66%股權(quán)，為企業(yè)補齊發(fā)展短板、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和提升經(jīng)營管理水平注入活力。

劃轉(zhuǎn)處置提升質(zhì)量

將寧夏電投所屬寧夏昊凱生物科技公司股權(quán)和債權(quán)無償劃轉(zhuǎn)石嘴山市惠農(nóng)區(qū)政府下屬國有全資公司石嘴山市惠鴻投資有限公司，推進寧夏電投處置低效無效資產(chǎn)減輕包袱、集中精力發(fā)展主業(yè)，同時促進惠農(nóng)區(qū)政府盤活利用相關(guān)資產(chǎn)招商引資和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在對國有資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)謀劃的同時，寧夏國資委將繼續(xù)指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)用好用活資本市場平臺和產(chǎn)權(quán)管理手段，加快內(nèi)部重組整合，盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)，提高沉淀資產(chǎn)運營效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升運營效益。

來源:國資管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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