2020年，濟寧市將深化國有企業(yè)改革納入“十大攻堅行動”，以機構重塑瘦身強體，以體制改革增創(chuàng)優(yōu)勢，按下國企改革“快進鍵”，使國有企業(yè)在新舊動能轉換中顯身手、當排頭。

前段時間，濟寧能源發(fā)展集團下屬企業(yè)——濟寧港航發(fā)展集團有限公司正式掛牌成立，將重點打造港口運營、船舶運輸、港航建設、集裝箱及新能源船舶制造、綜合物流等8大業(yè)務板塊，加快“構建港航經(jīng)濟生態(tài)體系”。

“以強港航、暢物流、興產業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展使命，做京杭運河港航運行標準化的先行者，集裝箱多式聯(lián)運的示范者、智慧化綠色物流的創(chuàng)新者、最終做濟寧港產城融合化發(fā)展的推動者。”濟寧港航發(fā)展集團黨委委員、副總經(jīng)理張雷表示。

產業(yè)結構調整是國企改革的重頭戲。濟能發(fā)集團堅持做強增量、盤活存量，實現(xiàn)產業(yè)新生、主業(yè)突出、多元發(fā)展。位于鄒城市的盛源精密制造產業(yè)園，前身為落陵煤礦，集團通過盤活閑置土地，建成10萬平方米高標準車間，引進艾坦姆高端流體控制閥、春暉液壓等11家高新企業(yè)入園，昔日礦區(qū)變身“工業(yè)小鎮(zhèn)”。

艾坦姆流體控制技術(山東)有限公司總經(jīng)理楊權表示，10月份爭取在內部生產，打通流程，力爭用五到十年的時間，以工業(yè)自動化為主體，最終達到50到100個億的精密制造產業(yè)園，最終實現(xiàn)濟能發(fā)集團對于510煤炭企業(yè)升級改造的目標。

在國企改革中，濟寧能源發(fā)展集團按照“一體兩翼、雙輪驅動+園區(qū)經(jīng)濟”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展煤電板塊，迅速壯大物流貿易板塊，做優(yōu)做強制造業(yè)板塊，培育發(fā)展服務業(yè)板塊，四大板塊協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。由于項目多、產業(yè)廣，集團公司建立了一套權責清晰、高效決策的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

濟寧能源發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理，濟寧港航發(fā)展集團黨委書記、董事長張廣宇表示，把集團公司定位為戰(zhàn)略中心和財務中心，人員共享中心，把企業(yè)定位安全生產、創(chuàng)效中心，做到集權有度、分權有序、用權有章。

結構性冗員，是國企發(fā)展過程中的一顆絆腳石。為此，濟能發(fā)實施“機構、崗位、人員”三大瘦身行動，通過淘汰一批、退養(yǎng)一批、轉崗交流一批、提拔晉升一批“四個一批”的方式，優(yōu)化人員配置。“著力解決機構臃腫，人浮于事，效率低下的問題，做到體制捋順機制捋順。”張廣宇介紹說。

今年，濟寧市將深化國企改革納入“十大攻堅行動”全力推進，國企改革進入“倒計時”。制定了全市國企改革三年行動計劃，積極引進社會資本參與國企改革發(fā)展，“一企一策”抓好混合所有制改革，今年將完成10家國企混改任務。開展“瘦身”行動，健全以崗位績效為核心的全員業(yè)績考核制度，完善市場化選人用人和差異化分配機制。同時全力推進市管企業(yè)委派財務總監(jiān)全覆蓋，擴大企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人，完成全市國企退休人員社會化管理移交工作，努力實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展。

“堅持黨建引領，強化服務監(jiān)管，推進國企聚焦主責主業(yè)，精心編制國資國企‘十四五’規(guī)劃”，濟寧市國資委四級調研員王世海表示，要加快京杭多式聯(lián)運物流園、文化產業(yè)園、內環(huán)高架等重點項目建設，打造好新組建的港航集團、經(jīng)發(fā)投資集團，爭做新舊動能轉換的排頭兵、主力軍，確保國資國企全年穩(wěn)增長，效益不降低。

來源:齊魯網(wǎng)·閃電新聞

圖片來源：找項目網(wǎng)

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