河鋼礦業(yè)柏泉鐵礦按照集團(tuán)部署和公司要求，以降本為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力為目的，選取采礦、碎礦、選一、選二四大主體作業(yè)區(qū)，積極推進(jìn)“工序模擬法人制”落地，打破內(nèi)部“大鍋飯”模式，切實(shí)激活職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。“工序模擬法人制”正如一顆充滿活力的種子，在礦山破土而出，生根發(fā)芽，迅速成長(zhǎng)。

推進(jìn)機(jī)制變革 補(bǔ)齊生產(chǎn)短板

柏泉鐵礦資源為超貧磁鐵礦，面臨著生產(chǎn)成本高、盈利能力差、市場(chǎng)空間小、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱等多重壓力。該礦緊抓集團(tuán)全面推進(jìn)“工序模擬法人制”的改革東風(fēng)，深刻剖析自身不足，積極研究政策紅利，以機(jī)制改革激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，為生產(chǎn)經(jīng)營再添新活力。

該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)銷售中心、設(shè)備保障中心、人力資源科、主體作業(yè)區(qū)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開4次專題會(huì)議，研究安排各項(xiàng)工作。對(duì)2019年各作業(yè)區(qū)成本完成情況進(jìn)行了反復(fù)測(cè)算，根據(jù)測(cè)算實(shí)際情況，制定了《柏泉鐵礦“工序模擬法人制”實(shí)施方案》。最終選取采礦、碎礦、選一、選二四大主體作業(yè)區(qū)作為工序模擬法人制的試點(diǎn)工序，同步推進(jìn)實(shí)施。

該礦抓住采、碎、選工序間影響全礦總體經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率的關(guān)鍵指標(biāo)，在原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系的基礎(chǔ)上，新增“內(nèi)部利潤”指標(biāo)，按照成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、內(nèi)部利潤、專項(xiàng)考核等五大方面的完成情況，對(duì)四個(gè)試點(diǎn)進(jìn)行考核。其中，采礦作業(yè)區(qū)新增原礦磁性鐵品位、供礦效率兩個(gè)考核指標(biāo);碎礦作業(yè)區(qū)新增-8mm破碎粒度、破碎機(jī)綜合利用系數(shù)兩個(gè)考核指標(biāo);選礦作業(yè)區(qū)新增鐵精粉品位、尾礦磁性鐵品位、磷精粉品位、尾礦磷品位四個(gè)考核指標(biāo)。

同時(shí)，該礦配套制定完善《生產(chǎn)經(jīng)營管理制度》《設(shè)備管理制度》《薪酬分配方案》等管理制度，通過制度建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核 構(gòu)建聯(lián)動(dòng)格局

為切實(shí)發(fā)揮“工序模擬法人制”的激勵(lì)作用，該礦在既定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，再降低2.8%作為內(nèi)部“售價(jià)”的考核基數(shù)。將內(nèi)部利潤的30%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中的80%掛鉤各工序模擬法人的工序效率評(píng)價(jià)情況，剩余20%掛鉤下道工序、生產(chǎn)銷售中心、設(shè)備保障中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)科打分評(píng)價(jià)情況。

新考核辦法出臺(tái)后，引發(fā)了各工序?qū)��?jīng)營思路、成本管控的深入思考。“新增工序效率指標(biāo)目的是要引導(dǎo)各工序不僅要關(guān)注自身成本管控，而且要將影響工序間的關(guān)鍵指標(biāo)納入常態(tài)化管控范疇，消除影響全礦總體經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的管控盲區(qū)。”該礦生產(chǎn)銷售中心副主任韓明說。

8月3日，采礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李號(hào)深入選礦作業(yè)區(qū)進(jìn)行“拜訪”，在認(rèn)真傾聽“客戶”訴求后，了解到礦石大塊率高，影響碎礦工序的破碎效果，需在爆破環(huán)節(jié)將大塊率控制在4.5%以下。“我們立即調(diào)整出礦節(jié)奏。”李號(hào)當(dāng)即做出表態(tài)，隨后組織人員將出礦位置由現(xiàn)在的468m水平調(diào)整到了444m水平，并組織破碎錘到468m水平對(duì)大塊進(jìn)行破碎。為了確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足碎礦工序要求，該礦采礦作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好爆破質(zhì)量管理，始終堅(jiān)持“以爆代碎”，降低大塊率，保證碎礦旋回破碎機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)的管理，及時(shí)平整運(yùn)輸?shù)缆�，確保供礦充足。

通過引入“市場(chǎng)”“客戶”理念，四大工序試點(diǎn)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)上下道工序之間、作業(yè)區(qū)與主體科室之間的溝通聯(lián)系，全工序聯(lián)動(dòng)的新格局正在逐漸形成。

精細(xì)指標(biāo)管理 化身“成本管家”

以全員精益化管理為切入點(diǎn)，深挖責(zé)任成本管控漏洞，該礦將成本管控嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)工序每個(gè)環(huán)節(jié)、每名職工。效益與職工工資直接掛鉤，讓職工主動(dòng)化身“成本管家”。

“我們對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，制定了包保措施，明確了包保責(zé)任人，做到責(zé)任到人。”碎礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王海東說。該作業(yè)區(qū)將成本指標(biāo)分解縱向分解為9個(gè)指標(biāo)，橫向分解到每一道工序的每一名職工，真正做到人人肩上有指標(biāo)。該作業(yè)區(qū)在整體完成內(nèi)部成本及內(nèi)部利潤的情況下，根據(jù)各班組擔(dān)負(fù)的成本任務(wù)輕重配套建立了獎(jiǎng)勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出了“干好干壞”不一樣的管理思路。

8月6日，皮帶看護(hù)工胡金山在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了掉落的鐵板，立即聯(lián)系中控室協(xié)調(diào)停車，并及時(shí)聯(lián)系維修人員將鐵板撬出，有效避免了皮帶劃傷，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定，大大降低了維修更換成本。別人眼中不起眼的一件小事，在胡金山看來卻是不容忽視的大事。指標(biāo)重新分解后，胡金山的工資跟6條皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況密切關(guān)聯(lián)起來。為此，胡金山較之前更加“精心”起來，時(shí)刻關(guān)心皮帶的“健康狀況”，一方面增加日常巡檢次數(shù)，另一方面增加皮帶清理次數(shù)，千方百計(jì)減少維修成本，延長(zhǎng)使用壽命。

“成本管控細(xì)化落實(shí)后，職工遇到物資設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象馬上止損修正。如果不節(jié)約成本，最終損失的還是自身利益。這種制度的推出，職工的積極性更高了，自覺性也更大了，干勁也更足了。”該礦碎礦作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)白雪峰說。

來源:河北國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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