經(jīng)山西省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司第24次黨委會(huì)前置研究、第13次董事會(huì)審議通過，并報(bào)省委組織部審核備案，8月13日，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司批復(fù)了太鋼集團(tuán)等18戶省屬企業(yè)上報(bào)的“六定”改革實(shí)施方案。這是繼太重集團(tuán)之后的第二批獲批省屬企業(yè)。目前，已有19戶省屬企業(yè)“六定”改革方案獲得批復(fù)，占全部省屬企業(yè)的86%。

此次獲批的18戶省屬企業(yè)分別是：太鋼集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、國(guó)際能源集團(tuán)、華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)、萬(wàn)家寨水控集團(tuán)、文旅集團(tuán)、交控集團(tuán)、航產(chǎn)集團(tuán)、云時(shí)代公司、大地控股公司、華艦體育集團(tuán)、中條山集團(tuán)、晉通公司。

根據(jù)批復(fù)意見，

一是定機(jī)構(gòu)方面，太鋼設(shè)置總部機(jī)構(gòu)14個(gè)，汾酒集團(tuán)及其汾酒股份共設(shè)置16個(gè)機(jī)構(gòu)，焦煤、同煤、陽(yáng)煤、晉煤、晉能總部機(jī)構(gòu)均設(shè)置21個(gè)。

二是定職數(shù)方面，總經(jīng)理助理級(jí)管理人員，各省屬企業(yè)配備數(shù)量均不超5人。中層、基層管理人員，太鋼中層管理人員控制在50人以內(nèi)，基層管理人員控制在42人以內(nèi);汾酒集團(tuán)及其汾酒股份中層管理人員控制在64人以內(nèi)，基層管理人員控制在48人以內(nèi);焦煤、同煤、陽(yáng)煤、晉煤、晉能5戶煤企，除紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理人員職數(shù)執(zhí)行省紀(jì)委監(jiān)委規(guī)定外，其余20個(gè)機(jī)構(gòu)配備中層正職20人，中層副職40-50人，基層管理人員均控制在60人以內(nèi)。

三是定員額方面，太鋼控制在280人以內(nèi);汾酒及其股份公司控制在340人以內(nèi);焦煤、同煤、陽(yáng)煤、晉煤、晉能5戶煤企均控制在400人以內(nèi)。

四是定機(jī)制、定薪酬、定任期、調(diào)整規(guī)范機(jī)構(gòu)職務(wù)名稱等方面，各省屬企業(yè)均嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)“六定”改革的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定。

省委省政府開展省屬國(guó)有企業(yè)“六定”改革，是深化我省國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容，是推動(dòng)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，也是提升治理能力和水平、整體推進(jìn)省屬企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要探索。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委要求，獲批省屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)批復(fù)意見，落實(shí)改革主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，抓緊組織實(shí)施，規(guī)范有序推進(jìn)，為提升省屬企業(yè)治理現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

來(lái)源:山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革