河鋼邯鋼附企公司認(rèn)真落實河鋼集團(tuán)重點工作推進(jìn)會精神，結(jié)合實際，進(jìn)一步深化市場化機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力。

河鋼邯鋼附企公司始終圍繞市場化管理，持續(xù)不斷推進(jìn)內(nèi)部改革：計件工資績效分配機(jī)制，為附企公司走向外部市場提供了支撐;招標(biāo)采購電子交易平臺，公開透明，為交易提供了技術(shù)手段，這些都成為了該公司走向市場的法寶。通過深化計件工資管理和績效管理，讓干部職工實現(xiàn)自我管理，將職工的角色從被管理者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，主動走向市場，面向客戶，與客戶實現(xiàn)零距離的融合，把外部市場的壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的壓力，讓每一名職工的利益都與市場掛鉤，讓每一名職工都能充分感受到市場的壓力;實施工段長競聘，為敢闖、敢干、能干、干成事的職工創(chuàng)造平臺，多勞多得、能上能下，從而激發(fā)每個人的愛崗敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，通過體制機(jī)制改革實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)出新的業(yè)績，增強(qiáng)公司的發(fā)展活力和競爭力。

河鋼邯鋼附企公司根據(jù)經(jīng)營實際，重點落實勞動用工、薪酬分配、招標(biāo)采購、項目建設(shè)、財務(wù)核算等內(nèi)部管理方面的規(guī)范運(yùn)行，防范經(jīng)營風(fēng)險，改革創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)運(yùn)行效率。堅持“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和具體做法，不斷修正和改進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平得到不斷提升。該公司還在基層單位和班組完善目標(biāo)責(zé)任績效考核機(jī)制，完不成指標(biāo)降低提成，超額完成嘉獎;繼續(xù)細(xì)化全員計件工資機(jī)制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)市場活力。堅持“授權(quán)、放開、搞活、市場化”原則，建立項目引進(jìn)獎勵機(jī)制，鼓勵人才、技術(shù)和管理引進(jìn)，積極與科技含量高的單位合作，提升外部市場創(chuàng)效能力。

來源:河鋼邯鋼版

圖片來源：找項目網(wǎng)

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