吉林恒大水世界樁基礎(chǔ)工程項目位于吉林省公主嶺市大嶺鎮(zhèn)，是東北地區(qū)首個以“水世界”為主題的文化旅游項目，屬吉林省重點項目，合同額2699萬元。在工期緊、任務(wù)重、難度大等諸多不利因素影響下，地礦集團(tuán)所屬遼地集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“提質(zhì)增效”為根本出發(fā)點，在激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力上下功夫，實施項目管理多管其下，努力打造這個拓展省外市場的“試金石”工程，帶動提升企業(yè)整體實力，推進(jìn)企業(yè)邁向現(xiàn)代化改革新征程。

精細(xì)管理嚴(yán)控成本創(chuàng)效益

為圓滿完成施工任務(wù)，地礦集團(tuán)所屬遼地集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間配強(qiáng)管理團(tuán)隊，從公司各部門抽調(diào)7名“精兵強(qiáng)將”組成項目部，成員全部具備工程師以上資格，本科以上學(xué)歷，平均年齡34歲，至少參與過一項千萬以上的樁基礎(chǔ)施工，為保證晝夜施工的工程質(zhì)量，配備了兩名一級建造師、兩名二級建造師加強(qiáng)管理，夯實了項目組專業(yè)技術(shù)人員力量。從源頭抓好成本管控，公司出臺《工程項目管理辦法》，施工前由項目部會同工程技術(shù)部將所有支出列成項目成本單，作為成本控制的基礎(chǔ);在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)人員每天以日報的形式將數(shù)據(jù)報送到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部派專人審核成本單執(zhí)行情況并隨時糾偏，重點監(jiān)督混凝土充盈系數(shù)、油料利用率等關(guān)鍵數(shù)據(jù);同時對超出成本單的工程量及時跟進(jìn)簽署變更單，共計簽署變更單40余萬元，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有記錄可查。細(xì)化工作量，將生產(chǎn)任務(wù)分解到天，落實責(zé)任到人，每周召開生產(chǎn)例會，總結(jié)和改進(jìn)。簡化內(nèi)部審批、簽字流程，全力保障生產(chǎn)資金及時到位。項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并進(jìn)行過程監(jiān)督控制，確保工程在滿足竣工驗收的基礎(chǔ)上更優(yōu)一步。

深化改革激發(fā)制度新活力

務(wù)實推進(jìn)三項制度改革在項目部落地，班子結(jié)合實際，在原有薪酬分配辦法基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)完善，積極推進(jìn)項目部差異化崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，即不同級別施工項目實行不同的人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并且針對同一施工項目，人員緊缺的現(xiàn)狀，公司創(chuàng)新建立“一人多崗，多勞多得”的崗位工資模式，大大提高了工作效能。同時，增加外派項目部補(bǔ)貼每人100元/天，按月兌現(xiàn)，吸引機(jī)關(guān)、二級單位優(yōu)秀技術(shù)人員主動請纓到項目部，推動實現(xiàn)機(jī)關(guān)人員的合理配置，為項目部注入新的活力。根據(jù)《工程項目管理辦法》，實行項目績效獎勵制度。建立健全項目部安全獎勵制度、設(shè)置項目施工進(jìn)度獎等，極大調(diào)動項目部人員生產(chǎn)積極性，提高現(xiàn)場工作效率。

推行民主項目管理見成效

該項目的高質(zhì)量施工同時得益于在施工全過程推行民主管理。項目部堅持做到大到施工進(jìn)度、生產(chǎn)直接成本，小到每月的材料打印費、人員補(bǔ)貼、電話費、水電費等支出這些情況都詳細(xì)公布出來，讓職工對項目部完成的產(chǎn)值、項目成本情況以及個人的收入心中有數(shù)，真正做到向職工交底，使職工和項目的利益更加緊密，職工的主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)。面對施工中出現(xiàn)的各類問題，通過會議或微信群等方式向全體施工人員公開并征求合理化建議，激發(fā)職工創(chuàng)造力。由于施工地面土質(zhì)松散土質(zhì)差，地下水位高，無法滿足長螺旋鉆機(jī)施工條件，為保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度，項目部編制場地處理方案上報公司，采用在地面鋪設(shè)磚渣的方案進(jìn)行場地處理，場地鋪設(shè)磚渣并碾壓密實以滿足樁機(jī)施工條件，但這種方案經(jīng)過計算共需要磚渣約3.5萬m?，資金100萬元，直接造成施工成本增加。項目負(fù)責(zé)立即召開現(xiàn)場會就此項問題進(jìn)行深入研究討論，并在項目組微信群廣泛征集全體施工人員意見和建議，充分調(diào)動現(xiàn)場人員參與討論的熱情，最終兩位細(xì)心的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)將地表淺層耕土清除后，場地地質(zhì)情況較之前有所提高，經(jīng)過現(xiàn)場論證和操作，決定采用將磚渣鋪墊厚度減薄并結(jié)合鋼板鋪設(shè)的場地處理方案，較之前方案磚渣量節(jié)省了近1.8萬m?，節(jié)省資金20余萬元，體現(xiàn)出民主管理新成效。

黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展強(qiáng)動力

地礦集團(tuán)所屬遼地集團(tuán)黨總支注重強(qiáng)化項目黨組織對各項工作的主導(dǎo)功能，為項目施工優(yōu)質(zhì)高效提供了有力保障。根據(jù)項目部黨員情況，組建臨時黨支部，全力服務(wù)項目運行。開工以來，項目臨時黨支部先后多次召開會議，黨員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參與現(xiàn)場決策和解決施工存在的問題。黨支部根據(jù)施工工期安排，針對現(xiàn)場急、難、險、重關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，組織開展“搶工期、保質(zhì)量、爭先鋒”活動，設(shè)置黨員先鋒崗，通過亮身份、踐承諾，開展項目“先鋒崗”黨員評比，項目部黨員在施工過程中勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，遇到困難沖鋒在前，較好地發(fā)揮帶頭作用，保障施工質(zhì)量和安全管理水平全面提升。黨支部還注重對黨員的教育培訓(xùn)，合理安排時間，圍繞黨的理論、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織黨員及技術(shù)人員上培訓(xùn)課，實現(xiàn)政治覺悟和業(yè)務(wù)能力雙豐收。

從進(jìn)場開始，項目部立下軍令狀，在近兩個月的施工中，這支年輕的“黨員先鋒隊”敢啃硬骨頭，善于釘釘子，以實際行動兌現(xiàn)承諾，打響遼地集團(tuán)在吉林恒大知名度的“第一槍”，成長為項目建設(shè)的中堅引領(lǐng)力量。

地礦集團(tuán)所屬遼地集團(tuán)自實施改革創(chuàng)新戰(zhàn)略以來，各項措施在項目落地開花，項目工期縮短15天，成本控制效果明顯，利潤率極大提高，創(chuàng)遼地集團(tuán)單項施工額最大、施工周期最短、利潤最高的歷史紀(jì)錄。

來源:地礦集團(tuán)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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