​咬定青山不放松

——冀中裝備石煤機(jī)公司“5S”管理創(chuàng)實(shí)效

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要，冀中裝備石煤機(jī)公司積極推行現(xiàn)場5S管理制度，經(jīng)過多年來堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、管理、對標(biāo)、改進(jìn)，公司現(xiàn)場管理水平和職工的綜合管理素養(yǎng)顯著提高。5S管理制度的落地生根，不僅豐富了企業(yè)管理文化的內(nèi)涵，也成為石煤機(jī)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。

5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是以“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的現(xiàn)場管理形式。通過規(guī)范車間設(shè)備擺放、分類標(biāo)識，打造一目了然的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。長期參與公司5S工作的生產(chǎn)計(jì)劃部副部長畢慶朝回憶：“剛開始推行的時候，是比較困難的，在學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了符合公司5S管理的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。觀念的改變比實(shí)施行動更難，當(dāng)時各生產(chǎn)單位還都有一種抵觸的情緒，但在推行的過程中，大家慢慢體會到5S管理的優(yōu)點(diǎn)，從一個單位逐漸覆蓋到各個車間、部室，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。”

企業(yè)完成全面搬遷后，公司組織人員進(jìn)行了更深入的規(guī)劃，從點(diǎn)滴做起，繪制定置圖，對各類工件按照定置管理的方法，固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由生產(chǎn)部、安全部、基礎(chǔ)部三個職能部室聯(lián)合組成三個作業(yè)組，在全廠范圍內(nèi)深入開展5S現(xiàn)場管理活動。公司每月安排2次專項(xiàng)檢查，以告知或突擊檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行，根據(jù)檢查情況，納入考核，獎罰分明，使5S管理工作在新廠區(qū)扎實(shí)推進(jìn)。隨著公司對外交流力度不斷加大，公司對標(biāo)先進(jìn)找短板，提出了全面提升5S現(xiàn)場管理的新要求，進(jìn)一步加大5S現(xiàn)場管理力度。毛料分廠結(jié)合內(nèi)部的創(chuàng)新改革，積極響應(yīng)公司對標(biāo)先進(jìn)“內(nèi)外兼學(xué)”促管理提升的號召，工作走在前面，在前期整理整頓的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃，依據(jù)生產(chǎn)流程對設(shè)備、庫房、鉚焊等區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、分類安置、分類標(biāo)識，使各道工序銜接合理，大幅度提高了車間生產(chǎn)效率。領(lǐng)導(dǎo)的重視推動，職工的積極參與，使分廠面貌煥然一新，現(xiàn)場文明生產(chǎn)跨上一個新臺階。

對標(biāo)毛料分廠改革帶來的整體變化，機(jī)加分廠、電氣、裝配、輔運(yùn)、鉆探等單位也積極行動起來，取長補(bǔ)短，對自身問題進(jìn)行梳理、整頓，同時專門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理活動，各項(xiàng)改進(jìn)提升進(jìn)行的如火如荼，起重機(jī)分公司重新出發(fā)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，開始了新一輪的現(xiàn)場提升。根據(jù)實(shí)際情況，機(jī)加分廠制作了銑床和車床防護(hù)擋板、統(tǒng)一設(shè)備顏色，對防護(hù)膠皮規(guī)定統(tǒng)一尺寸，重新粉刷車間所有安全通道線和區(qū)域線;裝配車間員工“頭腦風(fēng)暴”制作各類美觀實(shí)用的擺放架和操作工具，規(guī)范工件擺放位置，使車間更加安全、有序、整潔;電氣車間進(jìn)行整體布局劃分，制作產(chǎn)品組裝工作臺和全自動礦用電纜護(hù)套纏繞裝置，提高組裝效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量……。煥然一新、整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，得到了用戶及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，進(jìn)一步提升了企業(yè)的影響力。

經(jīng)過多年來的不懈努力，5S管理理念已經(jīng)滲透到職工的日常工作中，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。在公司的嚴(yán)抓共管下，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域劃分合理，標(biāo)識清晰，各工件按不同產(chǎn)品、不同材質(zhì)、不同工序分類擺放，員工能直觀了解到現(xiàn)場運(yùn)行情況，使現(xiàn)場生產(chǎn)更趨安全高效。通過規(guī)范現(xiàn)場管理，培養(yǎng)了員工優(yōu)良的工作作風(fēng)，改善了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了工作效率。公司5S工作負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理助理欒占軍表示：“5S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、不斷提高的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們還要不斷的加大和改進(jìn)5S管理力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”

來源:河北國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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