如何對標(biāo)世界一流?

9月14日，國資委召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動”媒體通氣會，國資委攜中國華能集團、國家能源集團、中國寶武集團、中國中車集團、中國中鐵集團等相關(guān)負責(zé)人給出了詳細解答。

對標(biāo)世界一流管理提升是國企改革三年行動方案中的重要措施

國資委副主任翁杰明表示，實施對標(biāo)世界一流管理提升行動，是助推國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是建設(shè)具有全球競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措，是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟領(lǐng)域存在問題的重要舉措。

對標(biāo)世界一流管理提升行動時間和國企改革三年行動幾乎一致，改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分。在國企改革三年行動當(dāng)中專門把對標(biāo)世界一流管理提升行動作為重要措施。

翁杰明表示，截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進過程中。

央企要與三類企業(yè)實施對標(biāo)

翁杰明表示，實施對標(biāo)一流管理提升行動要解決三個方面問題。

首先，解決“跟誰對”的問題。一是全球公認的一流企業(yè)，二是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，三是細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

其次，解決“對什么”的問題。即在凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。

第三、解決“怎么對”的問題。在認真梳理研究的基礎(chǔ)上，找到綜合的對應(yīng)指標(biāo)。針對這些指標(biāo)確定落實方法和體系。

在考核指標(biāo)上，針對對標(biāo)世界一流賦予相應(yīng)的改革措施，使對標(biāo)世界一流管理行動最終上升到制度體制機制上來。

國家能源集團：總部人員減四成

國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在回答中國證券報記者提問時表示，國家能源集團部門從37個精簡為19個，減少了近一半;總部人員從835人精簡為486人，減少了42%�？偛繖C關(guān)員工都是集團寶貴財富，集團對分流的員工大概有三個方向的安排。一是充實集團治理體系的建設(shè);二充實到集團新成立的共享服務(wù)的專業(yè)化公司;二是充實到基層，加強子公司的建設(shè)。

王樹民表示，國家能源集團是國資委確定的國有資本投資運營公司試點企業(yè)，目前正按照國資委的要求積極部署，結(jié)合對標(biāo)世界一流統(tǒng)籌推進，下一步將統(tǒng)籌做好能源保障工作。

中國華能集團：加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)

中國華能集團黨組成員、總會計師王益華表示，中國華能集團準(zhǔn)確把握國資委對標(biāo)提升行動總體要求，提前謀劃，以加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際研究制訂對標(biāo)提升實施方案和工作清單：

一是分層明確任務(wù)，上下同步推進。集團公司強化目標(biāo)引領(lǐng)，打造對標(biāo)提升完整“拼圖”;二級單位發(fā)揮專業(yè)平臺優(yōu)勢，精準(zhǔn)聚焦1-2個領(lǐng)域重點突破。

二是完善對標(biāo)體系，開展精準(zhǔn)對標(biāo)。以“創(chuàng)一流”對標(biāo)體系為基礎(chǔ)，聚焦細分領(lǐng)域冠軍，選擇19家世界一流企業(yè)開展對標(biāo)，初步制定8個方面、27項重點舉措、90余項具體措施。三是大力推動管理創(chuàng)新，促進管理效能轉(zhuǎn)化。繪制企業(yè)管理創(chuàng)新“地圖”，有的放矢開展管理創(chuàng)新，今年以來共形成管理創(chuàng)新成果300余項，部分成果已在系統(tǒng)內(nèi)推廣。

截至7月底，中國華能實現(xiàn)利潤139.1億元，同比增長31.1%;凈利潤94.1億元，同比增長40.1%。

中國寶武集團：全面對標(biāo)找差 創(chuàng)建世界一流

中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示，中國寶武集團正加大力度、加快速度開展對標(biāo)提升行動。在2020年初將“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來3-5年管理主題，分層分類、建立健全對標(biāo)體系，加速全面趕超。同時，將突出重點、因企施策、精準(zhǔn)對標(biāo)，統(tǒng)籌部署推進“1套對標(biāo)找差指標(biāo)體系”、“10大專業(yè)族群對標(biāo)提升任務(wù)”、“N家子公司對標(biāo)提升行動”。

郭斌表示，中國寶武集團在推進對標(biāo)提升行動特色做法有四個方面：

一是建立對標(biāo)找差指標(biāo)體系。圍繞“建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”的戰(zhàn)略實施路徑，建立集團和子公司兩個層面7大類28項對標(biāo)世界一流指標(biāo)體系。

二是完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系。將對標(biāo)提升行動與組織績效評價相結(jié)合，引入“一流水平/理論極值”。

三是打造中國寶武“制度樹”。全面審視各類制度文件的設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性，重點檢查“文件全不全、流程順不順、要求準(zhǔn)不準(zhǔn)、效果好不好”，形成“立改廢轉(zhuǎn)”制度文件清單和內(nèi)控合規(guī)清單。

四是推進子公司“一總部多基地”管理模式。打造“資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營、資源運營”三層管控架構(gòu)，資產(chǎn)經(jīng)營層承擔(dān)“專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、多元化混改”功能，采用“一總部多基地”管理模式，提升職能管理及業(yè)務(wù)管理能力。

中國中車集團：研究制定“1+10+N” 管理提升行動綱領(lǐng)文件

中國中車集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，中國中車集團圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標(biāo)，迅速行動、全面推進，組織制定了三年行動總體方案。研究制定“1+10+N” 管理提升行動綱領(lǐng)文件，制定了“三個階段、九個步驟”的措施計劃，明確了十個方面全面提升的重點任務(wù)，建立了巡視督查和考核評價的保障機制。

魏巖表示，中國中車集團形成了《中車與世界一流企業(yè)對標(biāo)研究綜合報告》，推動全面補短板、強弱項、提能力，建立完善世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系，致力形成系統(tǒng)管理解決方案;先行啟動了以深化精益管理為主線的三年“強基工程”。夯實對標(biāo)提升的基礎(chǔ)工作平臺，在全集團立項強基管理重點項目511個，分解管理改善清單3191項，致力形成里程碑成果1374個，并與年度精益管理重點工作相結(jié)合，進一步打造軌道交通裝備企業(yè)的管理特色。

中國中鐵集團：重塑五大體系

中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示，近年來，中國中鐵以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，重塑五大體系，促進管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)重大飛躍。

他指出，中國中鐵集團重塑五大體系包括：一是重塑組織治理體系，提升科學(xué)管控能力;二是重塑經(jīng)營管理體系，提升市場競爭能力;三是重塑運營管理體系，提升企業(yè)盈利能力;四是重塑科研管理體系，提升創(chuàng)新發(fā)展能力;五是重塑政治保障體系，提升文化引領(lǐng)能力。

來源:中國證券報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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