時(shí)隔7年，武漢啟動(dòng)新一輪國企改革，改革后武漢市屬國企數(shù)量將精減至13家。

鄂武商、中百集團(tuán)5日雙雙發(fā)布公告稱，公司控股股東武漢商聯(lián)的控股股東武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司因經(jīng)營發(fā)展需要，對其公司名稱、經(jīng)營范圍、法定代表人等信息進(jìn)行了變更。

據(jù)悉，上述兩家武漢商業(yè)上市公司變更后的控股股東為武漢商貿(mào)集團(tuán)，系武漢唯一一家以商貿(mào)物流為主業(yè)的市屬國企，它由武漢商貿(mào)國有控股集團(tuán)有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及市屬相關(guān)商貿(mào)物流資產(chǎn)及股權(quán)重組而來，集團(tuán)注冊資本41.38億元，資產(chǎn)總額737億元，商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1500個(gè)。

從武漢市國資委了解到，9月以來，武漢拉開新一輪國企改革序幕，對武漢市屬國有企業(yè)進(jìn)行了重組整合。除武漢商貿(mào)集團(tuán)外，還新成立了武漢城市建設(shè)集團(tuán)、武漢旅游體育集團(tuán)、武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)、武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)、武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(tuán)。

根據(jù)規(guī)劃，本輪武漢國企改革以“同類項(xiàng)合并”為主要形式，將主業(yè)相近的企業(yè)集中起來，主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步聚焦，避免了同質(zhì)競爭，原32家武漢市屬國企將整合重組為13家。

比如，武漢城市建設(shè)集團(tuán)就是由武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、武漢中央商務(wù)區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司、武漢建工(集團(tuán))有限公司、武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司、武漢市工程咨詢部等5家武漢市屬城建類企業(yè)整合重組而成;新組建的武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)由武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、武漢林業(yè)集團(tuán)有限公司、武漢林業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所有限公司整合而成;武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(tuán)則由武漢航空港發(fā)展集團(tuán)有限公司、武漢碧水集團(tuán)有限公司、武漢環(huán)境投資開發(fā)集團(tuán)有限公司重組而成。

湖北省委常委、武漢市委書記王忠林近日在與武漢市屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，改革已走出關(guān)鍵第一步，但真正實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)市屬國企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還需持續(xù)發(fā)力。

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任羅知在接受采訪時(shí)表示，國企改革為的是解決國有資產(chǎn)管理中存在的問題。當(dāng)前，國有企業(yè)資產(chǎn)管理主要存在閑置資產(chǎn)能效低下、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分散、資產(chǎn)處置能力較弱、運(yùn)營水平缺乏競爭力和對資產(chǎn)管理人缺乏長效的激勵(lì)機(jī)制等問題。

羅知認(rèn)為，武漢按照產(chǎn)業(yè)分類，把分散的產(chǎn)權(quán)重組集中起來，打破原有的利益鏈條，進(jìn)行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理，不僅可提高國有資產(chǎn)管理效能，提高企業(yè)在市場中的競爭力，更重要的是為下一步混改掃除障礙，“先整合優(yōu)勢資源、核心資產(chǎn)，再借助資本市場，推動(dòng)企業(yè)上市”。

武漢市國資委透露，目前的重組整合只是走了這一輪國企改革的關(guān)鍵第一步;第二步還要實(shí)現(xiàn)資源的集約整合，推動(dòng)國有資本集中到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域;第三步是要推動(dòng)競爭類資源整體上市。

2020年作為國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進(jìn)入快速推進(jìn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展的新階段。

在新一輪國企改革過程中，如何把非主業(yè)資產(chǎn)、無效資產(chǎn)以及具有社會(huì)職能的資產(chǎn)逐步剝離，卸下包袱，突出主業(yè)，增加市場競爭優(yōu)勢也是改革關(guān)鍵所在。

據(jù)戴德梁行武漢估價(jià)及顧問服務(wù)部主管謝穎介紹，最近湖北完成的首單CMBS項(xiàng)目(以位于光谷的某國有優(yōu)質(zhì)辦公及產(chǎn)業(yè)園作為底層物業(yè)，發(fā)行規(guī)模16.3億元)，不僅通過金融創(chuàng)新讓國有資產(chǎn)保值升值，還協(xié)助其推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程，為下一步推動(dòng)權(quán)益型公募REITs奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

戴德梁行建議，對于缺乏流動(dòng)性但又有持續(xù)現(xiàn)金流的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，可以將其轉(zhuǎn)換成證券化產(chǎn)品銷售給投資者，從而有效盤活資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流，并有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行挑戰(zhàn)。

來源:第一財(cái)經(jīng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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