從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，重慶鋼鐵成為國有企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和混合所有制改革成效的典型，其最突出的經(jīng)驗(yàn)就是抓住機(jī)制創(chuàng)新這個“牛鼻子”，在公司治理、經(jīng)營機(jī)制、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)上帶來了新變化。

公司治理之變

高效運(yùn)轉(zhuǎn) 系統(tǒng)重構(gòu)

2018年，重慶鋼鐵以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，啟動優(yōu)化公司治理、厘清權(quán)責(zé)邊界，讓企業(yè)治理層級運(yùn)作的規(guī)范性、有效性、效率性都得到明顯提高。

加強(qiáng)董事會建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)事會作用，是重慶鋼鐵治理之變中的亮點(diǎn)——董事會成員由具有鋼鐵冶金、會計等專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)踐、資本運(yùn)作等多方面豐富經(jīng)驗(yàn)的人士組成;董事會下設(shè)4個專業(yè)委員會，均由具備專業(yè)特長的董事會成員組成;公司監(jiān)事會成員由具有會計、法律等專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的人士組成，以此提升監(jiān)督實(shí)效，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。

另外，重慶鋼鐵還引入職業(yè)經(jīng)理人，對其在機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)改造等方面予以充分授權(quán)。同時董事會明確經(jīng)營目標(biāo)，建立嚴(yán)肅追責(zé)體系和市場化薪酬激勵機(jī)制，細(xì)化、明確并落實(shí)經(jīng)營層責(zé)任，以此推動重慶鋼鐵在一年內(nèi)即成功止血，扭虧為盈。

經(jīng)營機(jī)制之變

利益共享　風(fēng)險共擔(dān)

在經(jīng)營機(jī)制變革中，重慶鋼鐵借鑒寶武先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)崗位體系，打通員工職業(yè)生涯晉升通道，形成管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作三個序列14個層級職位體系，推行崗位任職資格管理，引導(dǎo)員工自我完善，自我提升，與公司共同發(fā)展。同時深化人事制度改革，推行“賽馬”選人用人機(jī)制，激活職工隊伍內(nèi)生動力。

同時，重慶鋼鐵順應(yīng)市場，變革薪酬激勵機(jī)制，針對公司薪酬制度激勵作用弱化等問題，重新構(gòu)建薪酬制度，將分配由“員工身份決定”改為“崗位價值決定”。同時探索員工績效評價模式，組織開展全員年度績效評價工作，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷改善工作業(yè)績，引入“員工持股計劃”、“利潤分享獎勵”，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化對骨干隊伍的激勵和約束，充分發(fā)揮體制、機(jī)制優(yōu)勢，促使員工利益、公司績效、股東利益保持一致，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

精細(xì)管理之變

對標(biāo)一流 降本增效

在實(shí)施精細(xì)管理方面，重慶鋼鐵全面對標(biāo)全國一流鋼企找差距，通過精簡組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集中一貫制管理、減少管理層級等，逐步建立起精簡、專業(yè)、高效的管理機(jī)制。

首先是精簡機(jī)構(gòu)，通過采取合署、合并、拆分等多種形式，建立起精干、高效和有活力的組織架構(gòu)。其次是優(yōu)化合并工序，通過集中管控生產(chǎn)計劃和資源管理，推進(jìn)了生產(chǎn)降本有效實(shí)施。第三是全面對標(biāo)找差，通過建立成本核算、指標(biāo)、責(zé)任、對標(biāo)、預(yù)算等體系，將企業(yè)成本管理要求層層傳遞到作業(yè)區(qū)及班組。

技術(shù)升級之變

智能引領(lǐng)　綠色示范

當(dāng)前，重慶正深入實(shí)施以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，對此重慶鋼鐵搶抓這一發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展智能制造和數(shù)字工廠，實(shí)施綠色化升級改造，積極培育發(fā)展新動能。

在推進(jìn)智能制造方面，重慶鋼鐵在現(xiàn)有自動化、信息化體系架構(gòu)基礎(chǔ)上，實(shí)施智能化全線升級改造，包括以工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目為抓手，將信息化、智能化技術(shù)與鋼鐵技術(shù)相結(jié)合，逐步建設(shè)自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和智慧化的智能制造體系。

在推進(jìn)綠色制造方面，重慶鋼鐵大幅提升各項資源回收利用率，有效減少各種能源介質(zhì)“跑冒滴漏”，推動綜合利用效益最大化。目前，重慶鋼鐵環(huán)保指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，完成了2、3號燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)超低排放改造、廢水主要污染物達(dá)到了一級清潔生產(chǎn)指標(biāo)要求，鋼鐵冶金渣綜合利用率100%。

來源:《國資周期》32期

圖片來源：找項目網(wǎng)

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