“提升國資國企改革成效。”2020年《政府工作報告》明確提出了今年國資國企改革的總體目標(biāo)。3年來，廣西國資國企改革工作不斷跨越前進，從最初的“推進”，到次年的“加快”，再到今年的“提升”，令人真切感受到，國資國企改革務(wù)實篤行，縱深推進，由“提速”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變。

為推動國資國企改革更上一層樓，廣西壯族自治區(qū)黨委改革辦會同廣西國資委認(rèn)真梳理，深度挖掘，集成形成了一批改革典型經(jīng)驗清單在廣西推廣，以點帶面，推動改革舉措在更大范圍落地見效。

以“混”促“改”，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力

改革進入深水區(qū)，如何不斷激發(fā)國資國企活力、增添前進動力?答案之一就是實行混合所有制改革。

廣西融桂物流集團有限公司是國務(wù)院“雙百企業(yè)”綜合改革試點企業(yè)之一，為盤活國有資產(chǎn)，主動引入戰(zhàn)略投資者，與非公有制企業(yè)合作成立混合所有制公司——廣西融桂怡亞通供應(yīng)鏈有限公司，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理平臺等優(yōu)勢資源。該集團先以部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入進行試點，磨合順利后再將主要資產(chǎn)注入混改公司，并進行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置，做到相對控股。同時，按市場化商業(yè)模式構(gòu)建7人戰(zhàn)略決策型董事會，最大程度調(diào)動非公資本的積極性、擴大經(jīng)營管理自主權(quán)。

通過混改，融桂集團從傳統(tǒng)食糖倉儲主業(yè)，向快消產(chǎn)品供應(yīng)鏈、食糖供應(yīng)鏈、海產(chǎn)品貿(mào)易及大宗食材“集采集配”等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，今年1-8月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.73億元，同比增長54.34%;實現(xiàn)利潤總額1740.96萬元，同比增長340%。

上市公司如何混改?北部灣港股份有限公司采取的方式是強強聯(lián)合，通過股權(quán)多元化改革，成功向中遠(yuǎn)海運集團、廣西投資集團、廣西宏桂集團定向增發(fā)股票，持股比例從81.02%降至63.06%，合資設(shè)立新通道國際集裝箱公司、防城港赤沙碼頭公司，在欽州、防城港等地共同建設(shè)運營貨運碼頭。混改后又實施股份回購，開展限制性股票激勵計劃，為后續(xù)股權(quán)激勵和再融資奠定基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司整體資產(chǎn)規(guī)模、運營效率和盈利能力進一步提升，港口生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入47.92億元，同比增長13.47%，實現(xiàn)利潤總額12.44億元，同比增長46.32%。

完善激勵措施，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立

國資國企改革就是要激活內(nèi)部動力，以破釜沉舟的勇氣，打破“大鍋飯”，加快推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

如何充分調(diào)動國企員工積極性?廣西柳工機械股份有限公司在股權(quán)激勵改革方面探索出了成功經(jīng)驗。作為廣西第一家實施上市公司限制性股票激勵計劃的國有控股上市公司，分三期實施股票激勵計劃，2019年是計劃實施的第一期，共向約1700名核心骨干員工授予限制性股票。在實施股權(quán)激勵中，該公司綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位貢獻(xiàn)等因素，確定激勵對象和數(shù)量，技術(shù)專家、技能專家和職能專家的占比達(dá)50%。同時，明確股票解鎖條件，結(jié)合經(jīng)營結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和經(jīng)營規(guī)�？杀刃缘纫蛩�，選取同行業(yè)排名領(lǐng)先的6家A股上市公司作為對標(biāo)企業(yè)，為期24個月的禁售期滿且符合業(yè)績解鎖條件的情況下，每期限制性股票激勵計劃以4∶3∶3的比例分三期解除限售。股權(quán)激勵以來，公司核心骨干員工保持穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率降至2.5%，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率同比提高約25%，人均銷售收入和人均實現(xiàn)利潤穩(wěn)步提升。

在激勵方式上，廣西國宏智鴻環(huán)�？萍技瘓F有限公司采取了另一種方式——員工持股。該公司選取崗位評價綜合得分前20%的員工以及公司高管參與員工持股，入股以貨幣出資，在確定員工持股股本總數(shù)的基礎(chǔ)上，不設(shè)出資額下限，進行差異化激勵，滿足不同實力員工需求。該國有控股混合所有制企業(yè)推行員工持股試點以來，企業(yè)員工流失率從原來的12%下降到2%，新吸引技術(shù)人才23人，中高級工程師占企業(yè)員工36%，新增專利及科研成果30項，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額均翻倍增長。

為推動企業(yè)負(fù)責(zé)人按照市場規(guī)律長遠(yuǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展，廣西玉柴物流集團2016年開始推行三年任期激勵改革試點，年度考核目標(biāo)、經(jīng)營班子薪酬激勵由一年一定調(diào)整為三年一定，績效年薪20%進行延期支付，年度只兌現(xiàn)年度增量激勵50%，另50%于任期結(jié)束后支付，增量激勵實施三年任期總結(jié)算，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量和綜合實力持續(xù)提升。改革后，該集團營業(yè)規(guī)模從2016年的16億元增加到2019年的40億元，經(jīng)營凈利潤從虧損1500萬元到盈利2400萬元，員工人均工資增幅高達(dá)42%。

創(chuàng)新機制，選人用人市場說了算

人力資本是企業(yè)最具活力的資本，激活人力資本是國資國企改革的重頭戲。

選人用人如何走市場化道路?廣西路橋工程集團有限公司進行了積極探索創(chuàng)新。該公司在全面落實董事會中長期發(fā)展決策權(quán)的基礎(chǔ)上，推行外部董事制度，降低內(nèi)部董事比例，使經(jīng)營層獲得更多經(jīng)營自主權(quán)。同時，開展國有科技型企業(yè)分紅激勵，實施市場化選人和人員社會化管理，推進職業(yè)雙通道建設(shè)，對重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員進行中長期激勵，激發(fā)員工的主動性、積極性和科技創(chuàng)新能力。選人用人機制改革后，該公司營業(yè)收入從2017年的125.1億元增加到2019年的230.2億元，增長84%;利潤總額從2017年的5.8億元增加到2019年的12.52億元，增長116%，多項自主研發(fā)科研成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，綜合實力位居全國省級路橋施工企業(yè)前列。

職業(yè)經(jīng)理人是國企改革的熱門詞。為優(yōu)化管理層人員結(jié)構(gòu)，北部灣銀行開展國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革試點，面向全國選聘兩名職業(yè)經(jīng)理人嵌入經(jīng)營層班子，提名兩名原區(qū)管企業(yè)副職的副行長轉(zhuǎn)任市場化職業(yè)經(jīng)理人，簽訂聘用合同、績效合約，實施契約化考核和差異化薪酬，對當(dāng)年績效薪酬的50%實行延期支付，在今后3年等額兌現(xiàn)。改革后，該行構(gòu)建了“職務(wù)能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的市場化選人用人機制，激發(fā)了經(jīng)營活力，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，近3年來資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長20.36%，營業(yè)收入年均復(fù)合增長32.80%。

奮楫揚帆行致遠(yuǎn)，初心不改創(chuàng)新篇。當(dāng)前，國資國企改革進入“求實效”的關(guān)鍵歷史階段，自治區(qū)將進一步加大改革力度，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，健全市場化經(jīng)營機制，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，加快形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，為廣西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐。

來源:廣西國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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