2020年是國企改革三年行動的開局之年。作為特大型國有企業(yè)，中國石化高度重視這項工作，于2020年10月9日審議通過了《集團公司深化改革三年行動實施方案(2020—2022年)》和《集團公司深化改革三年行動工作臺賬(2020—2022年)》，將重點改革工作分解細化為80條具體改革任務(wù)。

改革要落實落細。“每一項任務(wù)都落實到具體部門，各部門再將任務(wù)分解細化，層層落實到配合部門和單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室、聯(lián)絡(luò)人等。”中國石化深改辦相關(guān)負責(zé)人表示。

改革要倒排工期。要分層分類深化混合所有制改革，對具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進行研究評估，成熟一個推進一個;要全面推進用工市場化，實行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策;要靈活開展多種方式中長期激勵，將業(yè)績考核和激勵水平“雙對標(biāo)”;要強化科技創(chuàng)新激勵，推動研究院所薪酬制度改革，進一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力……目前，中國石化已完成第一階段研究部署，進入組織落實的第二階段。2022年10月至2022年12月為第三階段，重點開展總結(jié)評估。

改革要精準(zhǔn)發(fā)力。中國石化明確，對于非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和無效資產(chǎn)、負效資產(chǎn)，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調(diào)整;對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過資本運作逐步注入上市部分，或通過合資、租賃等方式實現(xiàn)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場化競爭充分、專業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過實施混改等方式推進市場化運營和專業(yè)化發(fā)展;對于長期虧損、扭虧無望的業(yè)務(wù)，推進重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成處置治理任務(wù)。

改革要攻堅克難。作為老企業(yè)，中國石化退休人員較多，社會化管理難度較大。面對困難，中國石化將4個目標(biāo)按旬細化分解為13個工作節(jié)點，對142家所屬單位下達節(jié)點工作計劃。截至2020年12月上旬，81.4萬退休人員全部平穩(wěn)完成人事檔案等移交，提前完成國資委確定的任務(wù)目標(biāo)。按照部署，中國石化將繼續(xù)做好職工家屬區(qū)“四供一業(yè)”、市政社區(qū)分離移交、所辦醫(yī)療教育機構(gòu)等方面改革的收尾工作，2020年底基本完成剩余廠辦大集體改革，2022年全面解決剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

近年來，中國石化積極開展社會公開招聘，健全市場化經(jīng)營機制。中國石化銷售股份有限公司全資子公司易捷不僅全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，還打破傳統(tǒng)用人機制，全員參與市場化選聘、擇優(yōu)上崗，1萬多人競聘公司的9個部門59個崗位，最終篩選錄用員工55人，社會聘用人員占比達38%。公司推行市場化薪酬分配制度，實施全員績效薪酬與業(yè)績緊密掛鉤考核，真正實現(xiàn)收入能升能降。

來源:國資管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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