習近平總書記曾指出：人類先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命，每一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命，都給人類的生產(chǎn)生活帶來重大而深刻的影響。信息革命開啟了全新數(shù)字時代，推動數(shù)字革命蓬勃興起。“數(shù)字革命對世界的貢獻類似于工業(yè)革命時期自動化機器所做的事情”(參見：《商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》)，推動經(jīng)濟發(fā)生格局性變化，企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革，并推動“全球競爭格局重塑”。

因此，要從大的視野格局、新的戰(zhàn)略方位，來認識國有企業(yè)改革面臨的新形勢，用數(shù)字化理念重新定義企業(yè)改革、重建改革邏輯。

一、企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革

(一)從工業(yè)化思維轉(zhuǎn)向數(shù)字化思維

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，加快推進工業(yè)時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，要求我們必須從工業(yè)化思維的禁錮中解放出來，用數(shù)字思維深化對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的理解和企業(yè)模式創(chuàng)新的認知。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面看：工業(yè)化思維以個體競爭為原則，追求各自利益最大化，以創(chuàng)造“更多、更快、更經(jīng)濟”的產(chǎn)品為目標，以大規(guī)模生產(chǎn)為特征，奉行產(chǎn)出至上、市場為王。

數(shù)字化思維突出互聯(lián)共享為原則，以客戶需求為導(dǎo)向，以提供“更快、更好、更便宜”的服務(wù)為目標，以小規(guī)模定制為特點，奉行質(zhì)量第一，效益至上。

核心體現(xiàn)的是由“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“客戶導(dǎo)向”，工業(yè)時代的競爭是規(guī)模最大化的競爭，企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售，從而形成市場競爭優(yōu)勢。與之相適應(yīng)的是企業(yè)規(guī)模越來越大，以保持競爭的絕對優(yōu)勢。

而數(shù)字時代是通過開放合作實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)通過貼近客戶、理解需求，實行小規(guī)模定制、精益化制作，形成供需合理匹配，從而實現(xiàn)效率最大化，實現(xiàn)包括消費者在內(nèi)的各自效益最優(yōu)化。美國學者帕拉格·康納在《超級版圖：全球供應(yīng)鏈、超級城市與新商業(yè)文明的崛起》一書中指出：科斯等經(jīng)濟學家致力于確定最佳規(guī)模，以求降低交易成本。但今天的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠充分利用日益無障礙的連接優(yōu)勢，在公司規(guī)模無須同步增長的情況下實現(xiàn)業(yè)績擴張。

這方面實踐已經(jīng)走在前面，大量涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，之所以能夠快速高效成長，很重要一點就是堅持數(shù)字化邏輯。

(二)企業(yè)組織從層級化結(jié)構(gòu)到網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)

這是數(shù)字時代企業(yè)組織形態(tài)變化的大趨勢。正如凱文·凱利指出的：傳統(tǒng)企業(yè)的科層制組織結(jié)構(gòu)，已不適應(yīng)數(shù)字時代企業(yè)跨界融合、市場驅(qū)動、信息交互、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，去中心化、平臺化、無邊界是企業(yè)組織變革的重要趨向。所有的產(chǎn)業(yè)都在向分散式結(jié)構(gòu)靠攏，未來這個趨勢會持續(xù)發(fā)展。

在數(shù)字創(chuàng)新時代，企業(yè)由過去一個個相對封閉的獨立組織變成通過各種信息和合作關(guān)系聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)，并且逐步形成跨界的各類產(chǎn)業(yè)共同體，在共同體內(nèi)每個企業(yè)都是其中的平等成員。同時，創(chuàng)新的快速迭代要求企業(yè)組織變得更加靈活，不同部門和個人之間能實現(xiàn)快速結(jié)合、快速調(diào)整。這些都要求數(shù)字創(chuàng)新時代的企業(yè)重構(gòu)新的組織模式。

阿里研究院把數(shù)字時代的企業(yè)組織形態(tài)稱之為數(shù)字經(jīng)濟體，這一超大規(guī)模經(jīng)濟組織。認為現(xiàn)代經(jīng)濟正在從“公司”向“數(shù)字經(jīng)濟體”演化。數(shù)字經(jīng)濟體就是眾多商業(yè)模式的集合體，是超大規(guī)模協(xié)作組織方式。

對此，有學者指出：以無邊界、自組織為特征的企業(yè)組織形態(tài)，是數(shù)字時代企業(yè)組織變革的大趨勢。這其中無邊界是變革的邏輯基點，表現(xiàn)為通過信息技術(shù)，以各種經(jīng)濟聯(lián)接為紐帶進行組織形態(tài)優(yōu)化，基于新型分工協(xié)作進行跨企業(yè)邊界的資源整合，構(gòu)建集聚各方優(yōu)勢、激發(fā)人的創(chuàng)造活力的無邊界組織。使企業(yè)組織形態(tài)呈現(xiàn)組織功能單元虛擬化、組織要素分散化、組織形式彈性化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間邊界模糊化。

同樣，以自組織為特征的價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)組織形態(tài)的重要發(fā)展方向，網(wǎng)狀自組織是扁平化組織的進一步深化，突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限，推動高度集中的決策中心組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織，有利于內(nèi)部分工合作，也有利于整合外部資源。

(三)“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價值鏈”

我們已經(jīng)進入“供應(yīng)鏈世界”，何謂“供應(yīng)鏈世界”?這就是康納先生所講的：“任何需求都會有相應(yīng)的供給，任何人無論何時何地都可以獲得實物或虛擬供給”，這種狀態(tài)就是“供應(yīng)鏈世界”。供應(yīng)鏈世界最有意義的就是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價值鏈。

首先，提高價值性。簡單地說，“供應(yīng)鏈是各種交易組成的體系”，是將產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)方轉(zhuǎn)移到涉及消費者的組織、人、技術(shù)活動、信息和資源系統(tǒng)。而“全球價值鏈更加側(cè)重表達生產(chǎn)附加值的過程”。在供應(yīng)鏈重構(gòu)世界格局的大背景下，企業(yè)商業(yè)模式變革，除了要參與構(gòu)建供應(yīng)鏈體系之外，還要提升供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，注重供應(yīng)鏈價值實現(xiàn)，也就是更加注重價值鏈的構(gòu)建。

其次，建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈。數(shù)字時代促進從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈，康納在《超級版圖》書中設(shè)專章論述“數(shù)字供應(yīng)鏈”。通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，構(gòu)建線上線下、全流程、一體化的供應(yīng)鏈體系。促進在地理互聯(lián)、經(jīng)濟互聯(lián)、數(shù)字互聯(lián)上深度參與全球資源、資本、人才和其他有價值的資產(chǎn)流，構(gòu)筑“無邊界”合作共同體。阿里、eBay等國內(nèi)外電商企業(yè)，其跨境電商業(yè)務(wù)遍布全球各個國家，形成龐大的“數(shù)字供應(yīng)鏈”，在提供有價值服務(wù)的同時，也不斷提升全球價值鏈。“數(shù)字流動越是超越實體流動，互聯(lián)互通就越能惠及人人”。

再次，共同創(chuàng)造價值。基于互聯(lián)網(wǎng)的“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價值鏈”，其核心路徑是“供應(yīng)商將變?yōu)檎麄�生產(chǎn)過程價值創(chuàng)造的合作者”。一方面，要使供應(yīng)鏈全流程加入價值創(chuàng)造;另一方面，要促進產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合發(fā)展，共同推升價值鏈。

最后，建設(shè)數(shù)字自貿(mào)區(qū)。通過電子服務(wù)平臺，將貿(mào)易便利數(shù)字化，形成線上線下融合、全流程無縫對接，數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺支撐、高效協(xié)同響應(yīng)的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，打造價值鏈的實現(xiàn)載體。

(四)從中心化向平臺化轉(zhuǎn)變

平臺是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組織方式，也是產(chǎn)業(yè)組織的重大創(chuàng)新。

第一，從過去的生產(chǎn)中心、銷售中心模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上線下一體化的平臺體系，以客戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)聯(lián)程設(shè)計、協(xié)同制造、聯(lián)動市場。比如，海爾的互聯(lián)工廠。

第二，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)、運營，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率。搭建工業(yè)云平臺，強化技術(shù)軟件化云服務(wù)。

推進制造技術(shù)軟件化提升，并根據(jù)技術(shù)需求進行軟件化創(chuàng)新。把知識技能、核心技術(shù)系統(tǒng)集成、封裝為軟件包，使技術(shù)軟件化，應(yīng)用平臺化，工程模塊化。用軟件定義工業(yè)流程，推動流程再造、體系創(chuàng)新，全面提升制造業(yè)的競爭力。

第三，促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準對接。加快科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化。

1、創(chuàng)新定制化，讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，把消費者的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計產(chǎn)品;

2、大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新(如海爾的崗位創(chuàng)新);

3、建立研發(fā)眾包、開放創(chuàng)新交互、在線設(shè)計等平臺。

(五)從集聚型總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)向平臺型總部經(jīng)濟

總部經(jīng)濟因工業(yè)化而生，因全球化而興，是經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要路徑。目前，總部經(jīng)濟的極化效應(yīng)仍然突出，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用仍很明顯。

第一，總部經(jīng)濟的漸變。通常意義上的總部經(jīng)濟，是指在特定優(yōu)勢區(qū)域，企業(yè)總部集群布局，帶動生產(chǎn)制造基地建設(shè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域經(jīng)濟的增長極�？偛拷�(jīng)濟更多呈現(xiàn)的是商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)(CBD)，具有產(chǎn)業(yè)物理空間集聚、關(guān)聯(lián)要素集成的特征，是工業(yè)時代的標志性經(jīng)濟現(xiàn)象。

隨著數(shù)字時代的到來和信息技術(shù)的滲透，產(chǎn)業(yè)集群的地理、環(huán)節(jié)界限正在淡化，產(chǎn)業(yè)集群逐漸升級為平臺生態(tài)，產(chǎn)業(yè)合作方式更加共享、開放，以物理空間集聚為特征的總部經(jīng)濟正面臨新的挑戰(zhàn)。從歐美國家的老工業(yè)區(qū)從銹帶向智帶轉(zhuǎn)型的過程中，可以發(fā)現(xiàn)伴隨著這些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的智能轉(zhuǎn)型，也透視了總部經(jīng)濟的漸變。創(chuàng)新集群和新的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，正在替代過去的產(chǎn)業(yè)集聚形式，這些創(chuàng)新集群型園區(qū)突出創(chuàng)新性、功能性特點，形成智力共享生態(tài)系統(tǒng)。吸引優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素集中集聚，將高度競爭的企業(yè)緊密結(jié)合在一起，形成一個網(wǎng)絡(luò)，“一種全新的制造業(yè)形態(tài)正在美國興起”[1]。由此重新定義產(chǎn)業(yè)集群，也將重新定義總部經(jīng)濟。

第二，平臺型總部經(jīng)濟興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和平臺經(jīng)濟的涌現(xiàn)，平臺型總部經(jīng)濟應(yīng)運而生。平臺型總部經(jīng)濟以其特有的優(yōu)勢放大極化效應(yīng)，并且正在重塑產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)空間格局、再造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

第三，平臺型總部經(jīng)濟特點。平臺型總部經(jīng)濟區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的總部經(jīng)濟，工業(yè)時代的總部經(jīng)濟基本上遵循的是線性的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈組織方式和流程，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接和渠道組合。而平臺型總部經(jīng)濟是依托“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造全新商業(yè)環(huán)境，它“超越了傳統(tǒng)的渠道組合”，平臺、消費者、服務(wù)商構(gòu)成網(wǎng)狀協(xié)作，著力做大“朋友圈”，做好價值的“加法”，形成產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通、線上線下融合、資源與要素協(xié)同的經(jīng)濟形態(tài)。平臺一般由一家或幾家公司構(gòu)成(平臺領(lǐng)導(dǎo)者)，是整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為消費者、商家提供信息、交易、物流等基礎(chǔ)設(shè)施。大量的消費者和服務(wù)商是平臺經(jīng)濟的主體，通過平臺進行連接，完成信息交換、需求匹配、資金收付、貨物交付等經(jīng)濟活動。體系內(nèi)的企業(yè)能夠互相影響、協(xié)同治理、相互合作，共同實現(xiàn)價值最大化。供應(yīng)商和消費者的距離大大縮短，溝通成本降低，支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成和“共生關(guān)系”的建立。

(六)從集團化向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)變

依托“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造全新商業(yè)環(huán)境，平臺、消費者、服務(wù)商構(gòu)成網(wǎng)狀協(xié)作，形成開放、共享、普惠的在線經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

第一，推動企業(yè)從過去的“空間集聚”向“功能集群”轉(zhuǎn)變，即依托核心企業(yè)，形成優(yōu)勢互補、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。其中核心企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)化的承擔者、制造創(chuàng)新的先行者、產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)者。

第二，從產(chǎn)能合作向產(chǎn)業(yè)鏈合作延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈互補鏈接、上下游融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)共同體，以共創(chuàng)、相互賦能、共享的合作模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)升維。其特點是以需求為導(dǎo)向、反向供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，更多注重數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時鏈接、智能配對和利益共享。

第三，從自成體系向融合發(fā)展轉(zhuǎn)型：

(1)生產(chǎn)服務(wù)一體化，服務(wù)制造化和制造服務(wù)化，到2020年服務(wù)占比將達到58%;

(2)產(chǎn)業(yè)間跨界融合和基于互聯(lián)網(wǎng)的多業(yè)態(tài)融合。

第四，“把智能制造作為主攻方向”，做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群。建立智能經(jīng)濟體系，智慧環(huán)保、智慧物流、智慧裝備、智慧服務(wù)。智能產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的集中體現(xiàn)，因為“大數(shù)據(jù)帶來人工智能”。

二、重新定義企業(yè)改革

國有企業(yè)改革不可能游離于全球大變局之外，必須融入大變革當中，順應(yīng)時代變革的大勢，把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局，用創(chuàng)新思維、數(shù)字邏輯重新定義企業(yè)改革。國有企業(yè)不僅要做大做強，還要做新。大而不強不行，大而不新更不行。

在時代變革的大背景下，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中，重新認識國有企業(yè)改革，有許多值得研究探討的問題，需要做更深層次的思考。

(一)當前國有企業(yè)改革觀察與思考

第一，企業(yè)改革是資本化取向而不是數(shù)字化取向。國資監(jiān)管從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本，資產(chǎn)資本化拓寬了國有資本授權(quán)經(jīng)營新路徑。國有企業(yè)以“混”促“改”，推動國有資本與非公有資本等混合所有制改革，使各種所有制經(jīng)濟相互促進、共同發(fā)展，提高資本增值能力。這些改革是建立在資本化基礎(chǔ)上的。

在數(shù)字化大趨勢下，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能，重組流程、賦能組織，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革，數(shù)字化打開了企業(yè)的邊界，重建企業(yè)互利合作關(guān)系，形成基于數(shù)字的改革架構(gòu)和組織體系。國有企業(yè)改革如何在資本化與數(shù)字化深度融合中實現(xiàn)新突破?這對于國有企業(yè)改革是一個新的路徑選擇。

第二，企業(yè)改革追求的目標是“公司化”而不是“平臺化”。企業(yè)改革資本化取向要求公司化為目標選擇，因為公司是資本化的載體，國有企業(yè)改革以公司制為目標，這是國企改革的重大進步。但是，應(yīng)當看到，公司制度是工業(yè)時代最典型的制度模式。而在數(shù)字時代，企業(yè)架構(gòu)以平臺化為特征，以“平臺+生態(tài)”為標志。兩者的差別是企業(yè)組織從有層級、有邊界，到去中心、無邊界。因此，新時代國有企業(yè)改革如何融合公司化和平臺化優(yōu)勢，重建改革秩序，放大改革效應(yīng)，這是不能回避的問題。

第三，改革邏輯仍是“競爭邏輯”而非“共生邏輯”。工業(yè)時代是建立在競爭基礎(chǔ)上的，企業(yè)通行的邏輯就是“競爭邏輯”，一切以競爭最大化為原則。而數(shù)字時代是以開放、共享、互惠為原則的，企業(yè)相互合作、相互依存建立在“共生邏輯”基礎(chǔ)上，這已成為新興企業(yè)成長的基本遵循。國有企業(yè)要依此構(gòu)建新的改革邏輯，我認為這對于破解改革難題、走出企業(yè)改革困擾具有現(xiàn)實意義。

(二)數(shù)字資源成為戰(zhàn)略資源，對于企業(yè)資源優(yōu)勢需要重新評估，特別是國有企業(yè)的資源壟斷優(yōu)勢需要重新界定

凱文·凱利指出：物體會從本身固有的狀態(tài)變成流動的狀態(tài)，甚至變成流動的數(shù)據(jù)。不管你處于什么行業(yè)，都和數(shù)據(jù)相關(guān)。數(shù)據(jù)需要關(guān)聯(lián)起來，需要流動起來，否則它就是無效的。隨著資源數(shù)字化我們對資產(chǎn)形態(tài)也需要重新認識，特別是在資產(chǎn)整合中，如何判定資源資產(chǎn)優(yōu)勢、資產(chǎn)增值和流失等，都要有做更深入的研究。在數(shù)字資源方面，國有企業(yè)并非占有絕對資源優(yōu)勢，相反一些平臺企業(yè)擁有巨大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，在企業(yè)間進行戰(zhàn)略合作時也存在如何評估資源權(quán)重的問題。

(三)發(fā)展共享經(jīng)濟讓使用成為重要，這需要重新認識所有權(quán)和使用權(quán)

從實踐層面看，共享模式淡化所有權(quán)而放大使用權(quán)，或者說共享是使用權(quán)的共享，所有權(quán)被虛置。隨著共享經(jīng)濟深入發(fā)展，所有權(quán)可能更加存在于理論意義上。

凱文·凱利在講到未來趨勢時，專門強調(diào)“使用”會變得越來越重要。擁有物品的性質(zhì)將轉(zhuǎn)變?yōu)椋耗悴皇菗碛�，而是使用這個物品。比如Uber優(yōu)步，讓你覺得不擁有車也可以使用車的服務(wù)，F(xiàn)acebook網(wǎng)站也沒有實體，阿里巴巴也沒有實體，沒有庫存。這些公司雖然售賣產(chǎn)品，但它們并不擁有自己售賣的產(chǎn)品。產(chǎn)品從客戶來，消費者扮演生產(chǎn)者，這造成一個結(jié)果就是：使用權(quán)比所有權(quán)更加重要。凱文·凱利預(yù)測：共享在過去20年已經(jīng)有所發(fā)展了，但在這個領(lǐng)域，還有很大的進步空間。

那么，共享效應(yīng)的進一步放大，會帶來更深層意義的結(jié)果是什么?會如何破解改革中的所有權(quán)困惑?值得認真加以研究。

(四)平臺經(jīng)濟發(fā)展將深化聯(lián)通功能、放大公平效應(yīng)

企業(yè)無論規(guī)模多大在平臺上只是平等成員，公平原則是平臺準則，每個成員分享機會、共有權(quán)利。搞任何特殊都是對平臺規(guī)則的破壞。這意味著國有企業(yè)的特殊壟斷優(yōu)勢將被弱化，特別是隨著工業(yè)云平臺的建立，工業(yè)APP上線，所有企業(yè)都可以自由地下載所需的軟件程序，優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換將改變企業(yè)行為。這對國有企業(yè)將是一個全新考驗。

(五)“在線”使場景革命真實發(fā)生，聯(lián)結(jié)更為便利

從PC互聯(lián)到移動互聯(lián)再到智能互聯(lián)(萬物互聯(lián))，標志人類已經(jīng)進入“在線社會”：實時在線、全程連接、全域覆蓋，使線上線下真正融為一體，將全面提升平臺經(jīng)濟的功能和水平，給經(jīng)濟社會帶來深刻變革。傳統(tǒng)計算技術(shù)把物理的離線世界變成數(shù)字化的離線世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把離線變成在線，給人類社會帶來的變化不亞于人類第一次使用火[2]。加上5G技術(shù)的應(yīng)用，場景革命將真實發(fā)生，終端和場景將更為豐富，最終形成萬物互聯(lián)的全新生態(tài)。推動產(chǎn)業(yè)全流程變革，強化基于在線平臺的互動合作，為國有企業(yè)改革拓展新空間。國有企業(yè)準備好了嗎?

三、東北國有企業(yè)改革的思考

(一)必須認清東北國企特殊經(jīng)濟背景和生成機理

表現(xiàn)為“三個固化”：一是資源固化了產(chǎn)業(yè)，依托資源優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是產(chǎn)業(yè)固化了市場，資源型產(chǎn)業(yè)的特殊性，使其市場化受到一定制約。三是市場固化成為格局，形成特定的思維方式和行為模式。

1、產(chǎn)業(yè)的特性和發(fā)展的慣性，既降低了人力資源使用的門檻，弱化了創(chuàng)新的動力支撐，導(dǎo)致創(chuàng)新活力不足，創(chuàng)新型人才集聚度低，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)成長滯后。

2、十年東北振興取得積極成果，但由于側(cè)重點是裝備制造業(yè)，許多面臨轉(zhuǎn)型，其結(jié)果是長板更長了、短板更短了，傳統(tǒng)增長點仍占較大比重，而新增長點明顯不足。

3、加上“熟人社會”效應(yīng)制約市場經(jīng)濟發(fā)展，市場規(guī)則和法治建設(shè)往往被各種關(guān)系所替代，體制成本過高，營商環(huán)境亟待改善。

(二)實施國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略

有兩條路徑：一是反應(yīng)型數(shù)字化，主要還是復(fù)制一種數(shù)字化戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭對手的數(shù)字化成功;二是變革型數(shù)字化，著力改變商業(yè)模式、用戶體驗和運營流程，更加體現(xiàn)客戶的參與互動，這才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標志。國企要主動變革，通過數(shù)字化再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢、造就企業(yè)新文明。

1、推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化改造，推動體系重構(gòu)、流程再造，形成新的數(shù)字化場景。

2、推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，培育大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，形成高質(zhì)量發(fā)展的動力源。

3、以工業(yè)數(shù)字化為重點，加快工業(yè)云平臺建設(shè)。實現(xiàn)技術(shù)軟件化、軟件平臺化、應(yīng)用模塊化。

(三)打造數(shù)字園區(qū)，構(gòu)建開放載體，提高整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源的能力

強化平臺支撐，線上線下深度融合，實現(xiàn)個性定制、聯(lián)程設(shè)計、協(xié)同制造、延伸服務(wù)。形成優(yōu)勢互補、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。面向東北亞深化開放合作，加強創(chuàng)新互動和產(chǎn)業(yè)融合，放大合作效應(yīng)，實現(xiàn)共同利益最大化。

1、要整體規(guī)劃設(shè)計、全面優(yōu)化布局、系統(tǒng)改造提升。要對園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、監(jiān)測和運營維護的全過程使用數(shù)字化手段進行管理，形成平臺、孵化器、核心企業(yè)一體的開放空間，使得園區(qū)整體數(shù)據(jù)可以從多個層面進行分析。

2、要技術(shù)方案與商業(yè)模式相匹配。因為數(shù)字化實質(zhì)上是技術(shù)經(jīng)濟化過程，“任何用信息連接人與人、機器與機器或人與機器的技術(shù)都是數(shù)字化的”，這是一個“商業(yè)概念”而不僅僅是一個“新興技術(shù)概念”[3]。數(shù)字園區(qū)建設(shè)不能為數(shù)字而數(shù)字，必須堅持市場化原則，要實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢最大化和經(jīng)濟效益最大化的統(tǒng)一。

3、服務(wù)“數(shù)字一帶一路”建設(shè)，園區(qū)也要“走出去”。結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，與境內(nèi)外優(yōu)勢大企業(yè)聯(lián)合共建“境外合作園區(qū)”“離岸創(chuàng)新園區(qū)”，搭建開放式跨境合作平臺，促進遠程研發(fā)、離岸孵化、協(xié)同發(fā)展。

數(shù)字化大潮勢不可擋，必將引領(lǐng)新時代、開辟新紀元。這要求我們必須跟上時代變革的步伐，主動融入數(shù)字化大潮當中。“必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。

來源:新浪財經(jīng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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