2020年，山西國資運營公司應(yīng)運而生，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面、艱巨繁重的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，堅決貫徹落實山西省委、省政府決策部署，著力從根上改、制上破、治上立，實現(xiàn)了體制改革實現(xiàn)根本性突破，戰(zhàn)略重組實現(xiàn)歷史性突破，國企“六定”實現(xiàn)開創(chuàng)性突破，“騰籠換鳥”實現(xiàn)實質(zhì)性突破，穿透監(jiān)管實現(xiàn)關(guān)鍵性突破“五大突破”和優(yōu)化布局成效全面提升，服務(wù)轉(zhuǎn)型層次精準(zhǔn)提升，資本運作水平顯著提升，風(fēng)險防控能力持續(xù)提升，黨建工作質(zhì)量不斷提升“五個提升”。實踐證明，踐行“兩個維護(hù)”是國資國企改革的制勝法寶，構(gòu)建“品字架構(gòu)”是國資國企改革的制度優(yōu)勢，勇于“自我革命”是國資國企改革的強(qiáng)大動力，堅定“強(qiáng)根鑄魂”是國資國企改革的紅色引擎。

2021年國資運營工作主要目標(biāo)是：

積極開展直接授權(quán)省試點。

推動山西省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤280億元，同口徑同比增長60%以上;

同口徑資產(chǎn)負(fù)債率同比再降2個百分點;

工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入同比增長15%以上;

全員勞動生產(chǎn)率提高8%以上;

原煤噸煤完全成本降至290元以下;

資產(chǎn)證券化率較大提升。

經(jīng)濟(jì)增加值、營業(yè)收入利潤率等投資回報指標(biāo)明顯提高，國有資本在新興產(chǎn)業(yè)的布局比重大幅上升，國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化機(jī)制更加成熟定型，取得一批重大科技創(chuàng)新成果，市場化經(jīng)營機(jī)制更加靈活高效，精細(xì)化管理水平明顯提升。

2021年，山西國資運營公司將實施“163”工程：

“1”是繼續(xù)深化國資監(jiān)管體制改革;

“6是實施產(chǎn)業(yè)賦能、創(chuàng)新賦能、資本賦能、管理賦能、考核賦能、風(fēng)控賦能“六大賦能行動”;

“3”是開展“騰籠換鳥”、止損挽損、管理增效“三大專項行動”。

具體為十大改革攻堅任務(wù)：

一是試點直接授權(quán)，全面深化國資國企改革。加快向管資本轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)特殊機(jī)構(gòu)建設(shè);加大改革落實力度。

二是優(yōu)化國資布局，全面實施產(chǎn)業(yè)賦能行動。牽頭做好頂層設(shè)計;積極融入新發(fā)展格局;聚焦“六新”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型;優(yōu)化國有資本投向;縱深推進(jìn)重組整合。

三是強(qiáng)化引導(dǎo)激勵，全面實施創(chuàng)新賦能行動。增加考核權(quán)重;加大研發(fā)投入;完善創(chuàng)新機(jī)制。

四是加快資產(chǎn)證券化，全面實施資本賦能行動。用活用好存量上市公司;大力培育增量上市公司;強(qiáng)化考核。

五是突出數(shù)智化驅(qū)動，全面實施管理賦能行動。實行數(shù)智化管理;健全“六定”長效機(jī)制;持續(xù)規(guī)范投資決策;強(qiáng)力推進(jìn)瘦身健體。

六是聚焦質(zhì)量效益，全面實施考核賦能行動。突出行業(yè)對標(biāo);突出經(jīng)濟(jì)效益;突出補(bǔ)齊短板;突出底線考核。

七是防范融資風(fēng)險，全面實施風(fēng)控賦能行動。加強(qiáng)流動性管理;強(qiáng)化債務(wù)融資管控;積極做好風(fēng)險應(yīng)對。

八是加速動能轉(zhuǎn)換，開展“騰籠換鳥”專項行動。持續(xù)大力推進(jìn);同步深化混改;剝離“兩非”處置“兩資”。

九是激活存量資產(chǎn)，開展止損挽損專項行動。明確工作目標(biāo);堅持系統(tǒng)推進(jìn);突出虧損治理;建立長效機(jī)制。

十是降本減人提效，開展管理增效專項行動。系統(tǒng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);多管齊下管控成本;壓縮開支降低費用;清化冗員降低成本。

來源:國資管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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