“保證3天完成負壓病房改建!”“保證青島市民春節(jié)純凈水不斷檔!”在剛剛過去的2020年，山東國有企業(yè)勇挑重擔，在應急保供、醫(yī)療支援、復工復產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈等方面發(fā)揮了重要作用。

2021年是“十四五”開局之年，國企如何改革才能繼續(xù)承擔國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓倉石的重任，又能揚長避短激發(fā)活力?采訪了參加省兩會的代表委員。

有作為 有擔當

時間回到2020年1月26日，正月初二。這一天，青島飲料集團有限公司董事長王達委員得知，自己公司的熱線快被打爆了。“受疫情影響，不少社區(qū)水站關門了，市民擔心喝不上水。”他如是表示。

同樣是在疫情初期，2020年2月的一天，時任中建八局一公司黨委書記、董事長的董文祥代表接到任務，濟寧某地發(fā)生疫情，“我們連夜趕到現(xiàn)場，受命將3棟老舊建筑改造為2.5萬平方米的負壓病房，拆除與新建同時進行。”

疫情期間，人民日常生活和社會正常運轉(zhuǎn)均受到巨大沖擊，這時候首先站出來的，正是國有企業(yè)。

“我們承諾過青島市民，正月初五就會有新的桶裝水上市，我們做到了!”王達表示，當時，不僅自己企業(yè)面臨復產(chǎn)復工難題，很多社區(qū)水站屬于第三方，如果他們不提供配送服務，青島市民照樣喝不到新鮮的桶裝水。

于是，青島飲料集團有限公司不僅主動承擔起桶裝水配送任務，還開創(chuàng)性地設立了社區(qū)無接觸取水點，既保證供水，又配合了疫情防控。

前述負壓病房的施工進度更是驚人。“中建集團發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，算上準備和驗收的兩天，總共五天五夜，新的醫(yī)院拔地而起，這既體現(xiàn)了央企的戰(zhàn)斗力，更體現(xiàn)了央企統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游‘高效建造’的實力。”董文祥表示，“大家日夜工作，沒洗過臉、沒刷過牙、沒換過衣服，實在困得不行了，就靠在墻角睡一會兒。”

毫無疑問，疫情期間以及復產(chǎn)復工時期，國有企業(yè)通過實際行動起到了國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓艙石的作用。在“十四五”開局之年，也急需國企在經(jīng)濟發(fā)展上做出更大的貢獻。

問題倒逼改革

王達直言，國有企業(yè)發(fā)揮了巨大作用，但同時也存在思想老化、機制僵化等問題，需要改革來賦能。董文祥更是指出，國企改革要有問題意識，以破解問題倒逼改革。

王達將國企改革分為經(jīng)營理念創(chuàng)新和生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新。“在經(jīng)營理念方面，我們企業(yè)引入了戰(zhàn)略投資者，而這些投資者又分為‘完善產(chǎn)業(yè)鏈’的同行業(yè)戰(zhàn)投者，以及‘帶來新理念’的跨行業(yè)戰(zhàn)略投資者，后者多為民企、外企，它們更能為企業(yè)帶來全新的經(jīng)營理念，實現(xiàn)創(chuàng)新。”

而在生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新方面，王達對企業(yè)進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，推動生產(chǎn)自動化，更加合理地配置生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率。“這是運營、供應鏈條管理制度的全新再造，我希望借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，倒逼企業(yè)改變僵化的生產(chǎn)管理機制，最終同步實現(xiàn)我們產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)�；�和個性化。”

在“用人機制”方面，董文祥直言，“干好干壞一個樣，這決不能是企業(yè)倡導的價值導向，所以企業(yè)必須改革，以業(yè)績論英雄，用數(shù)據(jù)說話。誰業(yè)績好，有數(shù)據(jù)支撐，就應該用誰�？傊�，要讓實干者得到實惠。”

來源:山東熱搜

圖片來源：找項目網(wǎng)

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