QQ客服
800062360
歡迎訪問混改并購顧問北京華諾信誠有限公司!
北京、上海、重慶、山東、天津等地產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)會員機構(gòu)
咨詢熱線:010-52401596
國資國企動態(tài)
2021-02-20
近期,電力、石油、民航、軍工、電信等重點領(lǐng)域的代表央企密集發(fā)聲,就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、南方電網(wǎng)等央企明確表示,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定為“十四五”時期的重點任務(wù)。
數(shù)字化成為央企提升核心競爭力的關(guān)鍵。2020年8月,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,正式定調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為央企下一步的工作重點。作為我國經(jīng)濟的重要組成部分,央企將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中起到標桿作用。
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2020年,中國鐵物正式通過借殼登陸資本市場。中國鐵物提出“數(shù)字鐵物”規(guī)劃設(shè)計:第一步完成公司數(shù)字化整體布局,在線“數(shù)字鐵物”運轉(zhuǎn)順暢;第二步數(shù)字化能力持續(xù)完善,不斷整合行業(yè)資源,構(gòu)建良好數(shù)字生態(tài)。未來,中國鐵物將陸續(xù)建設(shè)并完善軌道交通數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、智慧物流平臺及大宗商品交易電商三大平臺。
中國華能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃分為三階段:首個階段是在今年3月底前完成總體規(guī)劃,實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺;第二個階段是到2022年,形成全流程、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力;第三個階段是到2023年,全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
中廣核集團則明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。自今年起,集團公司將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù),加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè),同時實施云化戰(zhàn)略,構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座。中廣核認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊,專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務(wù)之一。
中國石油提出,到“十四五”期末初步建成“數(shù)字中國石油”,將數(shù)字技術(shù)融入油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程。在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中國石油將著力打造智能油氣田、智能煉化、智能銷售、智能工程等重點項目,并利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù),助力新產(chǎn)品研發(fā),提高科研成功率。
面向未來,旗下?lián)碛腥A潤三九、華潤雙鶴、華潤微電子等A股公司的華潤集團提出“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景。“十四五”時期,華潤集團將全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn),人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務(wù)客戶能力顯著提升。此后經(jīng)過3年努力,在華潤集團成立90周年(2028年)之際,初步實現(xiàn)智能化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮,對外市場化賦能,創(chuàng)新能力大幅提升,成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
賦能產(chǎn)品和服務(wù)
在央企隊伍中,有一批主營業(yè)務(wù)與人民群眾生活關(guān)聯(lián)密切的主體,例如民航、電力企業(yè)等,數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予這類企業(yè)的不僅是企業(yè)內(nèi)部的提質(zhì)增效,還有產(chǎn)品和服務(wù)水平的顯著提升。
作為我國第一家引進航班運行控制系統(tǒng),推出電子客票、“網(wǎng)上訂座”服務(wù)、電子登機牌,提供人臉識別登機服務(wù)的航空公司,南航集團走在了央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍的前列。
南航集團早已將數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用于保障航空安全、提升運營效率等方面。截至2020年底,南航保證了連續(xù)254個月的飛行安全,安全水平在中國民航業(yè)處于領(lǐng)先地位。通過統(tǒng)一的數(shù)字化運行指揮信息平臺,2020年,南航航班正常率達89.88%,比全行業(yè)平均水平高出1.36個百分點。
國家電網(wǎng)黨組書記、董事長辛保安表示,數(shù)字化是適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命相融并進趨勢的必然選擇。2020年以來,國家電網(wǎng)在數(shù)字新基建領(lǐng)域投入247億元,全面部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)、能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)等10項重點任務(wù),還與41家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。
國家電網(wǎng)運營著國內(nèi)規(guī)模最大的能源電商平臺和全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。據(jù)了解,能源電商平臺聚合了物資電商化采購、電力智能交費等功能,截至目前注冊用戶數(shù)2.7億;2020年1至9月,該平臺累計交易10441億元,同比增長57.3%。車聯(lián)網(wǎng)方面,該平臺累計接入充電樁103萬個,為經(jīng)營區(qū)域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務(wù)。
作為我國最大的農(nóng)林機械裝備制造企業(yè),國機集團通過向傳統(tǒng)機械裝備注入數(shù)字化技術(shù),大幅提升了作業(yè)系統(tǒng)的工作效能。以基于北斗技術(shù)并搭載智能終端的LX904自動駕駛智能拖拉機為例,在農(nóng)機裝備遠程監(jiān)測及作業(yè)服務(wù)平臺的加持下,該產(chǎn)品能統(tǒng)一調(diào)度和管理185臺數(shù)字化自動駕駛農(nóng)機具,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟社會效益。“十四五”時期,國機集團將重點考慮研發(fā)大馬力自動駕駛拖拉機與無級變速拖拉機等高端裝備。
南方電網(wǎng)創(chuàng)新提出建設(shè)數(shù)字電網(wǎng),以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數(shù)字技術(shù)助推能源消費革命。建成投產(chǎn)一批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目。以數(shù)字電網(wǎng)提升能源配置效率,以標準化工作搶占數(shù)字電網(wǎng)國際創(chuàng)新制高點。提出發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè),助力提升能源產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,以新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升能源產(chǎn)業(yè)鏈價值,在數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)據(jù)中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等方面加大投資,2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。
中國大唐提出了“打造數(shù)字大唐,建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景, 確定了“3549”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商,初步建成“數(shù)字大唐”。
中國華能目前已率先建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。開展智慧電廠的技術(shù)研發(fā)和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心。華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分階段目標:第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段(2021年3月底前)。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系,統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼,形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段(2021年-2022年)。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ),完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入,形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段(2023年)。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力,數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
中國電建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺,形成支撐服務(wù)工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺,通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。中國電建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施,“ 十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一,持續(xù)推進保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式,把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合; 建立一把手負責(zé)制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,研究決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖及關(guān)鍵工作,協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型過程中的重大問題; 提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運維保障等領(lǐng)域人員比例,增強信息服務(wù)部門保障能力;不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入,推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,以新技術(shù)應(yīng)用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
中國石化總體思路和目標是:按照 “數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式,大力推進數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)、支撐各領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融“ 四朵云”,構(gòu)建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標準化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全“ 三大體系”,打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術(shù)支撐和數(shù)字化服務(wù)“ 兩大平臺”(統(tǒng)稱“432工程”),夯實公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石;深化 大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術(shù)應(yīng)用,大力推進各領(lǐng)域業(yè)務(wù)上云用數(shù)賦智,促進和引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,提升全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。
中國海油將突出抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項重點工作:一是突出抓好 “十四五”信息化規(guī)劃和 2021年度工作計劃編制,以中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計為指導(dǎo),確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設(shè),圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù),加大 5G、北斗導(dǎo)航、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用力度,提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎(chǔ)設(shè)施,加快推動“ 新基建”,持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數(shù)據(jù)標準建設(shè), 加強數(shù)據(jù)集成共享,構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設(shè),加大 海外IT共享服務(wù)支持力度,為集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,充分發(fā)揮 電商平臺等現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用實效。
來源:新華網(wǎng)、搜狐網(wǎng)
圖片來源:找項目網(wǎng)