2020年，中國建筑集團有限公司新簽合同額3.2萬億元，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄，同比實現(xiàn)兩位數(shù)的增幅。

面對不平凡的2020年，業(yè)績逆勢增長，體現(xiàn)了中國建筑積極實施國企改革三年行動取得扎實改革成效。

優(yōu)化管控激發(fā)新活力

“掛表作戰(zhàn)、按圖施工”。中國建筑對照國企改革三年行動的要求編制方案，將目標(biāo)具體細(xì)化為8個方面、105項任務(wù)舉措。

“中國建筑積極推進國企改革走深走實，不斷提升綜合改革成效。”中國建筑集團董事長周乃翔強調(diào)，集團105項任務(wù)舉措的2020年度節(jié)點目標(biāo)，均已完成。

國有企業(yè)發(fā)展活力如何激發(fā)?中國建筑在國企改革中不斷健全公司治理機制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

作為國企改革的重要突破口，國企混合所有制改革穩(wěn)步推進。引入非公資本，中國建筑與民營企業(yè)神州泰岳合資設(shè)立中建智能技術(shù)有限公司;中建一局二公司增資擴股，注冊資本由原3.6億元增加至5.33億元，工商變更后公司由單一股東變更為二元股東。

處置低效無效企業(yè)，截至2020年，已完成了年度治理工作任務(wù)，累計實現(xiàn)治理工作目標(biāo)的法人企業(yè)共181戶。

剝離企業(yè)辦社會職能。目前，集團已完成全部26.9萬戶職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的協(xié)議簽署、必要資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能變更等工作。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。中國建筑全面推進用工市場化，實行績效考核全覆蓋，建立倡導(dǎo)價值創(chuàng)造的績效文化和薪酬分配機制。

限制性股票計劃、股票期權(quán)激勵、分紅激勵、任期激勵……多元化激勵機制的建立健全激發(fā)了企業(yè)的活力。中國建筑以市場化、契約化為導(dǎo)向，在7家子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，并在“科改”“混改”企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進三項制度改革縱深發(fā)展。

“集團上下要深入貫徹落實，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓住行動重點，補齊改革短板，強化發(fā)展弱項，在改革中不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。”周乃翔說。

科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

自主研發(fā)出全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領(lǐng)先的土木工程實驗設(shè)備“中建萬噸級多功能實驗系統(tǒng)”，成功實現(xiàn)世界首例“五橋同轉(zhuǎn)”……推進國企改革三年行動以來，中國建筑苦練內(nèi)功，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

2020年初，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，中國建筑依托防疫醫(yī)院快速建造核心技術(shù)，在10天、12天內(nèi)分別完成火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù);隨后，憑借防疫工程建設(shè)集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，高質(zhì)量完成國內(nèi)外119座醫(yī)療設(shè)施，為疫情防控提供了有力保障。

科技創(chuàng)新始終處于關(guān)鍵地位，科技自立自強始終是中國建筑發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

——引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展，積極推動“綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、地下物流、機器人及智能技術(shù)創(chuàng)新與集成等領(lǐng)域。

——加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，制定并發(fā)布《中國建筑中長期重點研發(fā)方向》，確定了“智能建造關(guān)鍵技術(shù)”等10個重點研發(fā)方向、153項研究任務(wù)，圍繞“重點研發(fā)方向”立項26項核心技術(shù)攻關(guān)方向課題。

——出臺《加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)三十條舉措》，召開科技創(chuàng)新大會，發(fā)揮科技對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。

——培育高水平科技人才隊伍，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，不斷提升科技治理體系和治理能力，不斷完善研發(fā)經(jīng)費投入保障機制。

大膽探索深化供給側(cè)改革

長期以來，我國建筑業(yè)物資采購工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復(fù)雜、項目點多面廣等主客觀因素的制約和影響。

針對建筑業(yè)集采管理常有的“采而不集，集而未管，管則難控”問題，中國建筑不斷提升采購管理水平，創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購新模式。

為解決建筑業(yè)大宗集采的困難，中國建筑構(gòu)建了“7+N”區(qū)域聯(lián)合集中采購模式，并組建了相應(yīng)的虛擬機構(gòu)“區(qū)域聯(lián)合集中采購中心”，大宗物資公開采購有了質(zhì)的飛躍。

以2020年11月份的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采為例，共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，實現(xiàn)一小時內(nèi)完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，采購金額超400億元。

中國建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)。中國建筑在全行業(yè)率先開展數(shù)字經(jīng)濟探索，以云筑網(wǎng)為載體，建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)電商平臺，2020年交易額達到9300億元。此外，中國建筑承建的全國建筑工人實名制管理平臺，從2018年上線至今，將2600萬名建筑工人、26萬個項目納入平臺管理，有力保障了農(nóng)民工合法權(quán)益。

此外，中國建筑自主開發(fā)智慧工地平臺，將更多人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等高科技技術(shù)植入到建筑、機械、場地進出關(guān)口等各類物體中，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”，有效推動了建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

來源:新華社

圖片來源：找項目網(wǎng)

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