2021年3月7日，從汾酒集團獲悉，全國人大代表、山西汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在今年兩會期間，持續(xù)關(guān)注山西國資國企改革，“深入實施國企改革三年行動，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”。

山西國資國企改革的總體目標(biāo)要求是“根上改、制上破、治上立”，而汾酒集團正是這一目標(biāo)要求的堅定實踐者和直接受益者。李秋喜介紹，四年來，特別是2020年以來，在山西省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署下，汾酒集團積極克服疫情對消費市場帶來的不利影響，公司主業(yè)收入和利潤均實現(xiàn)快速增長，汾酒和竹葉青酒全國市場拓展步伐進一步加速，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。

“改革的紅利得到充分釋放，改革的效能得到進一步激發(fā)，這充分證明，山西省委、省政府對全省國資國企‘根上改、制上破、治上立’的頂層設(shè)計和決策部署，是完全符合山西經(jīng)濟發(fā)展實際的。”李秋喜說。

對于山西國資國企改革堅持市場化、法治化的改革取向，李秋喜認(rèn)為可以用“三個聚焦”來概括。

首先是聚焦解決制約國企發(fā)展深層矛盾從根上改，“品字架構(gòu)”重塑國資監(jiān)管體制，按照“分級授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的要求，山西省政府授權(quán)國資委履行出資人監(jiān)管職責(zé)，將管資本職責(zé)轉(zhuǎn)授國資運營公司，實現(xiàn)監(jiān)管與運營分開，構(gòu)建起國資監(jiān)管四梁八柱制度體系;按照專業(yè)化運作、市場化運營、法治化管理要求，實施“穿透式”管資本，建立三重否決和項目“剎車”機制，嚴(yán)防重大投資決策失誤。

其次是聚焦解決“一股獨大”體制性弊端從制上破，“進退流轉(zhuǎn)保”一體推進企業(yè)專業(yè)化重組，強化堅定不移做足“進”、打通渠道做好“退”、重組整合做優(yōu)“流”、發(fā)現(xiàn)價值做強“轉(zhuǎn)”，底線思維做到“保”，推動新一輪省屬國資國企布局優(yōu)化戰(zhàn)略重組基本收官，集中實施了14大板塊改革重組，真正實現(xiàn)了山西國資由“一煤獨大”向“八柱擎天”的歷史性轉(zhuǎn)變。

最后是聚焦解決去企業(yè)行政化問題從治上立，“六定改革”推進企業(yè)治理現(xiàn)代化，通過定機構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

李秋喜表示，下一步，汾酒集團將按照國企改革三年行動方案和“目標(biāo)茅臺、雙輪驅(qū)動、十年趕超”的要求，加大江南市場開發(fā)力度，加快竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地把改革紅利釋放出來。

十四五期間，山西汾酒將“品牌文化”提升到戰(zhàn)略層面。李秋喜表示，要做好文化汾酒這篇大文章，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路做出新的更大貢獻。

來源:新京報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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