2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。近日，就國企改革相關(guān)問題采訪了來自中國海油的全國政協(xié)委員、“海上鐵人”郝振山。

郝振山表示，改革工作只有聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)才能做到綱舉目張，中國海油嚴(yán)格對(duì)照改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，努力在貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中走在前列、作出表率。

他表示，中國海油將改革三年行動(dòng)作為一項(xiàng)重大的政治責(zé)任，制定印發(fā)《中國海油改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個(gè)方面重點(diǎn)改革任務(wù)。年底前，中國海油將確保完成三年改革任務(wù)的70%以上。

推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是全面深化改革的總目標(biāo)。對(duì)中國海油而言，持續(xù)修訂完善公司中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是今年改革的首要任務(wù)。

郝振山表示，深化三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。這也是中國海油本輪改革重點(diǎn)任務(wù)之一，今年將不斷推動(dòng)三項(xiàng)制度走深走實(shí)。

同時(shí)，中國海油深入抓好科技創(chuàng)新能力建設(shè)，加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

“以我所在的中海油服為例，作為國務(wù)院國資委‘雙百企業(yè)’之一，我們積極探索科研體制機(jī)制變革，選取‘研產(chǎn)用’一體的科技項(xiàng)目作為試點(diǎn)，實(shí)施科技項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，最大限度調(diào)動(dòng)廣大科技工作者干事創(chuàng)業(yè)激情，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)。”郝振山介紹，通過加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)裝備攻關(guān)，以“貪吃蛇”鉆井系統(tǒng)(旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向和隨鉆測井系統(tǒng))為代表一系列技術(shù)取得重要突破，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

在管理層面，中國海油還將積極推動(dòng)集團(tuán)管控體制改革，完善“戰(zhàn)略+運(yùn)營”型集團(tuán)管控模式。通過進(jìn)一步推進(jìn)信息化數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，為提升公司國際一流管理水平提供有力支撐。

為保障這些改革項(xiàng)目落實(shí)落地，中國海油以實(shí)現(xiàn)重大突破為重點(diǎn)，以落實(shí)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為手段，制定了五方面的推動(dòng)措施，切實(shí)履行改革主體責(zé)任，健全完善組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制;建立細(xì)化工作臺(tái)賬，形成130個(gè)改革小項(xiàng);建立改革工作督辦機(jī)制，將改革工作落實(shí)情況納入巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查范圍，等等。

郝振山表示，中國海油將持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，全力以赴打好改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、協(xié)同戰(zhàn)，以適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型新趨勢，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)海油力量。

來源:中國海洋石油集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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