近日，云南省國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進會，通報國企改革進展情況，交流工作經(jīng)驗，安排部署下一階段任務。

會議指出，2020年，云南省國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革領導小組明確總體工作思路，加快國企改革在線系統(tǒng)建設，建立 “一周一會商、一月一調度、一季一觀摩、一年一考核”管理督導機制，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設等六個方面下功夫、使長勁，取得了較好成績。

會議強調，要牢牢把握國有企業(yè)改革的正確方向，始終立足“兩個大局”、心懷“國之大者”，把國有企業(yè)改革放到把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局中去謀劃和推動，切實擔負起做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重大責任。要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署上來，把聚焦點和重點放在抓好國企改革三年行動方案的貫徹落實上，把握好“一個抓手、四個切口”，堅定信心決心，主動發(fā)力，真抓實干，確保圓滿完成2021年各項改革任務。

會議要求，各州市和省屬企業(yè)要結合實際細化本級的國企改革三年行動方案，制定工作臺賬，明確時間節(jié)點，提出具體清晰的目標要求和工作措施。主要負責同志要堅決扛起第一責任，帶頭親自研究推動;分管負責同志要當好“操盤手”，抓實抓細;改革責任部門要當好助手，開展好督查問效等各項工作。要建立健全考核評價、督促推進機制，將改革考核評價結果與企業(yè)綜合考核掛鉤，明確任務“硬指標”，加大考核力度，逐月通報進度，確保重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革任務不斷取得新突破。要及時總結經(jīng)驗做法，加大國企改革成功經(jīng)驗宣傳力度，匯聚改革正能量。

來源:云南省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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