國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以后，湖北聯(lián)投積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步完善本企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，以改革引領(lǐng)發(fā)展，以改革帶動(dòng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化黨建與改革經(jīng)營深融合，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，不斷深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做大做優(yōu)國有資本。

黨建引領(lǐng)把方向

湖北聯(lián)投牢記國有企業(yè)歷史使命，強(qiáng)化政治站位，切實(shí)將黨的建設(shè)融入改革轉(zhuǎn)型全過程，著力發(fā)揮黨建對(duì)全局工作的引領(lǐng)保障作用。聚焦企業(yè)治理、改革突破、資產(chǎn)盤活、提質(zhì)增效、動(dòng)能增強(qiáng)5個(gè)重點(diǎn)方面，把黨建要求與集團(tuán)“十四五”期間重要改革任務(wù)結(jié)合起來，采用“6+5”臺(tái)賬管理，細(xì)化考評(píng)細(xì)則，定期組織考核評(píng)定，實(shí)行黨建考核一票否決制，帶動(dòng)黨建工作落實(shí)落地，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向管大局的作用。

聚焦主業(yè)強(qiáng)本領(lǐng)

湖北聯(lián)投始終以國企改革三年行為總要求為遵循，集中精力聚焦主責(zé)主業(yè)，大力縮減管理鏈條，不斷增強(qiáng)企業(yè)真本領(lǐng)硬實(shí)力。湖北聯(lián)投結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以建設(shè)武漢“1+8”城市圈為己任，圍繞“新城(園區(qū))+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”三大維度，明確以產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心的建設(shè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、綜合運(yùn)營三大業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建簡明扼要業(yè)務(wù)布局，提升城市服務(wù)能級(jí)，推進(jìn)武漢城市圈重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大政策性項(xiàng)目和重大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,全面打造湖北省“產(chǎn)業(yè)新城投資運(yùn)營商”。

深化合作增活力

湖北聯(lián)投按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、提高效率的總要求，以市場(chǎng)機(jī)制為原則，引入中央企業(yè)、集體資本、非公有資本等各類資本，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷釋放活力。與萬科物業(yè)合作，出資新設(shè)城市物業(yè)公司，借鑒珠海橫琴“物業(yè)城市”成功案例，用人工智能和機(jī)器人技術(shù)改造傳統(tǒng)城市市政管理和物業(yè)服務(wù)，全面提升城市管理服務(wù)能級(jí)。

來源:湖北省國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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