2020年，國務(wù)院國資委實(shí)施“科改示范行動”，選擇一批優(yōu)秀的種子公司，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。全國204家國企入選，其中陜西有兩家省屬企業(yè)，分別是立芯光電和烽火電子。

“體制不活，治理不優(yōu)，激勵不足，一直是嚴(yán)重制約國有科技型企業(yè)激發(fā)科技團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員創(chuàng)新活力的難題。”3月17日，陜西省國資委科技創(chuàng)新處處長黃峰說，“科改示范行動”重點(diǎn)在完善公司治理、市場化選人用人、強(qiáng)化激勵約束等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。

據(jù)黃峰介紹，立芯光電是2012年成立的新企業(yè)，烽火電子是1956年成立的老企業(yè)。陜西省國資委希望通過兩家企業(yè)的改革實(shí)踐和發(fā)展動向，為新老科技型國企改革打造可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。

立芯光電是陜投集團(tuán)所屬陜投新興產(chǎn)業(yè)公司投資控股的高新技術(shù)企業(yè)，目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體激光芯片自主研發(fā)與批量生產(chǎn)，打破了國外的技術(shù)壟斷。

立芯光電董事長李波說：“立芯光電的前身是民營企業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是機(jī)制靈活，對市場需求反應(yīng)快;缺點(diǎn)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠健全，例如董事會組成結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)經(jīng)理人體制尚未完全建立等。”隨著陜投新興產(chǎn)業(yè)公司對立芯光電的控股收購，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)制逐步建立健全，特別是納入科改企業(yè)后，陜投新興產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對立芯光電的支持，企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到120%。除了提高研發(fā)投入，企業(yè)還通過員工持股，解決了研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制問題。

“2020年底，企業(yè)分別從激光行業(yè)、投資證券行業(yè)聘請兩名資深從業(yè)人員擔(dān)任公司外部董事，此舉提升了決策的專業(yè)性和獨(dú)立性。”李波說，“另外，以前企業(yè)對經(jīng)理層的聘期和業(yè)績考核都沒有剛性約束，業(yè)績和薪酬聯(lián)動性也不強(qiáng)，去年6月底，立芯光電經(jīng)理層成員全部實(shí)現(xiàn)市場化選聘。目前已將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)主要指標(biāo)進(jìn)行分解，直接下達(dá)到每個(gè)經(jīng)理層成員。”

孫鑫跳槽前在一家中型國企工作，2016年被立芯光電聘為市場部經(jīng)理。應(yīng)聘后，他幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及形象宣傳，大幅開拓了立芯光電的市場占有率及行業(yè)知名度，企業(yè)銷售收入連年翻番。2020年底孫鑫被選聘為總經(jīng)理助理。

“經(jīng)理層任期制和契約化管理強(qiáng)調(diào)的是‘剛性考核’‘剛性兌現(xiàn)’。”孫鑫說，既有壓力又有動力，3年內(nèi)必須完成每年指標(biāo)和3年任期指標(biāo)這兩個(gè)方面的“剛性指標(biāo)”。目前，立芯光電多款自主研發(fā)的激光芯片產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)能完全釋放后將實(shí)現(xiàn)10倍以上的利潤增長。

烽火電子經(jīng)營規(guī)劃部部長史萌萌說：“改革前，企業(yè)核心人才的工資薪酬較同行業(yè)競爭力不強(qiáng)，收益分享機(jī)制沒有建立，研發(fā)人才科技創(chuàng)新的積極性未被充分調(diào)動。”

經(jīng)過摸索，烽火電子制定了3條激勵計(jì)劃，限制性股票激勵、模擬崗位分紅激勵、超額利潤分享。

史萌萌說：“模擬崗位分紅后，個(gè)人激勵金額最高達(dá)到了其年收入的46%。”模擬崗位分紅激勵機(jī)制使烽火電子的應(yīng)急通信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動求變，某型產(chǎn)品市場占有率從50%提高到80%，人防市場份額覆蓋全國近30個(gè)省份。

來源:陜西日報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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