近日，鄭州市二七國資公司完成了“競爭上崗、雙向選擇”全員競聘工作，打破各公司間原有層級(jí)界限，結(jié)合公司發(fā)展，科學(xué)核定各子公司“三定”方案，以崗論績拿薪酬，邁出了國有公司深化投融資體制改革的關(guān)鍵一步。

據(jù)了解，二七區(qū)自2020年8月實(shí)施投融資體制改革以來，圍繞“1+5+N”總體架構(gòu)，結(jié)合公司不同功能定位，做大集團(tuán)公司、做強(qiáng)二級(jí)子公司、做優(yōu)三級(jí)子公司。在新發(fā)展格局下，大部制、聘任制、績效制“三手聯(lián)彈”，構(gòu)建投資主體多元化、政府投資規(guī)范化、融資渠道市場化、項(xiàng)目管理專業(yè)化的現(xiàn)代投融資體系。

按照穩(wěn)步推進(jìn)、整體平衡、統(tǒng)籌兼顧、有序提升的原則，各公司老員工職務(wù)、待遇取齊。同時(shí)，以市場化為導(dǎo)向，以效益優(yōu)先、精簡高效為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化國資公司系統(tǒng)組織架構(gòu)，自上而下統(tǒng)一設(shè)置各公司部門機(jī)構(gòu)，按照“大部制”進(jìn)行管理，打通人員交流通道。

站在有利于公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，打破原有層級(jí)，建立部門經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工等不同的職級(jí)序列，并設(shè)置“人力池”，抽凳子、找位子，實(shí)行崗位開放，系統(tǒng)內(nèi)119人全部重新聘任，擇優(yōu)聘用。通過召開動(dòng)員會(huì)、員工報(bào)名、主管領(lǐng)導(dǎo)提名、黨委會(huì)研究、開展考察、進(jìn)行公示等，降級(jí)使用5人，進(jìn)入“人力池”管理6人，解決了員工能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能多能少問題，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人崗相適和提質(zhì)增效目標(biāo)。

實(shí)施以“效率+效益”為導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制，按照6：4比例設(shè)置基礎(chǔ)工資、績效工資，出臺(tái)配套的績效考核辦法。建立以崗位、業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)的分級(jí)分類薪酬管理制度，薪酬總額與個(gè)人業(yè)績、部門成績、公司效益等掛鉤，以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，凝聚全面深化改革的內(nèi)生動(dòng)力，打造區(qū)屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

來源:國資管理

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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