“今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，中國化學工程深入貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，堅持全面整體推進，既抓重要問題、又抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點突破帶動全局，深化改革取得了顯著成效。”4月26日，在國企改革典型宣傳中國化學工程專場媒體座談會上，中國化學工程集團有限公司主要負責人表示，“十四五”期間，中國化學工程將縱深推進國企改革三年行動全面按期完成，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。

黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”

“中國化學工程強化黨建引領(lǐng)，積極穩(wěn)妥推進混改，建立市場化機制，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)改革紅利。”中國化學工程相關(guān)負責人在介紹企業(yè)全面深化改革情況時說道。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國化學工程黨委認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強黨的領(lǐng)導和建設(shè)，堅持“第一議題”制度，推動黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進章程”工作;建立完善“大黨建”工作格局，每年深入黨建聯(lián)系點或項目基層開展調(diào)研、檢查2000余人次，每年度的黨建責任制考核結(jié)果與領(lǐng)導班子績效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進混合所有制改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。中國化學工程將混合所有制改革作為企業(yè)深化改革的重要突破口，積極穩(wěn)妥推進各項工作;完善頂層設(shè)計，堅持先行先試、分步分層，注重因企施策，一企一策設(shè)計方案，通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、內(nèi)外部兼并重組等多種方式推進混改，成功吸引了萬華化學、上海華誼、盛虹石化等多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，中國化學工程共完成4家二級公司、10家三級公司混改，并按照“撤銷一批、重組一批、轉(zhuǎn)型一批”的工作思路，推動混合所有制改革與三級綜合公司的建設(shè)深度融合，支持組建“核心層”作業(yè)層實體企業(yè)，目前已成功組建15家。

建立健全市場化機制增添企業(yè)發(fā)展新動力。中國化學工程以三項制度改革為突破口，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多點發(fā)力、梯次推進”的原則不斷完善市場化機制建設(shè)，打開干部“能上能下”局面，建立員工“能進能出”機制，實現(xiàn)收入“能增能減”;積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)完成經(jīng)理層市場化選聘工作，推動10余家三級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，共選聘職業(yè)經(jīng)理人65名;統(tǒng)籌運用激勵工具，健全多元化激勵機制，加大科技成果轉(zhuǎn)化激勵力度，建立“風險共擔、利益共享”機制。

強化研發(fā)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展新引擎。中國化學工程搭建研發(fā)平臺，實施內(nèi)外部科技資源整合，強力推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創(chuàng)新平臺，搭建“產(chǎn)學研用”合作平臺;加強科技人才隊伍培育，制定《“一十百千”人才工程規(guī)劃》;加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，歷經(jīng)十年研發(fā)突破了尼龍66關(guān)鍵原料己二腈“卡脖子”技術(shù)，自主研制的五復合橡膠擠出機組已被米其林等國內(nèi)外知名輪胎企業(yè)采購和使用，以新成果不斷推動“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展。

持續(xù)推進改革專項工程樹立發(fā)展新標桿。中國化學工程共有4家所屬企業(yè)被納入改革專項工程。“科改示范企業(yè)”天辰公司改革成效顯著，其改革發(fā)展經(jīng)驗獲國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室《國企改革三年行動簡報》專題刊發(fā)，并入選工信部公布的2020年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單。3家雙百企業(yè)中，巖土公司在國資委雙百企業(yè)三項制度專項評估中被評為A級;九公司、重機公司作為國資委掛牌督辦的特困企業(yè)，實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)扭虧為盈，其典型經(jīng)驗被國資委《改革樣本——國企改革“雙百行動”案例集》收錄。

經(jīng)營業(yè)績速增長 打出發(fā)展“組合拳”

中國化學工程在“十三五”期間，克服各種不利情況，加快推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，打贏了保生存促發(fā)展攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全面深化改革工作取得了顯著成效，改革紅利持續(xù)釋放。

“十三五”期間，中國化學工程各項經(jīng)濟指標大幅增長，實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番的成績，年均增幅持續(xù)位列建筑業(yè)央企前列;資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，平均資產(chǎn)負債率63%，在建筑業(yè)央企中保持最低;期末資產(chǎn)總額1617億元，較“十二五”期末增長94%;2020年實現(xiàn)新簽合同3080億元，與2016年相比增長327%，年均增長率43.8%;營業(yè)收入1208億元，與2016年相比增長123%，年均增速22.2%。

中國化學工程的化學工程龍頭地位持續(xù)穩(wěn)固，“十三五”期間，累計完成新簽合同額6481億元;相關(guān)多元業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，“十三五”期間累計完成新簽合同額2636億元，并在基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理、實業(yè)等領(lǐng)域，不斷取得新突破。

中國化學工程不斷優(yōu)化經(jīng)營布局，設(shè)立五大區(qū)域總部，主動對接國家戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化二、三級企業(yè)區(qū)域經(jīng)營布局，形成以“集團公司統(tǒng)籌、五大區(qū)域總部主導、二級公司主體經(jīng)營、三級公司屬地化經(jīng)營做實做強、項目經(jīng)理部滾動經(jīng)營”的“五位一體”大經(jīng)營格局;緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，一批重大項目相繼簽約，其中，在波羅的海化工綜合體項目上斬獲“千億大單”。

中國化學工程通過混改、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，逐步培育了一批生產(chǎn)經(jīng)營一體化的市場競爭主體，推動三級公司數(shù)量由145家壓減到90家，項目運營成本降低1.5%。“十三五”期間，中國化學工程人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元/人年提高到2020年的10.6萬元/人年，增長116%;人均營業(yè)收入由117萬元/人年提高到254萬元/人年，增長117%。

中國化學工程積極履行央企社會責任，深入貫徹落實中央企業(yè)脫貧攻堅系列會議精神，扶真貧、真扶貧，每年為定點扶貧縣提供800個就業(yè)崗位;設(shè)立中國化學工程勞務(wù)培訓基地，實施“一人就業(yè)、全家脫貧”工程;開展結(jié)對幫扶，累計投入扶貧專項資金4000多萬元，引進幫扶資金1162萬元;定點幫扶的華池縣如期脫貧，環(huán)縣提前一年摘帽，并連續(xù)兩年榮膺甘肅省定點扶貧先進單位，榮膺“中國公益企業(yè)”。

規(guī)劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”

國企改革一直在路上。“十四五”期間，中國化學工程將以“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”為指引，確定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，在新起點加倍努力，大力推動“十四五”規(guī)劃及改革三年行動方案執(zhí)行落地。

大力推動國企改革三年行動全面按期完成。中國化學工程對照國企改革三年行動2021年18項重點改革任務(wù)，研究制定了中國化學工程2021年77項改革重點工作清單，明確了責任部門、責任人和完成時限;大力推進董事會應建盡建、任期制和契約化管理、混改及市場化機制建設(shè)等事項，改革進展整體快于央企平均水平，確保2021年完成三年改革目標的70%。通過不懈改革，在“十四五”末，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化優(yōu)勢突出;積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，形成混改制度體系，混改質(zhì)量效果顯著提升;深入推進“三項制度”改革，全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理，正向激勵與科學考核體系持續(xù)完善，市場化經(jīng)營機制更加靈活高效;科技創(chuàng)新能力和水平大幅提升，形成一批在行業(yè)內(nèi)具有較強研發(fā)實力和科技成果轉(zhuǎn)化能力的研發(fā)平臺，突破化工主業(yè)若干“卡脖子”技術(shù);具備條件的企業(yè)完成混改，國有資本控制力、影響力顯著增強，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度充分建立，混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制取得明顯成效，研發(fā)創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。

來源:中國化學工程集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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