中國化工所屬南通星辰合成材料有限公司(以下簡稱南通星辰)是一家歷史超過40年的老國企，前身為化工部南通合成材料廠。前些年面對激烈市場競爭，經(jīng)營出現(xiàn)困境，2009年起出現(xiàn)連續(xù)虧損，到2014年底累計虧損6.6億元。面對重重困難，南通星辰新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立足“卡脖子”產(chǎn)品開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，狠抓對標(biāo)一流管理提升，推動企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好。2015年實現(xiàn)扭虧為盈，至今累計盈利近17億元，資產(chǎn)負(fù)債率由最高時86%下降到目前39.3%，成功走出一條老國企改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型脫困之路，為中央企業(yè)深化改革、處僵治困提供了成功經(jīng)驗。

一是堅持科學(xué)至上，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。南通星辰聚焦新產(chǎn)品新材料開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、精細(xì)化工、數(shù)字化工等領(lǐng)域持續(xù)加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入比重從2012年的1%提高到2020年的4.2%。自主研發(fā)的雙酚A產(chǎn)品擁有國內(nèi)唯一知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)成果獲中國化工科技進(jìn)步特等獎，依靠這一科技創(chuàng)新，在生產(chǎn)投入不增加的同時，將雙酚A產(chǎn)品年產(chǎn)能提升66.7%。新一代3萬噸聚苯醚項目實現(xiàn)投產(chǎn)，打破我國聚苯醚長期依賴進(jìn)口的局面。PBT樹脂項目針對細(xì)分市場，面向不同場景和高端客戶需求開展個性化創(chuàng)新，拓展差異化產(chǎn)品種類，從年虧損7000多萬元到盈利近億元。

二是堅持主責(zé)主業(yè)，以精準(zhǔn)營銷為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。南通星辰圍繞主業(yè)、深耕主業(yè)培養(yǎng)核心競爭力，不隔行取利、不賺快錢，保持非主業(yè)零投資。善做加法，堅持對聚苯醚等高端化、差異化、科技含量高、附加值大的產(chǎn)品項目加大資金投入，先后完成一批“短平快”技改項目上線。敢做減法，主動淘汰感光顯影劑等夕陽落后產(chǎn)業(yè)，將資源更多投向精細(xì)化工、化工新材料等現(xiàn)代化工領(lǐng)域。做好乘法，積極開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，通過對多種互聯(lián)網(wǎng)工具的有效使用，清晰掌握各類客戶實際需求，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動的“乘數(shù)效應(yīng)”。經(jīng)過持續(xù)努力，雙酚A單套裝置規(guī)模行業(yè)第一，環(huán)氧樹脂國內(nèi)排名第三，PBT基礎(chǔ)及改性樹脂海外市場份額進(jìn)入前二，聚苯醚市場占有率更是達(dá)到全球20%，成為行業(yè)新材料領(lǐng)先者。

三是堅持精益求精，以管理提升為手段不斷完善企業(yè)管理體系。圍繞“藍(lán)星世界級制造工廠體系建設(shè)”目標(biāo)，引入精益管理理念，全方位、多角度開展管理提升。在產(chǎn)品研發(fā)上，引進(jìn)華為集成產(chǎn)品開發(fā)體系，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)制造上，不斷提升管控能力，打造高質(zhì)量可信賴的制造商。在市場營銷上，以市場成功、財務(wù)成功和客戶滿意為目標(biāo)，建立高效科學(xué)的數(shù)字化營銷管理體系。在財務(wù)管理上，實行開放式預(yù)算機(jī)制和費(fèi)用包管理，鼓勵多干多得，增產(chǎn)上量。通過近10年持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在管理提升上實現(xiàn)了從咨詢公司帶著走，到自己學(xué)著走，再到自主走的轉(zhuǎn)變，成為精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的樣板企業(yè)。

四是堅持持續(xù)改善，以對標(biāo)一流為方法推進(jìn)降本增效。南通星辰結(jié)合產(chǎn)品特性和所處行業(yè)水平，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，細(xì)分產(chǎn)品線精確開展對標(biāo)工作。雙酚A、環(huán)氧樹脂、PBT樹脂、聚苯醚等產(chǎn)品分別針對性選取領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，圍繞成本、盈利、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、研發(fā)創(chuàng)新等方面，開展點對點對標(biāo)，持續(xù)積累產(chǎn)品核心競爭力，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。自2012年開展對標(biāo)行動以來各產(chǎn)品線物耗降幅達(dá)到16%-50%，成本費(fèi)用占比從115%降低到92.4%，部分產(chǎn)品線總體水平已經(jīng)達(dá)到或超過對標(biāo)企業(yè)。

五是堅持創(chuàng)新體制機(jī)制，以組織架構(gòu)變革為抓手充分調(diào)動職工內(nèi)生動力。作為成立40多年的老國企，南通星辰此前長期存在資源浪費(fèi)多、有效產(chǎn)出低、員工吃大鍋飯等現(xiàn)象。為實現(xiàn)扭虧脫困，企業(yè)率先對組織架構(gòu)“動刀”，在以職能線劃分模塊化組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以工程塑料和環(huán)氧樹脂為中心的產(chǎn)品鏈，打破各部門之間的“隱形墻壁”，形成以產(chǎn)品利潤為中心的團(tuán)隊運(yùn)作模式。同時，為充分調(diào)動員工積極性，建立圍繞業(yè)績指標(biāo)的獎勵核算機(jī)制，政策向產(chǎn)出線傾斜，收入向背指標(biāo)的員工傾斜，落袋利潤同比增量的5%用于產(chǎn)品鏈激勵，市場營銷員工績效工資達(dá)到收入70%以上，真正做到強(qiáng)激勵、硬約束。

來源:國企改革

圖片來源：找項目網(wǎng)

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