2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，徐礦集團強化新時代國企改革責(zé)任感、使命感、緊迫感，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣和刮骨療毒的魄力，大力實施“十大行動”，奮力在新一輪國企改革三年行動中走在前、當(dāng)表率。

規(guī)范治理體系

實施管理升級行動

面對新形勢新挑戰(zhàn)新要求，徐礦集團以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向，推動企業(yè)管理“提檔升級”。制定黨委前置研究討論事項清單，明確研究決定事項與研究討論事項、重大經(jīng)營管理事項與一般性經(jīng)營管理事項邊界，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一。健全專兼職董事履職管理、信息溝通、考核評價、責(zé)任追究機制，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，保障總經(jīng)理依法用權(quán);建立掛牌督辦制度，保障經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理。

聚焦主業(yè)優(yōu)勢

實施產(chǎn)業(yè)倍增行動

徐礦集團以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升服務(wù)江蘇能源安全保障能力。圍繞轉(zhuǎn)化煤布局產(chǎn)業(yè)鏈，做強煤電化核心主業(yè);延伸煤布局供應(yīng)鏈，做大煤炭物流貿(mào)易;拓展煤布局創(chuàng)新鏈，涉足多元能源業(yè)態(tài);超越煤布局價值鏈，發(fā)展新金融、新材料、大數(shù)據(jù)等“試驗田”。深化供給側(cè)改革，實施煤炭、電力、煤化工、物流貿(mào)易、服務(wù)外包“五大倍增”計劃。加快建設(shè)“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大基地”，爭做江蘇能源保障控制主抓手、能源對外合作主平臺、能源綠色革命主力軍。

激活創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)

實施科創(chuàng)引領(lǐng)行動

徐礦集團把改革創(chuàng)新作為根本動力，設(shè)立國家級博士后科研工作站、全國煤礦綠色開采地質(zhì)保障研究基地、江蘇首家防治煤礦沖擊地壓工程研究中心，建成13個勞模創(chuàng)新工作室，實現(xiàn)創(chuàng)新平臺統(tǒng)一管理、戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一配置。設(shè)立科技創(chuàng)新專項基金，累計投入科研經(jīng)費10.8億元;搭建企企、政企、銀企、校企、研企“五大合作平臺”，加快創(chuàng)新人才體系建設(shè)。

截至2020年，徐礦集團擁有專業(yè)技術(shù)人員7000人;孟巴項目強富水含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)，榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)最高獎;2020年度國家授權(quán)專利破百項。

破解遺留問題

實施克難攻堅行動

徐礦集團主動破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問題，輕裝前行。加速退出弱勢企業(yè)，占江蘇省78.6%的55家集體企業(yè)全面出清，1708名職工全部得到妥善安置，清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”23戶。支出8億元全面完成“三供一業(yè)”移交，惠及職工6.4萬戶次;圓滿完成退休人員社會化管理，2.3萬名退休人員移交地方政府管理;累計償還債務(wù)及利息84億元，資產(chǎn)負(fù)債率從70%下降至60%以下。發(fā)揮存量土地帶動作用，推進“土地+”各種資源要素有效整合，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變財富，累計盤活存量土地6290畝，收益突破10億元。

重啟混改上市

實施圓夢沖刺行動

徐礦集團錨定“首發(fā)上市”目標(biāo)不動搖，確立“混改+上市”實施路徑，明確資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、推動上市“三步走”工作計劃，徐礦股份公司列入全省首批混改試點單位。牢固樹立合規(guī)意識，主動按照上市規(guī)范要求查找存在問題，突出抓好采礦權(quán)處置、安全環(huán)評、資產(chǎn)確權(quán)、“五獨立”要求、內(nèi)控流程、合規(guī)證明開取等“六大重點問題”，實現(xiàn)老問題整改到位，新業(yè)務(wù)合法合規(guī)。加快上市進展步伐，2020年啟動第三輪上市，2021年3月召開上市動員大會，力爭2021年底上市。

創(chuàng)新“三才”法則

實施發(fā)展蓄能行動

徐礦集團把人才視為第一資源，形成了“人人是人才，人人能成才，人人展其才”的生動局面。深入實施“1111”人才工程，加快建設(shè)“六大人才基地”，推行基層黨組織書記助理、總經(jīng)理助理制度，提供崗位40余個，先后舉辦8期專題培訓(xùn)班，選派78人赴基層實踐鍛煉，選拔5名35歲左右干部擔(dān)任二級單位正職。堅持人崗相適、人事相宜，不搞論資排輩，打破隱性臺階，100名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位，新提拔40歲以下年輕干部占全年提拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)人員的50%，年輕干部使用力度和數(shù)量走在了省屬企業(yè)前列。

筑牢風(fēng)險底線

實施安全護航行動

深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，把安全發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過程。提升全員安全意識，堅持黨對安全的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)上的形式主義、官僚主義和失信行為作為政治監(jiān)督重大項目，連續(xù)4年實現(xiàn)高水平安全生產(chǎn)。壓實分級管理責(zé)任和全員崗位責(zé)任，實行安全生產(chǎn)積分動態(tài)考核，建立責(zé)任倒查機制，壓實全員安全責(zé)任。健全工程質(zhì)量、技術(shù)管理、安全監(jiān)管、設(shè)備管理、崗位規(guī)范“五大標(biāo)準(zhǔn)體系”，建成4個國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先后在江蘇、新疆、陜西建成3個智能化工作面，2家單位入選國家首批智能化示范煤礦建設(shè)。

健全市場運營

實施賦能提質(zhì)行動

徐礦集團堅持市場化改革方向不動搖，不斷增強企業(yè)運行效率與質(zhì)量、發(fā)展活力與動力。扭住效益核心，堅持質(zhì)量導(dǎo)向，綜合采取聚焦主業(yè)創(chuàng)效“造血”、服務(wù)外包創(chuàng)業(yè)“補血”、一企一策扭虧“止血”、多層市場融資“活血”、防范控制風(fēng)險“抑血”，2020年克服疫情影響實現(xiàn)經(jīng)營利潤18億元。

按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，進一步激發(fā)國企內(nèi)在活力。建設(shè)資本運營管理平臺，與7家銀行簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，授信額度達389億元，建成了產(chǎn)業(yè)與金融相互補充、相互促進的高質(zhì)量發(fā)展體系。

提升“三大地位”

實施民生關(guān)愛行動

牢固樹立“以職工為中心”的思想，著力提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟、社會“三大地位”。堅持企業(yè)重大決策聽取產(chǎn)業(yè)工人意見，完善職工董事、監(jiān)事制度，10余名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人到基層單位工會、團委兼職，近百名高職學(xué)歷一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位。

建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，2020年在崗職工收入同比增長8%;重獎在國家、省(部)級專業(yè)技術(shù)大賽中獲獎的產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。大力選樹表彰新時代技能大師、勞模、工匠和好人等先進典型，兩名同志同時榮獲全國勞模并分別給予5萬元重獎，四萬徐礦人幸福感、榮譽感、自豪感持續(xù)攀升。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

實施培根鑄魂行動

牢牢把住國有企業(yè)的“根”和“魂”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。確立黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的核心地位，黨建工作榮獲全省黨建調(diào)研課題研究優(yōu)秀成果獎、徐州市優(yōu)秀基層黨建“書記項目”。實施黨建鑄魂、強基、戰(zhàn)略、人才、護航“五大工程”，把支部建在創(chuàng)業(yè)一線、生產(chǎn)一線和產(chǎn)業(yè)鏈上。江蘇省級機關(guān)百名黨支部書記走進徐礦集團調(diào)研黨建工作，先后有30多家單位到徐礦參觀學(xué)習(xí)。在全體黨員干部中開展“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”主題教育，引導(dǎo)黨員干部服從大局、愛崗敬業(yè)、廉潔自律。徐礦集團榮獲江蘇省紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作先進單位。

來源:國資管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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