2021年5月21日下午，云南省省屬企業(yè)改革發(fā)展專場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)在海埂會(huì)堂召開。省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及省國(guó)資委、部分省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，向大家介紹云南省屬企業(yè)改革發(fā)展情況，并回答記者提問。

云南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人洪國(guó)正介紹，今年以來，省國(guó)資委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，對(duì)標(biāo)、對(duì)表《云南省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》明確的80項(xiàng)改革任務(wù)，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，取得了明顯成效，省屬企業(yè)治理機(jī)制更加完善、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、活力效率大幅提升，高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快。

下一步，省國(guó)資委將聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從六個(gè)方面不斷推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)。

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一

結(jié)合不同層級(jí)、不同類型企業(yè)實(shí)際，修改完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，加快建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，完善外部董事選聘、履職、考核評(píng)價(jià)等配套制度。

加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

加快建立看崗位、看貢獻(xiàn)的新觀念。在實(shí)行任期管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用。尊重契約嚴(yán)格考核，完成或超額完成目標(biāo)的，該獎(jiǎng)就要獎(jiǎng);完不成目標(biāo)的，該罰就要罰。

在深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革上動(dòng)真碰硬

督促指導(dǎo)企業(yè)深入推行分級(jí)、分類公開招聘，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整、不勝任退出。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，堅(jiān)決破除平均主義。同時(shí)，在符合條件的企業(yè)推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、員工持股和超額利潤(rùn)分享。

深入推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化

以加強(qiáng)管理體系和管理能力為主線，持續(xù)推進(jìn)省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，積極采用信息化智能化方式，推進(jìn)流程再造，優(yōu)化資源配置。聚焦自身存在的問題，苦練內(nèi)功，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)、國(guó)有、民營(yíng)、外資等各類先進(jìn)企業(yè)，盡快補(bǔ)齊企業(yè)管理的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高管理運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

一方面，推動(dòng)國(guó)有資本向世界一流“三張牌”，以及旅游、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)和新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)集中，向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用。另一方面，深入推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合重組，持續(xù)完善“1+1+X”框架體系。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)加快“瘦身健體”，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)，梳理不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，列出清單，加快處置。

深化混合所有制和股權(quán)多元改革

把混合所有制改革的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換上，在混改企業(yè)率先推行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)符合條件的混改企業(yè)探索實(shí)施差異化管控。同時(shí)，舉辦以“深化央地合作發(fā)展，助力輻射中心和‘一帶一路’建設(shè)”為主題的“央企入滇”活動(dòng)，推動(dòng)一批重大合作項(xiàng)目盡快落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)與中央企業(yè)互利共贏，助推我省高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

來源:云南網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革