2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，四川發(fā)展(控股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“四川發(fā)展”)把落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)作為新時(shí)期推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)攬，突出國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司特點(diǎn)，以激活力、增動(dòng)能為目標(biāo)，持續(xù)深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快構(gòu)建符合現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才選用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。

一是推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。打破“玻璃墻”，針對(duì)中層正職干部交流輪崗不多、部分干部任職崗位經(jīng)歷單一等問題，對(duì)17名中層正職管理人員進(jìn)行交流任職，打破干部在本部部門和直接出資企業(yè)之間流動(dòng)的“玻璃墻”，激發(fā)內(nèi)部活力。搬掉“鐵交椅”，首次組織本部部門和直接出資企業(yè)副職管理人員參加雙向選擇，共121名參選、20人發(fā)生崗位變動(dòng)，其中4人落選，變動(dòng)率17.24%，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。搭建“競(jìng)賽場(chǎng)”，在中層副職干部雙選基礎(chǔ)上，對(duì)15個(gè)中層副職崗位公開競(jìng)聘，共59人參加競(jìng)聘、13人競(jìng)聘成功，優(yōu)秀人才得到充分展示。

二是建立淘汰機(jī)制。一方面突出崗位選擇“柔性”，打破員工“一崗定終身”，結(jié)合本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，開展本部中層副職以下員工雙向選擇，本部104名員工參加雙選、20名員工崗位發(fā)生變動(dòng)、1名員工落選，變動(dòng)率20.2%，提高了人崗匹配度，營(yíng)造了良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了員工隊(duì)伍動(dòng)力活力。另一方面突出考核管理“剛性”，通過修訂《員工年度考核暫行辦法》《績(jī)效考核管理辦法》等管理制度，實(shí)施員工年度“一人一表”考核，員工考核得分低于60分的，個(gè)人績(jī)效薪酬換算比例降低為0;員工連續(xù)2年績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)(基本合格)，在不高于現(xiàn)有職級(jí)及薪酬待遇的前提下予以調(diào)整崗位或降級(jí)、降薪;員工年度績(jī)效考核等級(jí)為E級(jí)(不合格)，公司與其解除勞動(dòng)合同，建立人崗不匹配、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)員工淘汰解聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

三是實(shí)施契約管理。修訂公司《直接出資企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為核心，加大業(yè)績(jī)類指標(biāo)考核，建立年度與周期相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系。其中，業(yè)績(jī)類指標(biāo)考核歸母凈利潤(rùn)和歸母凈資產(chǎn)收益率，權(quán)重達(dá)50%，并實(shí)行3年周期考核;管理類指標(biāo)結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)管理短板設(shè)置，權(quán)重達(dá)30%，實(shí)行年度考核。全面推進(jìn)契約化管理，公司與直接出資企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂3年周期業(yè)績(jī)考核合同，明確將考核結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)任免的重要依據(jù)。3年周期考核中，若業(yè)績(jī)類指標(biāo)第1年年度值、前2年平均值、3年周期平均值任何1項(xiàng)低于80%，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人則自動(dòng)退出。

來源:四川國(guó)資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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