2021年是“國企改革三年行動”的關(guān)鍵之年，湖北工建集團(tuán)以“三個優(yōu)化”“三個堅(jiān)持”“三個強(qiáng)化”為抓手，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、績效驅(qū)動力，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動落實(shí)落細(xì)。

“三個優(yōu)化”提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)業(yè)功能性互補(bǔ)為原則，不斷深化“一主兩驅(qū)”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過專業(yè)化整合，提升建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢和服務(wù)能力;通過戰(zhàn)略性重組，發(fā)展圍繞建筑主業(yè)的投融資業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)，鍛造輔業(yè)專業(yè)能力和驅(qū)動能力。優(yōu)化區(qū)域布局。湖北省內(nèi)市場以“一主兩翼”為核心，逐步擴(kuò)大武漢市場份額，經(jīng)營由縣域經(jīng)濟(jì)向市域經(jīng)濟(jì)調(diào)整。省外市場緊跟國家戰(zhàn)略，依托西南、北方、南方等區(qū)域公司，加大長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀區(qū)域、大亞灣區(qū)域等的經(jīng)營力度，區(qū)域公司逐步實(shí)行區(qū)域本土化管理。優(yōu)化合作模式。以傳統(tǒng)的項(xiàng)目合作為起點(diǎn)，積極探索與省內(nèi)地方城投平臺和民營企業(yè)的股權(quán)合作，秉持“以項(xiàng)目為載體、以股權(quán)為紐帶、以互補(bǔ)為基礎(chǔ)、以模式為突破、以共贏為目的”的五大合作原則，通過混合所有制改革打造區(qū)域公司，共同塑造省內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)循環(huán)和國有資本經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。

“三個堅(jiān)持”提升組織執(zhí)行力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整成立全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及五大改革推動小組，統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)，有效推動改革成果落地落實(shí)。堅(jiān)持效能提升�？偛砍蜂N經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)“三大管理中心”，提高縱向溝通效率，實(shí)現(xiàn)扁平化管理;精簡部門設(shè)置，明晰各部門職責(zé)，提升跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力;細(xì)化企業(yè)與成員單位授權(quán)放權(quán)細(xì)則，業(yè)務(wù)進(jìn)一步下沉，上下聯(lián)動、權(quán)責(zé)利對，提高了決策效率，充分激發(fā)成員單位經(jīng)營熱情。堅(jiān)持編制嚴(yán)控。精減原編人數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)格各級編制管理，明確人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，暢通人員成長渠道，提高了湖北工建專業(yè)化能力。

“三個強(qiáng)化”提升績效驅(qū)動力

強(qiáng)化分類考核。按照“一主兩驅(qū)”的業(yè)務(wù)布局，將原有的1套考核體系，升級為3套考核體系，各體系按產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)制定考核框架、按企業(yè)發(fā)展情況選定考核指標(biāo)。為加強(qiáng)整體協(xié)同聯(lián)動，增設(shè)專項(xiàng)協(xié)同指標(biāo)，推進(jìn)跨部門合作事項(xiàng)，同時實(shí)現(xiàn)差異化考核與整體聯(lián)動考核。強(qiáng)化過程管理。優(yōu)化績效管理全景計(jì)劃，在以往績效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)上，建立戰(zhàn)略性績效回顧機(jī)制，強(qiáng)化績效全過程監(jiān)督管理，協(xié)助成員單位共同推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，回歸績效管理本質(zhì)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用�？冃ЫY(jié)果除與績效獎金掛鉤外，強(qiáng)化對薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、晉升及流動的運(yùn)用。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，強(qiáng)化績效閉環(huán)管理和滾動管理，提高企業(yè)上下對績效管理的參與度和認(rèn)同感。

來源:湖北省國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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