日前，四川省國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革推進會在成都召開。會議對全面推進落實四川省國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革進行再宣貫、再部署、再推進，發(fā)出改革“最強音”，按下改革“快捷鍵”。

會議強調(diào)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是具有牽引性的系統(tǒng)工程，是“一把手”工程，各企業(yè)主要領(lǐng)導要切實擔當起第一責任人的責任，親自安排，親自推動，牢牢把握改革的關(guān)鍵節(jié)點，建立強有力的改革推進機制，下深水解決改革中的難點問題，切實營造真改實改的濃厚氛圍，推動改革出實招、見實效。

會議要求，四川各地各企業(yè)發(fā)揚攻堅克難精神，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點問題，逐個攻克、逐項解決。一要在構(gòu)建利益捆綁機制上著力突破，著力構(gòu)建黨組織、董事會成員與經(jīng)理層成員目標同向、績效掛鉤、責任共擔的獎懲機制，實現(xiàn)三個治理主體的利益捆綁，形成改革合力。對具體的捆綁機制，各地各企業(yè)要在選任、考核、薪酬、退出等方面積極探索，努力創(chuàng)造可復制的經(jīng)驗做法。二要在強化科學考核上著力突破，聚焦主責主業(yè)設置考核指標，堅持定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導向，著力構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)不同類型和經(jīng)理層成員不同崗位特點的差異化考核體系，設置具有合理挑戰(zhàn)性的考核目標，注重年度考核和任期考核的有效銜接，保持考核目標的穩(wěn)定性，堅決避免短期行為和長期無所作為。三要在剛性兌現(xiàn)獎懲上著力突破，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理設置固浮比，年度激勵與中長期激勵多措并舉，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，堅決防止干好干壞一個樣、高水平大鍋飯的現(xiàn)象。四要在職業(yè)經(jīng)理人制度上著力突破，創(chuàng)造條件主動作為，逐步提高實行職業(yè)經(jīng)理人制度的子公司比例，分層分類，規(guī)范操作，積極探索，宜推盡推，率先在條件成熟、市場化程度高的子公司推行，逐步帶動其他子公司實行，加快培養(yǎng)和營造市場化選聘的氛圍和土壤，使企業(yè)的選人用人機制更好地體現(xiàn)企業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、人才規(guī)律。

會上，四川省國資委印發(fā)并解讀了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“1+4”配套文件( “1”是全面推行任期制和契約化管理改革的通知，“4”是1個政策解答和任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化選聘3個操作規(guī)范)及相關(guān)模板材料，東方電氣集團、商投集團、成都興城集團等企業(yè)分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

19戶省屬企業(yè)、21個市(州)國資委、部分重點市屬企業(yè)以及納入“雙百”企業(yè)、科改示范和天府綜改企業(yè)范圍的企業(yè)有關(guān)負責同志參加會議。

來源:四川省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革