承擔(dān)我國90%的化工項目、70%的石油化工項目和30%的煉油項目的設(shè)計施工任務(wù)，躋身全球油氣行業(yè)工程建設(shè)行業(yè)前列……過去60多年，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司為我國化工、石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。“唯有堅持改革，才能再創(chuàng)佳績。”公司黨委書記、董事長戴和根說，國企改革三年行動啟動以來，企業(yè)抓住重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化改革取得顯著成效。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。公司黨委副書記劉德輝表示，集團(tuán)推動黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進(jìn)章程”工作。同時，集團(tuán)每年深入黨建聯(lián)系點或項目基層開展調(diào)研、檢查2000余人次，黨建責(zé)任制考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進(jìn)混改，增強(qiáng)競爭活力。集團(tuán)將混合所有制改革作為深化改革的重要突破口，一企一策設(shè)計方案，通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、內(nèi)外部兼并重組等多種方式推進(jìn)，成功吸引多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，共完成4家二級公司、10家三級公司混改。“通過混改、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，我們推動三級公司由145家壓減到90家，項目運營成本降低1.5%，市場競爭力明顯增強(qiáng)。”公司總經(jīng)濟(jì)師胡永紅說。

健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊伍。通過內(nèi)部公開選拔、外部公開招聘等方式，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。公司人力資源部部長趙慶賀表示，目前公開選拔、招聘黨委管理的干部87人，超過3年來提拔使用干部總數(shù)的50%。所屬企業(yè)全面開展黨委管理干部公開選拔選聘，共選聘800余人。“此外，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)、10余家三級企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，共選聘65人。”

強(qiáng)化激勵，提升經(jīng)營效益。集團(tuán)推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創(chuàng)新平臺，制定《“一十百千”人才工程規(guī)劃》，強(qiáng)化創(chuàng)新獎勵激勵，并設(shè)立創(chuàng)新成果、成果轉(zhuǎn)讓、專利及專有技術(shù)等專項獎勵，近5年獎勵科技創(chuàng)新人員超過1.5億元，研究成果顯著增加，2020年新增授權(quán)專利39項，新增專有技術(shù)認(rèn)證15項。各項激勵機(jī)制有效提升了投入產(chǎn)出效益，“十三五”期間，集團(tuán)公司年人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元提高到2020年的10.6萬元，增長116%。

矢志攻關(guān)，釋放創(chuàng)新動力。集團(tuán)大力攻關(guān)化工領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，歷經(jīng)十年研發(fā)，突破技術(shù)門檻，掌握了制造工業(yè)關(guān)鍵原料己二腈的技術(shù)。“我們正在投資建設(shè)國內(nèi)首個工業(yè)化己二腈項目，建成后將對國內(nèi)原料供給提供有力保障。”胡永紅說。

一系列改革舉措深入推進(jìn)，使中國化學(xué)工程實現(xiàn)跨越式發(fā)展——“十三五”期間，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番。展望“十四五”，集團(tuán)將繼續(xù)推動國企改革三年行動全面按期完成。“我們已研究制定2021年77項改革重點工作清單，確保今年完成三年改革目標(biāo)的70%。”劉德輝說。

來源:人民日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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