“我們以有市場(chǎng)吸引力的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實(shí)行‘三年考核+年度評(píng)議’的柔性評(píng)價(jià)方式保障人員能進(jìn)能出……”全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動(dòng)首批試點(diǎn)，探索改革新路。南網(wǎng)數(shù)研院總經(jīng)理說(shuō)，南網(wǎng)數(shù)研院聚焦高端人才推行人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力，近兩年南網(wǎng)數(shù)研院共獲得4項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，一批成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

南網(wǎng)數(shù)研院只是南方電網(wǎng)公司推行三項(xiàng)制度改革的一個(gè)縮影。近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司緊扣三項(xiàng)制度改革這個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的核心環(huán)節(jié)，全方位深層次推進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力，提高效益效率，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)活力動(dòng)力顯著增強(qiáng)。

一人一表設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 激勵(lì)經(jīng)理層提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

“推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’。”南方電網(wǎng)公司人力資源部主任王嘉君介紹，公司緊緊抓住“牛鼻子”，推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建設(shè)。

“一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議、一人一表設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。改革是來(lái)真的。”王嘉君介紹，目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司、692家分公司已全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，目前已有23家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計(jì)年內(nèi)再新增7家。

雙百企業(yè)之一，南網(wǎng)能源公司早在2018年對(duì)集團(tuán)經(jīng)理層全部實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理，并在各級(jí)基層單位大力推廣，有效推動(dòng)企業(yè)治理水平全面提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提高，今年1月在深交所成功上市。

深圳供電局是公司管制類業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核維度的考量上，深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設(shè)計(jì)為組織績(jī)效考核得分、個(gè)人貢獻(xiàn)度得分和紅線事項(xiàng)3部分組成。其中，個(gè)人貢獻(xiàn)度量化指標(biāo)得分主要根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)和工作分工，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，選取直接相關(guān)的南方電網(wǎng)公司考核指標(biāo)以及分管領(lǐng)域支撐型或戰(zhàn)略型重點(diǎn)任務(wù)，既體現(xiàn)差異性，又體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。

去年深圳客戶年平均停電時(shí)間(低壓)僅24.6分鐘/戶，與巴黎、紐約中心區(qū)相當(dāng)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。成績(jī)的得來(lái)，與經(jīng)理層的努力分不開。

總部帶頭公開選聘 推進(jìn)管理人員能上能下

今年5月底，南方電網(wǎng)公司總部部分主管崗位公開遴選先后開展筆試、面試工作，742人自薦報(bào)名，平均每個(gè)崗位有22人競(jìng)爭(zhēng)，最熱門崗位有88人報(bào)名。

“能被錄用當(dāng)然最好，但就算沒成功，對(duì)我也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。”來(lái)自廣西電網(wǎng)公司梧州供電局的潘曉君報(bào)考了總部一個(gè)主管崗位，“遴選的方式公平、公正，只要符合崗位要求，三級(jí)單位的員工也可以報(bào)名。”公司總部帶頭開展面向全網(wǎng)的公開選聘，一批來(lái)自西部地區(qū)、基層三四級(jí)單位的優(yōu)秀干部人才，陸續(xù)充實(shí)到總部隊(duì)伍中。

“賽場(chǎng)選馬”的氛圍在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)漸漸濃厚起來(lái)。廣西電網(wǎng)公司對(duì)本部四級(jí)正及以下490個(gè)崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”。廣東電網(wǎng)公司開展7個(gè)三級(jí)副崗位、97個(gè)四級(jí)正(副)崗位公開競(jìng)聘，崗位競(jìng)爭(zhēng)比例最高達(dá)69:1。

改革激活“人才流動(dòng)的南網(wǎng)”。南方電網(wǎng)去年實(shí)施“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，總部和基層雙向交流掛職干部1500余人。把年輕干部放在復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位錘煉摔打，選派到基層一線掛職的干部中，“80后”占71%。為確保掛職干部不當(dāng)看客、干出實(shí)效，對(duì)掛職干部靈活設(shè)置1-2年不等的掛職周期，對(duì)于掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀并符合任職條件的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用。

“公司還大力推行末等調(diào)整、不勝任退出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用、從嚴(yán)管理監(jiān)督等系列組合拳，今年以來(lái)退出各級(jí)管理人員達(dá)526人，把‘能上能下’真正落到實(shí)處。”王嘉君介紹。

健全市場(chǎng)化薪酬體系 推動(dòng)收入能增能減

實(shí)施三項(xiàng)制度改革不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸掉了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。

在健全市場(chǎng)化薪酬體系方面，南方電網(wǎng)堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造者為本、以?shī)^斗者為本，建立“效益決定、效率調(diào)整、對(duì)標(biāo)引導(dǎo)”工資總額決定機(jī)制，健全“上不封頂、下不保底、剛性兌現(xiàn)”的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價(jià)值。

“在我的薪酬中，績(jī)效部分占比達(dá)80%，干得越好，拿到的薪酬就越多，干勁十足。”南網(wǎng)數(shù)研院就通過(guò)協(xié)議制薪酬等市場(chǎng)化手段，積極引進(jìn)行業(yè)高端人才。人工智能領(lǐng)域?qū)＜伊毫栌罹褪瞧渲兄�一。他帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)了20多種線路常見缺陷的自動(dòng)識(shí)別，極大地減輕了基層員工負(fù)擔(dān)，提高了巡線效率。

“公司打破平均主義，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才實(shí)施‘依崗議薪、一人一薪’，切實(shí)體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說(shuō)，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過(guò)20%專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。

堅(jiān)持面向基層、服務(wù)基層，將薪酬待遇向一線傾斜。2020年，南方電網(wǎng)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)約8萬(wàn)名基層人員。劃小工資核算單元，層層授權(quán)，績(jī)效工資全部由一線班組長(zhǎng)自主分配。作為“雙百企業(yè)”之一的廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司由直線經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)直接考核、分配月度績(jī)效工資，差距最高達(dá)2.3倍。

王嘉君介紹，公司突出按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，將持續(xù)深化全員績(jī)效考核，進(jìn)一步推動(dòng)收入能增能減。

來(lái)源:中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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