深圳國資國企在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記黨中央創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的戰(zhàn)略意圖，始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，搶抓建設(shè)粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)和實(shí)施深圳綜合改革試點(diǎn)重大歷史機(jī)遇，用“殺出一條血路”的膽識(shí)、闖勁和干勁，改革發(fā)展創(chuàng)造全國多項(xiàng)第一，質(zhì)量效益躋身全國第二，走出了一條具有深圳特色的國資國企改革道路。

1979年深圳建市以來，深圳國資以年均28.4%的速度實(shí)現(xiàn)總規(guī)模增長(zhǎng)2.81萬倍。

“十三五”期間，市屬企業(yè)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金分別增長(zhǎng)3.02倍、4.82倍、2.24倍、3.05倍，年均增速達(dá)32.1%、42.2%、26.5%、32.3%。

2020年，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、上繳稅金再創(chuàng)“六個(gè)新高”，其中凈利潤(rùn)1026億元、增速高出全國地方國資平均水平16.3個(gè)百分點(diǎn);上繳稅金1044億元，其中為深圳貢獻(xiàn)財(cái)稅收入581億元，創(chuàng)歷史之最。

在全國37個(gè)省級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，市屬企業(yè)總資產(chǎn)躍居第4位，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率躍居第2位。

截至2021年5月，市屬企業(yè)總資產(chǎn)4.3萬億元。1—5月，市屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)29.6%，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)21.3%和21.7%;上繳稅金764億元，同比增長(zhǎng)42.3%，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加鞏固。

進(jìn)入新發(fā)展階段，深圳國資國企將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓“雙區(qū)”驅(qū)動(dòng)、“雙區(qū)”疊加黃金發(fā)展期，全力以赴、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打好打贏國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力在新一輪國企改革中繼續(xù)走在前列、勇當(dāng)尖兵，為深圳建設(shè)好中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)、創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國城市范例作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向中國共產(chǎn)黨百年華誕獻(xiàn)禮!

改革篇

敢闖敢試策劃戰(zhàn)略戰(zhàn)役性改革

奮力為全國國資國企改革發(fā)展

貢獻(xiàn)“深圳實(shí)踐”“深圳智慧”

堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市

關(guān)于國資國企改革的決策部署

立足全局、敢闖敢試

積極策劃戰(zhàn)略戰(zhàn)役性改革

01、在全國率先開展綜改試驗(yàn) 大力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)

在全國率先開展綜改試驗(yàn)。2019年7月，《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)實(shí)施方案》獲國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，深圳成為全國率先開展綜改試驗(yàn)的兩個(gè)城市之一。按照國家批復(fù)要求，研究形成并全面實(shí)施“1+4+4”改革總體框架，即堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，咬定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)“一個(gè)總目標(biāo)”;在國資改革層面，破除體制性障礙，在彰顯功能優(yōu)化布局、完善國資監(jiān)管體制、轉(zhuǎn)變監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能、加強(qiáng)國企黨建上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)先行示范”;在國企改革層面，克服機(jī)制性梗阻，貫通產(chǎn)權(quán)改革、公司治理、選人用人、激勵(lì)約束“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實(shí)推進(jìn)9大領(lǐng)域、39條舉措，取得明顯成效。2020年，為搶抓實(shí)施深圳綜合改革試點(diǎn)重大機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)國務(wù)院國資委出臺(tái)支持深圳深化國資國企綜合改革的17項(xiàng)政策舉措，含金量之高、支持力度之大，在全國地方國資系統(tǒng)中屬于唯一一例。

大力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。2021年，深圳國資國企貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，編制出臺(tái)《深圳市貫徹落實(shí)〈國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)〉的實(shí)施方案》，提出新階段改革“路線圖”、任務(wù)“明白紙”，既全面落實(shí)中央改革“規(guī)定動(dòng)作”，又系統(tǒng)集成深圳綜合改革試點(diǎn)任務(wù)、區(qū)域性國資國企綜改試驗(yàn)、國務(wù)院國資委支持深圳改革政策舉措、深圳國資立法等內(nèi)容，提出一批具有深圳特色的“自選動(dòng)作”，全面推進(jìn)120項(xiàng)改革任務(wù)，努力貢獻(xiàn)更多“深圳實(shí)踐”“深圳智慧”。

近年來，深圳國資國企改革工作得到中央、省、市肯定，規(guī)模實(shí)力、質(zhì)量效益、全國影響力顯著提升。深圳國企改革經(jīng)驗(yàn)獲中央深改委辦公室全國推廣，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室刊發(fā)深圳改革成果數(shù)量連續(xù)3年位居全國地方國資首位，市國資委“改革執(zhí)行與創(chuàng)新成效”指標(biāo)連續(xù)4年獲得市政府績(jī)效評(píng)估滿分。投控公司、深國際獲評(píng)國家“雙百行動(dòng)”三項(xiàng)制度改革評(píng)估A級(jí)，投控公司、特發(fā)集團(tuán)、資本集團(tuán)改革成果入選國家“雙百行動(dòng)”案例集，深能環(huán)保、建科院成功入選國家“科改示范行動(dòng)”，深圳地鐵、深圳能源、深農(nóng)集團(tuán)、水規(guī)院、深投文化等5家企業(yè)入選國家國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和優(yōu)秀品牌故事。

02、堅(jiān)持以管資本為主完善國資監(jiān)管 授權(quán)放權(quán)37項(xiàng)賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

深圳國資國企落實(shí)以管資本為主完善國資監(jiān)管要求，堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，力創(chuàng)資產(chǎn)最佳、效益最優(yōu)、責(zé)任最強(qiáng)、服務(wù)最好、品牌最響的地方國資。

突出精準(zhǔn)性，厘清權(quán)責(zé)邊界。緊扣“國企出資人、國資監(jiān)管人、黨建負(fù)責(zé)人”職責(zé)定位，修訂國資監(jiān)管權(quán)責(zé)清單，形成8類24項(xiàng)事權(quán)，強(qiáng)化以股東身份、市場(chǎng)化方式行權(quán)履職。出臺(tái)授權(quán)放權(quán)清單，按照產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營(yíng)公司、上市公司等四類，授權(quán)放權(quán)37項(xiàng)，最大程度賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

突出系統(tǒng)性，完善監(jiān)管體系。出臺(tái)加強(qiáng)監(jiān)督保障綜改試驗(yàn)指導(dǎo)意見，建立企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌，紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“六位一體”大監(jiān)督體系。積極推動(dòng)出臺(tái)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，打造體現(xiàn)深圳特色、彰顯先行示范、符合時(shí)代要求、遵循市場(chǎng)規(guī)律的立法精品。

突出協(xié)同性，強(qiáng)化“兩類公司”功能。編制投控公司對(duì)標(biāo)新加坡淡馬錫打造國際一流國有資本投資公司“1+7”方案，市國資委將境內(nèi)主業(yè)不超過凈資產(chǎn)20%的投資決策權(quán)授予該公司，公司董事會(huì)同步加大對(duì)執(zhí)行委員會(huì)、經(jīng)理層的授權(quán)，有效釋放發(fā)展活力。

突出經(jīng)濟(jì)性，打造智慧監(jiān)管。打造陽光采購、資金融通、陽光租賃等“六平臺(tái)一中心”智慧國資監(jiān)管平臺(tái)。比如，針對(duì)招標(biāo)采購領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)，組織搭建陽光采購平臺(tái)，對(duì)市屬企業(yè)采購2萬元以上的工程、貨物、服務(wù)等，全部實(shí)行采購信息上平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)布、陽光采購，資金節(jié)約率達(dá)14.7%。資金融通平臺(tái)累計(jì)成交近4000億元，有效降低國企資金成本。

03、堅(jiān)持以引資本帶動(dòng)轉(zhuǎn)機(jī)制 市屬企業(yè)混合所有制比例達(dá)83.5%

按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”總要求，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，推動(dòng)企業(yè)把“引資本”和“轉(zhuǎn)機(jī)制”更好結(jié)合起來，以混改帶動(dòng)公司治理、選人用人、激勵(lì)約束等內(nèi)部機(jī)制改革，大力推進(jìn)“實(shí)質(zhì)性混改”“二次混改”。

更加注重“因企施策”。通過基金、首發(fā)上市、整體上市、并購重組、員工持股等多種路徑分類推進(jìn)，“十三五”期間完成深投環(huán)保、星火綠創(chuàng)等12家企業(yè)混改。目前，市屬企業(yè)混合所有制比例達(dá)83.5%。比如，深圳建科院通過引進(jìn)中關(guān)村等完成混改后成功上市，國有資本最高增值14倍，實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。將主業(yè)是否清晰、能否引進(jìn)戰(zhàn)略性資源作為開展混改的基本條件，在混資本和硬實(shí)力聯(lián)合的基礎(chǔ)上，更加側(cè)重改機(jī)制和搭建軟環(huán)境，更好發(fā)揮戰(zhàn)略投資者作為積極股東的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展。比如，高新投集團(tuán)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)前列，深圳智勝通過與西北工業(yè)大學(xué)合作切入軍民融合領(lǐng)域。

穩(wěn)慎開展員工持股。對(duì)確需通過員工持股強(qiáng)化激勵(lì)約束的企業(yè)，探索建立“股按崗定、崗變股變、股隨績(jī)調(diào)、人離股退”的股份管理和退出機(jī)制。比如，特發(fā)服務(wù)通過“同股同價(jià)、現(xiàn)金入股”，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理層、核心骨干持股，有效拓展華為總部、阿里巴巴總部、大疆科技等大型項(xiàng)目資源，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)400%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)376%、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)371%，成功實(shí)現(xiàn)IPO，成為中國政務(wù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先者，并加速向科技創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

04、堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向 市屬直管企業(yè)基本建立規(guī)范董事會(huì)

堅(jiān)持把“公司治理是核心——選人用人是關(guān)鍵——激勵(lì)約束是保障”作為改革的邏輯和主軸，把建立健全市場(chǎng)化機(jī)制作為激發(fā)國企活力的“金鑰匙”。

持續(xù)完善公司治理。把卓越董事會(huì)建設(shè)作為公司治理的核心內(nèi)容。目前，市屬直管企業(yè)基本建立規(guī)范董事會(huì)。聘請(qǐng)17名專家擔(dān)任直管企業(yè)兼職外部董事，通過獵頭等方式選聘11名專職外部董事，出臺(tái)專職外部董事履職工作指引、考核評(píng)價(jià)辦法等文件，董事會(huì)履職效能不斷提升。

大力推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人。堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，累計(jì)完成123家市屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘。

2020年，組織開展深圳建市以來力度最大的全球市場(chǎng)化選聘，8家直管企業(yè)17名高管崗位吸引海內(nèi)外近千名人士角逐，首開選聘境外人士擔(dān)任市管企業(yè)總經(jīng)理先河。積極推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。比如，特發(fā)集團(tuán)總部和所有符合條件的二級(jí)、三級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)化選聘，集團(tuán)總部經(jīng)理層5人、43家所屬企業(yè)98人全部簽訂市場(chǎng)化崗位聘任協(xié)議。

深化激勵(lì)約束機(jī)制改革。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，編制出臺(tái)深化激勵(lì)約束機(jī)制改革行動(dòng)方案。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，探索推行以現(xiàn)金激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)約束模式。目前，長(zhǎng)效機(jī)制覆蓋絕大部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類、金融投資類企業(yè)，創(chuàng)造利潤(rùn)占市屬企業(yè)總利潤(rùn)80%以上。比如，深國際推行末位淘汰強(qiáng)制排名，排名靠后的5%—10%作為淘汰對(duì)象，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。資本集團(tuán)堅(jiān)持“以成效論獎(jiǎng)懲”，實(shí)行差異化薪酬分配機(jī)制，同職級(jí)業(yè)績(jī)最好與最差者績(jī)效收入相差高達(dá)50%。

05、堅(jiān)持推進(jìn)國資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化 推動(dòng)77.9%國有資本集中到“一體兩翼”領(lǐng)域

堅(jiān)持“城之所需，國資所為”，圍繞做精城市保障鏈、做強(qiáng)城市建設(shè)鏈、做全金融投資鏈、做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

推進(jìn)資源重組整合。立足全市國資“一盤棋”，編制實(shí)施資源配置“戰(zhàn)略地圖”，有序完成特區(qū)建工、環(huán)境水務(wù)、智慧城市、人才集團(tuán)、重大產(chǎn)業(yè)投資、深港科創(chuàng)等企業(yè)的組建或重組，推動(dòng)77.9%的國有資本集中到以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體、以金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。整合深圳市區(qū)兩級(jí)14個(gè)交易平臺(tái)，成立深圳交易集團(tuán)，助力深圳要素市場(chǎng)化配置改革。

實(shí)施市場(chǎng)化資本運(yùn)作。實(shí)施“上市公司+”“+上市公司”和“基金群”戰(zhàn)略，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，完成糧食集團(tuán)與深深寶資產(chǎn)重組，首開我國糧食儲(chǔ)備企業(yè)整體上市先河;完成通產(chǎn)麗星與力合科創(chuàng)重大資產(chǎn)重組，推動(dòng)特發(fā)服務(wù)、城交中心、水規(guī)院等企業(yè)首發(fā)上市。圍繞城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)短板積極開展資本運(yùn)作，市屬國資出資100億元戰(zhàn)略入股南方航空，開啟深圳國資參與央企集團(tuán)層面股權(quán)多元化先河。戰(zhàn)略入股中集集團(tuán)，服務(wù)深圳全球海洋中心城市建設(shè)。鹽田港現(xiàn)代物流中心獲批開展全國首批基礎(chǔ)設(shè)施公募不動(dòng)產(chǎn)投資基金(REITs)試點(diǎn)，成功在深交所掛牌上市。全系統(tǒng)上市公司增至34家，資產(chǎn)證券化率達(dá)58.8%。

強(qiáng)化與集體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。推動(dòng)國有企業(yè)和集體企業(yè)在“集體物業(yè)統(tǒng)租統(tǒng)管、老舊園區(qū)升級(jí)改造、閑置資金集合盤活、片區(qū)統(tǒng)籌和城市更新、推進(jìn)保障住房建設(shè)、促進(jìn)法人治理和人才強(qiáng)企”等六個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)合作。先后在南山區(qū)、大鵬新區(qū)召開推介會(huì)，促成10家市屬企業(yè)與34家集體企業(yè)達(dá)成50余項(xiàng)合作意向，打造國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的發(fā)展新模式。

功能篇

放大國有資本功能

全力服務(wù)大局全局

立足深圳城市型經(jīng)濟(jì)、城市型國資特征

貫徹市委、市政府關(guān)于國資國企

“服務(wù)大局、服務(wù)城市、

服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”的功能定位

放大國有資本功能

全力服務(wù)大局全局

01、“雙區(qū)”建設(shè)全力以赴 市屬企業(yè)承擔(dān)了全市1/3重大項(xiàng)目

市屬企業(yè)承擔(dān)了全市100%的管道燃?xì)夤��?yīng)、100%的生活垃圾焚燒發(fā)電、99%的供水和原特區(qū)內(nèi)全部的污水處理、80%的果蔬交易、70%的公共交通服務(wù)、66%的糧食儲(chǔ)備、60%的高速公路運(yùn)營(yíng)、60%的危廢品處理、50%的集裝箱吞吐量、40%的公共住房供給。主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，編制實(shí)施深圳國有企業(yè)參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)三年行動(dòng)方案，實(shí)施空間格局優(yōu)化、科創(chuàng)中心建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色灣區(qū)共筑、優(yōu)質(zhì)生活圈保障、“一帶一路”拓展、重大戰(zhàn)略平臺(tái)承建“八大行動(dòng)”，加快推進(jìn)122個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資額超6000億元。

在全市基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮支撐作用，“十三五”期間市屬企業(yè)累計(jì)完成投資近8000億元，其中承擔(dān)全市重大項(xiàng)目327個(gè)、投資總額超2500億元，約占全市投資總額的1/3。機(jī)場(chǎng)T3航站樓、沿江高速、地鐵11號(hào)線等重大項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)，河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)、深圳灣超級(jí)總部基地、香蜜湖國際會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)衛(wèi)星廳等項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。

02、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展積極有為 民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基金支持338家民企

充分發(fā)揮特區(qū)國資公共性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性功能作用，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)同互補(bǔ)、共同繁榮。按照市委、市政府決策部署，牽頭落實(shí)深圳支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四個(gè)千億”計(jì)劃中的三個(gè)，組建運(yùn)營(yíng)1000億元民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基金，決策支持338家民營(yíng)企業(yè)594億元，完成和研究推進(jìn)擔(dān)保發(fā)債1027億元，高效運(yùn)營(yíng)中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池，撬動(dòng)銀行信貸超620億元、惠及中小微企業(yè)689家。

03、服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)有力 為7.7萬家中小微企業(yè)提供融資

大力打造“科技園區(qū)+科技金融+人才服務(wù)+場(chǎng)景應(yīng)用+平臺(tái)支撐”全要素創(chuàng)新綜合生態(tài)服務(wù)體系，建設(shè)運(yùn)營(yíng)71個(gè)科技園區(qū)、建筑面積近2600萬平方米，租售價(jià)格嚴(yán)格限制在市場(chǎng)價(jià)的70%，在產(chǎn)業(yè)用房20%的租金額度范圍內(nèi)對(duì)符合條件的入駐高新技術(shù)企業(yè)予以租金減免。在全國率先設(shè)立運(yùn)營(yíng)規(guī)模100億元的天使母基金，深創(chuàng)投、高新投、擔(dān)保集團(tuán)等國有創(chuàng)投擔(dān)保企業(yè)累計(jì)為7.7萬家中小微企業(yè)提供超過1.2萬億元融資支持，通過天使基金、創(chuàng)業(yè)投資、擔(dān)保債權(quán)、證券發(fā)行等方式累計(jì)服務(wù)上市公司近1200家次，推動(dòng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全國的一面旗幟。為落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、打造全球人才最佳棲息地，設(shè)立總規(guī)模100億元的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，組建運(yùn)營(yíng)人才安居集團(tuán)，累計(jì)落實(shí)公共住房13萬套，占全市同期總量近40%。

04、對(duì)口幫扶合作成效顯著 精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)共建、消費(fèi)幫扶、智力幫扶等多策并舉

2016年以來市屬國資系統(tǒng)投入和引進(jìn)扶貧資金4.83億元，對(duì)口河源、汕尾27個(gè)貧困村全部脫貧。深農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)新打造消費(fèi)幫扶中心，每年帶動(dòng)對(duì)口幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售20億元，被黨中央、國務(wù)院評(píng)為深圳僅有的兩個(gè)“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”之一。特區(qū)建發(fā)集團(tuán)等獲評(píng)“廣東省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。產(chǎn)業(yè)共建覆蓋新疆喀什、西藏察隅、廣西百色、黑龍江哈爾濱等9省區(qū)11市，共投入和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶資金65.24億元，打造新疆“喀什深圳城”、冰山上的陽光扶貧“深能福塔光伏扶貧項(xiàng)目”，哈爾濱深圳產(chǎn)業(yè)園帶土移植深圳經(jīng)驗(yàn)獲央視《新聞聯(lián)播》兩次播報(bào)。設(shè)立深圳市慈善會(huì)·深圳市屬國資國企助學(xué)基金，累計(jì)資助貧困戶子女781人次，發(fā)放助學(xué)金額約300萬元。

05、疫情防控勇當(dāng)先鋒 國有物業(yè)免租降費(fèi)金額20.7億元

面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，深圳國資國企在國資系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建最嚴(yán)密的防控體系，在全市構(gòu)建最有力的保障體系，確保城市菜籃子、米袋子、水電氣、�？崭�、公交地鐵、高速物流平穩(wěn)運(yùn)行，在全國率先大力度推出國有物業(yè)免租降費(fèi)舉措，累計(jì)減免金額20.7億元、惠及市場(chǎng)主體3.3萬家，選派八批次635名黨員干部支援基層防控，向湖北等地捐贈(zèng)款物6615萬元。大力構(gòu)建以國資國企為運(yùn)行主體的全市戰(zhàn)略應(yīng)急物資保障體系，全面提升超大型城市物資保障能力。比如，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成為進(jìn)出口防疫物資超級(jí)大動(dòng)脈和全球提貨地，防疫工作得到世界衛(wèi)生組織和國務(wù)院指導(dǎo)組肯定，近期受疫情影響，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)連續(xù)奮戰(zhàn)216小時(shí)，確保3200架次航班安全運(yùn)行。

黨建篇

強(qiáng)國企必先強(qiáng)黨建

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

深圳國資國企堅(jiān)持“強(qiáng)國企必先強(qiáng)黨建”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力構(gòu)建與“雙區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度、國資監(jiān)管模式相適應(yīng)的“1+N”黨建制度體系，將黨委前置研究制度化，實(shí)現(xiàn)黨建要求進(jìn)章程、黨委研究決定事項(xiàng)清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單“三個(gè)全覆蓋”。大力實(shí)施“責(zé)任黨建”“規(guī)范黨建”“質(zhì)量黨建”“活力黨建”四項(xiàng)工程，有效解決企業(yè)黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。市國資委黨委“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理機(jī)制研究”課題榮獲全國一等獎(jiǎng)。特區(qū)建發(fā)海外基層黨建獲得省委肯定，深創(chuàng)投創(chuàng)新開展被投民企“國企帶民企黨建共建”工作，機(jī)場(chǎng)、地鐵分別打造全國首個(gè)空港黨群服務(wù)中心、全國首個(gè)5G黨群服務(wù)中心，相關(guān)做法獲中組部等宣傳推廣。全系統(tǒng)多個(gè)企業(yè)黨組織和黨員干部榮獲“全國文明單位”“全國道德模范”“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進(jìn)模范人物”等稱號(hào)。

01、投控公司

提出“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”，厚植“紅色基因”。投控公司黨委弘揚(yáng)“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”理念，傳承堅(jiān)定信仰的“初心”，立黨為公的“公心”、一心為民的“民心”、愛黨愛國的“忠心”，在深圳灣園區(qū)筑起入園企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的紅色家園。深圳灣“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”樓宇黨建被選為中國共產(chǎn)黨與世界政黨高層對(duì)話會(huì)參觀點(diǎn)。

02、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)

實(shí)施“卓越黨建”領(lǐng)航工程。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委依托空港黨群服務(wù)中心，以黨建引領(lǐng)空港區(qū)域融合，構(gòu)建起開放共享、合作共贏的“深圳空港黨建引領(lǐng)平臺(tái)”，中心先后榮獲廣東省、深圳市“黨建+創(chuàng)新”優(yōu)秀案例。

03、巴士集團(tuán)

建立“移動(dòng)黨群服務(wù)中心”。深圳巴士集團(tuán)以慶祝建黨100周年為契機(jī)，于5月28日開通紅色主題線路，并建成全市首家“移動(dòng)黨群服務(wù)中心”。2個(gè)移動(dòng)黨群服務(wù)中心命名為“東江縱隊(duì)號(hào)”“改革開放號(hào)”，著力打造車廂里的黨史學(xué)習(xí)“微課堂”、廣大基層黨組織和黨員群眾活動(dòng)的“新平臺(tái)”。

04、特區(qū)建工集團(tuán)

開展支部建在項(xiàng)目上。在一線項(xiàng)目部聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位成立臨時(shí)黨支部9個(gè)，統(tǒng)籌工青婦和社區(qū)等資源建成“黨群一線流動(dòng)服務(wù)站”20個(gè)，聯(lián)合小區(qū)業(yè)主、業(yè)委會(huì)在小區(qū)物業(yè)建立“紅色物業(yè)”9個(gè)，打造一線黨員群眾“精神家園”。

來源:深圳國資

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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