國企改革三年行動方案實(shí)施以來，國資委黨委緊緊圍繞十個方面50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策創(chuàng)新、督促引導(dǎo)工作力度，全力以赴推動改革落實(shí)落地。中央企業(yè)高度重視、迅速行動，建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。

深化國企勞動、人事、分配制度改革(三項(xiàng)制度改革)是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是國企改革需要攻堅(jiān)的關(guān)鍵一環(huán)。國企改革三年行動啟動以來，央企從經(jīng)理層改起，以上率下破解三項(xiàng)制度改革難題。幾年前，在企業(yè)生死存亡之際，中國一重抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，抓實(shí)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機(jī)制，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵，激發(fā)員工的主動性和積極性，使中國一重在短時間內(nèi)發(fā)生向好變化。鞍鋼把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面激活人力資源這個核心要素，堅(jiān)持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成了常態(tài)。南航集團(tuán)實(shí)行經(jīng)理層契約化、用工制度市場化、激勵機(jī)制長期化，通過三項(xiàng)制度改革，積極探索完善市場化經(jīng)營機(jī)制。中國化學(xué)工程通過公開選拔選聘黨委管理干部，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化創(chuàng)新獎勵激勵等多種手段，抓住重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深化改革。這一系列動真碰硬的舉措，取得了顯著成效。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。從根本上來說，三項(xiàng)制度改革就是要充分調(diào)動“人”的積極性。近日，新華社、人民日報等中央主流媒體持續(xù)刊發(fā)報道，聚焦國企改革三年行動，尤其聚焦其中的三項(xiàng)制度改革。本文為你分享全文——

鞍鋼集團(tuán)：以深化改革“關(guān)鍵一招”激發(fā)澎湃動力

2020年企業(yè)利潤創(chuàng)歷史最好水平;涉及超37萬人的廠辦大集體改革和退休人員社會化管理按期完成;噸鋼利潤、銷售利潤率等指標(biāo)的行業(yè)排名大幅躍升……近年來，鞍鋼集團(tuán)有限公司深入落實(shí)國企改革三年行動部署，用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼取得積極成效。

培育具有生機(jī)活力的市場主體

鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司是鞍鋼重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一。受國際金融危機(jī)等內(nèi)外部因素影響，朝陽鋼鐵自投產(chǎn)后連續(xù)6年虧損，一度瀕臨破產(chǎn)，被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。

打造內(nèi)部市場主體、完善管理體制、建立高效運(yùn)行機(jī)制……生死存亡之際，朝陽鋼鐵開始了一系列大刀闊斧的市場化改革，當(dāng)年就摘下了連年虧損的帽子并持續(xù)盈利。在此基礎(chǔ)上，去年這家企業(yè)推出了以授權(quán)同利、經(jīng)營建模、成本變革為著力點(diǎn)的改革“升級版”。

“核心任務(wù)是要進(jìn)一步打造靈活高效的市場化機(jī)制。”朝陽鋼鐵主要負(fù)責(zé)人楊旭說。他以“授權(quán)同利”為例介紹說，一方面企業(yè)通過差異化授權(quán)放權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán);另一方面，通過超額收益分配等舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯同向、同求、同行。

銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)——機(jī)制一變，效果顯現(xiàn)。2020年，朝陽鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤9.44億元，同比增長15%;銷售收入利潤率10.67%，達(dá)到行業(yè)平均水平的兩倍以上。

從“困難企業(yè)”到“行業(yè)排頭”，朝陽鋼鐵的華麗轉(zhuǎn)身是個縮影。在實(shí)施國企改革三年行動中，鞍鋼著力打造直面市場的各級經(jīng)營主體，科學(xué)合理授權(quán)放權(quán)，集團(tuán)精簡審批事項(xiàng)24.4%，旗下鲅魚圈分公司、重機(jī)公司、鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠等單位的市場化改革均取得了顯著成效。

重點(diǎn)攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革

深化國企勞動、人事、分配制度改革(三項(xiàng)制度改革)，是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“三項(xiàng)制度改革是痛點(diǎn)、難點(diǎn)，改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動力源。”鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿表示，在實(shí)施三年行動中，企業(yè)把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面激活人力資源這個核心要素。

——堅(jiān)持業(yè)績決定用人。鞍鋼深化干部人事制度改革，著力去“身份化、行政化”，推動領(lǐng)導(dǎo)人員分級分類管理，實(shí)現(xiàn)能上能下，近年來領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)化調(diào)整退出499人。2021年全面推行管理人員任期制、聘期制和契約化管理，層層傳遞經(jīng)營壓力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——堅(jiān)持效率決定用工。全面建立市場化用工機(jī)制，以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10%為目標(biāo)，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化，近年來在崗職工減少6.04萬人，減幅36%。

——堅(jiān)持效益決定薪酬。突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，鞍鋼集團(tuán)端掉“高水平大鍋飯”，實(shí)行“高目標(biāo)、高激勵”，子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度兌現(xiàn)差距最高達(dá)9倍，同崗位一線員工月度收入差距最高超過5000元。

一系列改革動真碰硬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成了常態(tài)。“過去生產(chǎn)什么，主要聽公司和廠里的�，F(xiàn)在什么產(chǎn)品銷路好，什么產(chǎn)品賺錢多，不少一線職工心里都有一本‘明白賬’。”朝陽鋼鐵熱軋廠的一位職工表示，改革讓想干事、能干事的人勁頭更足了。

打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

2020年12月23日是鞍鋼歷史上的特殊時刻——就在這一天，這家老國企徹底告別了擁有廠辦大集體企業(yè)的歷史。

當(dāng)日，鞍鋼集團(tuán)與鞍山市政府舉行協(xié)議簽署儀式，110多戶實(shí)施重組改制的企業(yè)股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)到鞍山市政府，作為獨(dú)立市場主體成為新的地方國企。

也是在2020年，涉及超過22萬人的鞍鋼退休人員社會化管理改革實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。這意味著鞍鋼歷史遺留問題在“十三五”基本得到解決，“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”從此站上了一個新的發(fā)展起點(diǎn)。

據(jù)了解，鞍鋼已制定了“十四五”期間“7531”發(fā)展目標(biāo)，即達(dá)到七千萬噸級粗鋼產(chǎn)量、五千萬噸級鐵精礦、三千億級營業(yè)收入和百億級利潤。在重塑產(chǎn)業(yè)格局方面，企業(yè)將推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)集中度，優(yōu)化鋼鐵、釩鈦、礦產(chǎn)和工業(yè)服務(wù)事業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。

打造高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，也將是這家國有特大型鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)力重點(diǎn)。在今年5月份召開的中國國際鋼鐵大會上，《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和宣言》對外發(fā)布，彰顯了企業(yè)努力成為低碳發(fā)展踐行者、引領(lǐng)者的決心。為此，企業(yè)正積極布局氫冶金等前沿技術(shù)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、推動綠色生產(chǎn)，努力形成支撐碳達(dá)峰碳中和的鞍鋼技術(shù)解決方案。

栗寶卿表示，鞍鋼將堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路，全面深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局，推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

(內(nèi)容來源：新華社)

老國企重燃新活力——中國一重“改革突圍”觀察

2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;2020年在疫情壓力下業(yè)績逆勢增長;今年經(jīng)營再迎“開門紅”，截至5月末利潤、營收保持兩位數(shù)同比增速……

近年來，我國裝備制造業(yè)老牌國有企業(yè)——中國一重集團(tuán)有限公司(中國一重)堅(jiān)持全面深化改革，深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，致力科技創(chuàng)新，企業(yè)活力、動力顯著增強(qiáng)，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

在改革中找回“精氣神”

總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國一重，其前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。

幾年前的中國一重，還是另一番光景：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印重、市場化程度不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，2016年虧損額達(dá)57億元，是當(dāng)年虧損額最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

中國一重怎樣走出困境?這家企業(yè)首先開展全員大討論為企業(yè)找“病根”，找出11個方面226個具體問題。“我們深刻地認(rèn)識到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無他途。”中國一重董事長劉明忠說。

一場事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響——

從“以生產(chǎn)為主”向“以市場為主”轉(zhuǎn)變，把市場化血液融入企業(yè)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變身“推銷員”，全體營銷人員緊盯市場跑訂貨、追回款;

從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，做到壓力層層傳遞，動力層層激發(fā);

先改“主席臺”，再改“前三排”，累計(jì)調(diào)整不適應(yīng)改革發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部98人，解除崗位合同95人。

一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內(nèi)部“一重就是重、誰也拱不動”的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數(shù)據(jù)顯示，近三年中國一重利潤平均增長131.11%，營收平均增長66.95%。

在改革中激發(fā)內(nèi)生活力

隨著改革步入“深水區(qū)”，促進(jìn)改革紅利不斷釋放，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。

“中國一重能在短時間內(nèi)發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’。”中國一重黨委副書記、董事張振戎表示，企業(yè)抓實(shí)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機(jī)制，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵，力求激發(fā)所有人的主動性和積極性。

全員“站起來，再坐下”，打通管理、營銷、研發(fā)等五類崗位多途徑晉升通道，撤銷各級管理機(jī)構(gòu)187個、壓縮定員2355個……一系列圍繞“位子”的改革動真碰硬，使企業(yè)機(jī)構(gòu)更精干高效，也打破了國企員工“當(dāng)不了行政領(lǐng)導(dǎo)就沒有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸。

在薪酬改革方面，中國一重將職工收入增長指標(biāo)寫入年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立了薪酬正常增長機(jī)制，使薪酬分配與預(yù)算完成情況、績效考核結(jié)果掛鉤。“十三五”期間，企業(yè)職工收入年復(fù)合增長率為10.7%。

同時，為打破“高水平大鍋飯”，中國一重堅(jiān)持薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類崗位人員傾斜，穩(wěn)步推進(jìn)員工持股、超額利潤分享、項(xiàng)目分紅等措施，有效發(fā)揮了薪酬分配的導(dǎo)向和激勵作用。

在改革中鍛造競爭力

裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁。在這一領(lǐng)域，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要。

自主研制百萬千瓦級核電蒸汽發(fā)生器，破解重型H型鋼精軋機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù)，成功制造世界最大鍛焊加氫反應(yīng)器……近年來，中國一重創(chuàng)新步伐加快，重大成果不斷“綻放”。

“作為典型的裝備制造企業(yè)，我們把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)。”張振戎表示，為努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造“中國制造業(yè)第一重地”，中國一重近年來打出一套“組合拳”，不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力。

——持續(xù)加大研發(fā)投入，過去5年研發(fā)投入年均同比增長32.9%，在發(fā)展環(huán)境格外復(fù)雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達(dá)76.5%。

——改革科研管理體系，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲校�研發(fā)單位全部設(shè)立市場調(diào)研部，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù)。

——打破看職位、重職稱等傳統(tǒng)做法，推行課題負(fù)責(zé)人“競聘制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線、績效考核等方面為課題負(fù)責(zé)人賦權(quán)賦能。

——構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開放式科技創(chuàng)新體系，并建立全員全方位創(chuàng)新機(jī)制，累計(jì)完成基層創(chuàng)新課題620項(xiàng)，創(chuàng)效近7億元。

發(fā)展無止境，改革無止境。“我們將加快推進(jìn)國企改革三年行動落實(shí)落地，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。”劉明忠說。

他表示，到“十四五”末，要力爭把中國一重初步建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動能強(qiáng)勁、安全保障有力的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

(內(nèi)容來源：新華社)

南航集團(tuán)以“混”促“改” 改出逆勢增速

2020年，南航通用航空有限公司利潤總額同比增長48%，超額完成全年利潤目標(biāo)。同期，南航貨運(yùn)物流(廣州)有限公司收入總額同比增長超過71%。在面臨疫情沖擊的2020年，南航集團(tuán)所屬的這兩家“雙百企業(yè)”為何取得歷史最好成績?答案就是“改革”二字。

2020年11月，南航通航通過北京交易所掛牌，成功引進(jìn)南方電網(wǎng)、雙百基金等3家戰(zhàn)略投資者，南航股份保持控股地位，南航通航注冊資本由10億元增至約13億元。“南航通航擁有40年的通用航空飛機(jī)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，混改為今后發(fā)展提供充足動能，募集資金將主要用于南航通航立足粵港澳大灣區(qū)，依托海南自貿(mào)港建設(shè)等國家重大戰(zhàn)略，推動海油運(yùn)輸、公務(wù)飛行等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”南航集團(tuán)董事長、黨組書記馬須倫說。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。引資順利完成的同時，南航集團(tuán)通過三項(xiàng)制度改革，積極探索完善市場化經(jīng)營機(jī)制。

經(jīng)理層契約化。2020年12月30日，兩家“雙百企業(yè)”董事會與新任經(jīng)理層簽訂業(yè)績合同與聘任協(xié)議，實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，推動“干部能上能下”。為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動要求，南航集團(tuán)將全面推行任期制和契約化管理，要求通過“剛性”管理，以契約形式明確經(jīng)理層管理人員任期內(nèi)權(quán)責(zé)利，建立解聘退出機(jī)制，合理拉開薪酬差距，破解管理難題。

用工制度市場化。2020年，南航物流通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員達(dá)300人以上，加上盈利水平提升，全員勞動生產(chǎn)率顯著提高。2021年，南航通航、南航物流兩家企業(yè)將加大對投入產(chǎn)出較低業(yè)務(wù)板塊的人力資源外包力度，通過借用、掛職、兼職等手段進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力市場。

激勵機(jī)制長期化。員工持股是混合所有制改革工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在兩家“雙百企業(yè)”推進(jìn)員工持股的過程中，南航集團(tuán)加強(qiáng)改革工作宣傳，同時成立協(xié)同服務(wù)機(jī)構(gòu)、簡化工作流程，并及時通報、打開溝通渠道，讓每一名持股員工都能夠知悉動態(tài)、心中有數(shù)。

“南航將向改革要動力、以改革激活力、用改革促發(fā)展，進(jìn)一步將改革舉措落實(shí)落細(xì)，向著世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)。”馬須倫表示。

(內(nèi)容來源：《 人民日報 》2021年06月14日 02 版)

中國化學(xué)工程集團(tuán)改革完善激勵機(jī)制 活力更強(qiáng) 效益更優(yōu)

承擔(dān)我國90%的化工項(xiàng)目、70%的石油化工項(xiàng)目和30%的煉油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工任務(wù)，躋身全球油氣行業(yè)工程建設(shè)行業(yè)前列……過去60多年，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司為我國化工、石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。“唯有堅(jiān)持改革，才能再創(chuàng)佳績。”公司黨委書記、董事長戴和根說，國企改革三年行動啟動以來，企業(yè)抓住重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化改革取得顯著成效。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。公司黨委副書記劉德輝告訴記者，集團(tuán)推動黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進(jìn)章程”工作。同時，集團(tuán)每年深入黨建聯(lián)系點(diǎn)或項(xiàng)目基層開展調(diào)研、檢查2000余人次，黨建責(zé)任制考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進(jìn)混改，增強(qiáng)競爭活力。集團(tuán)將混合所有制改革作為深化改革的重要突破口，一企一策設(shè)計(jì)方案，通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、內(nèi)外部兼并重組等多種方式推進(jìn)，成功吸引多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，共完成4家二級公司、10家三級公司混改。“通過混改、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，我們推動三級公司由145家壓減到90家，項(xiàng)目運(yùn)營成本降低1.5%，市場競爭力明顯增強(qiáng)。”公司總經(jīng)濟(jì)師胡永紅說。

健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍。通過內(nèi)部公開選拔、外部公開招聘等方式，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。公司人力資源部部長趙慶賀告訴記者，目前公開選拔、招聘黨委管理的干部87人，超過3年來提拔使用干部總數(shù)的50%。所屬企業(yè)全面開展黨委管理干部公開選拔選聘，共選聘800余人。“此外，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)、10余家三級企業(yè)實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，共選聘65人。”

強(qiáng)化激勵，提升經(jīng)營效益。集團(tuán)推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創(chuàng)新平臺，制定《“一十百千”人才工程規(guī)劃》，強(qiáng)化創(chuàng)新獎勵激勵，并設(shè)立創(chuàng)新成果、成果轉(zhuǎn)讓、專利及專有技術(shù)等專項(xiàng)獎勵，近5年獎勵科技創(chuàng)新人員超過1.5億元，研究成果顯著增加，2020年新增授權(quán)專利39項(xiàng)，新增專有技術(shù)認(rèn)證15項(xiàng)。各項(xiàng)激勵機(jī)制有效提升了投入產(chǎn)出效益，“十三五”期間，集團(tuán)公司年人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元提高到2020年的10.6萬元，增長116%。

矢志攻關(guān)，釋放創(chuàng)新動力。集團(tuán)大力攻關(guān)化工領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，歷經(jīng)十年研發(fā)，突破技術(shù)門檻，掌握了制造工業(yè)關(guān)鍵原料己二腈的技術(shù)。“我們正在投資建設(shè)國內(nèi)首個工業(yè)化己二腈項(xiàng)目，建成后將對國內(nèi)原料供給提供有力保障。”胡永紅說。

一系列改革舉措深入推進(jìn)，使中國化學(xué)工程實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展——“十三五”期間，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番。展望“十四五”，集團(tuán)將繼續(xù)推動國企改革三年行動全面按期完成。“我們已研究制定2021年77項(xiàng)改革重點(diǎn)工作清單，確保今年完成三年改革目標(biāo)的70%。”劉德輝說。

(內(nèi)容來源：《 人民日報 》 2021年06月24日 07 版)

來源:國資小新

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革