2021年度工作會(huì)上，福建聯(lián)通交出了一份亮眼的成績(jī)單：2016-2020年主營(yíng)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率3.3%，高出行業(yè)1.4%;2020年利潤(rùn)比2017年增長(zhǎng)3.65億元，增長(zhǎng)超過(guò)7倍。

這些成績(jī)，是福建聯(lián)通深化國(guó)企體制機(jī)制改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，從而走上高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)呈現(xiàn)。

國(guó)企改革的重大障礙是體制性機(jī)制性問(wèn)題。為解決這一難題，福建聯(lián)通把體制機(jī)制創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)活力的突破口。

改革之初，福建聯(lián)通“摸著石頭過(guò)河”。2015年，福建聯(lián)通嘗試推動(dòng)大縣扁平化，把8個(gè)收入過(guò)億的大縣作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單元，業(yè)務(wù)上由省公司直管，把大縣做大做強(qiáng)。2016年，組織動(dòng)員各級(jí)分公司本部“千人支援一線”，一線人員占比達(dá)到65.5%。

2017年是關(guān)鍵的一年，福建聯(lián)通做出兩大嘗試：開展全生產(chǎn)場(chǎng)景劃小改革和建立網(wǎng)絡(luò)資源市場(chǎng)化貨幣化結(jié)算體系。公司加快各類資源下沉力度，以網(wǎng)格為中心建立市場(chǎng)主體，面向一線簡(jiǎn)政放權(quán)。同時(shí)嘗試將網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)單元當(dāng)做經(jīng)營(yíng)實(shí)體，把生產(chǎn)的流量、語(yǔ)音、短信、寬帶、政企專租線五大產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，即誰(shuí)用資源誰(shuí)承擔(dān)成本，解決了長(zhǎng)期困擾電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源顯性化計(jì)量問(wèn)題，讓網(wǎng)絡(luò)資源真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

這些有益的探索，有效破解了阻礙福建聯(lián)通經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深層次矛盾，也為全面深化改革積累了經(jīng)驗(yàn)。

幾年來(lái)，福建聯(lián)通面向不同的客戶和市場(chǎng)組建了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)BG、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司、企業(yè)與家庭業(yè)務(wù)BG、云網(wǎng)BG四大專業(yè)模塊，大大提升了工作效率，也解決了現(xiàn)有的“省市本部?jī)杉?jí)大，基層一線小”的“大頭娃娃”現(xiàn)象。

公司還以東南研究院為入口引進(jìn)技術(shù)人才，加大創(chuàng)新人才供給，現(xiàn)已形成規(guī)模超300人的集成隊(duì)伍、超500人的研發(fā)隊(duì)伍。2020年，公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入占比從2017年的4.7%提升到22.4%，成為公司快速發(fā)展的主引擎。

為保障體制機(jī)制改革的順利推進(jìn)，福建聯(lián)通建立了以價(jià)值為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)、激勵(lì)模式。

自2015年開始，公司就著力構(gòu)建薪酬激勵(lì)模式。福建聯(lián)通將各專業(yè)模塊的薪酬總額與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況直接掛鉤，打破存量概念，將存量的40%用于增量搶盤，把管理人員的固薪占比降為18%左右，創(chuàng)新領(lǐng)域銷售隊(duì)伍固薪占比低于25%。

目前，福建聯(lián)通同級(jí)人員的薪酬已逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格高于市、市高于省，充分調(diào)動(dòng)了一線員工積極性。

通過(guò)深化公司勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，深化內(nèi)部資源結(jié)算體系，深化“三個(gè)一”薪酬分配機(jī)制改革，如今的福建聯(lián)通已基本實(shí)現(xiàn)了“管理人員能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”的改革目標(biāo)。

下一步，福建聯(lián)通將繼續(xù)打造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)能力、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，在公司組織形態(tài)上建立“數(shù)據(jù)透明、全員誠(chéng)信、公平對(duì)等”的新型數(shù)字生產(chǎn)關(guān)系。在豐富人力資源、技術(shù)要素資源、數(shù)據(jù)要素資源的基礎(chǔ)上，把提升要素資源配置效率作為公司改革的重要任務(wù)。

“我們將推動(dòng)公司從管控思維向?yàn)橐痪�、為客戶賦能的服務(wù)思維轉(zhuǎn)變，全面深化公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。”福建聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理歐陽(yáng)恩山表示。

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