近日，有網(wǎng)友在國資委網(wǎng)站留言，詢問針對國企改革三年行動今年要完成70%以上的目標任務，國資央企上半年都采取了哪些措施來推進，目前有什么樣的困難?下半年還有什么工作計劃?

2021年7月29日，國資委對上述問題進行回復。指出三年行動是國企改革的重中之重。和前幾年改革推進相比，三年行動的推進有它的特點。要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，抓住“一個抓手、四個切口”，來推進三年行動。具體來說有三個方面的特點。

一是系統(tǒng)化推進。通過印發(fā)改革工作臺賬，把三年行動任務細化為337項具體舉措，明確各項舉措的目標要求、成果形式和時間節(jié)點。中央企業(yè)和各地方也相應制定工作臺賬，分別提出了11913項和3679項改革舉措，實現(xiàn)了改革任務的細化、實化、具體化。以工作臺賬為抓手，層層建立軍令狀制度和第一責任人制度，逐級壓緊壓實責任，工作力度應該說前所未有。

二是穿透式地推進。過去推進改革是一級一級地部署推進，而此次始終是在高位推動的情況下，廣泛推進改革舉措的清單化、改革任務的時限化，建立了“月例會、季綜合、半年報、年總結(jié)”的工作推進機制，每月召開的“月例會”都是通過遠程視頻連線，直接到重要的二級、三級子企業(yè)，一竿子插到底，打通改革政策執(zhí)行的“最后一公里”。

三是定量化督辦。建立在線督辦系統(tǒng)，對中央企業(yè)形成94個采集指標和26個計算指標，對地方形成79個采集指標和34個計算指標，按月匯總重點任務完成情況，并予以通報，及時發(fā)現(xiàn)，分析并解決問題，有效發(fā)揮了督辦系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集、定期匯總、實時督辦的作用。

從目前情況看，通過國企改革三年行動，不少體制機制上的難題得到了很好地解決。比如說，“三供一業(yè)”分離移交醫(yī)療教育機構(gòu)，廠辦大集體改革，退休人員社會化管理這些工作已經(jīng)全部進入到收尾階段，完成率達到97%、98%甚至99%以上，剝離辦社會和解決歷史遺留問題即將得到徹底解決。

另外，在現(xiàn)代管理模式方面，通過改革也進一步豐富。通過牢牢抓住經(jīng)理層成員的任期制契約化管理這個“牛鼻子”，深入推進三項制度改革，“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進，國有企業(yè)的活力、效率明顯提升，員工積極性、創(chuàng)造性也明顯增強。

涌現(xiàn)出了大量的先進改革樣板。在改革過程當中，領導班子下決心推動任期制契約化。通過任期制契約化，主要是解決考核的剛性約束問題。另外，全體起立重新競聘，經(jīng)過市場化的選聘，撤銷各級管理機構(gòu)187個，壓縮定員編制2355人，減負達到21%，有效激發(fā)了企業(yè)的活力，促進了經(jīng)濟指標的全面提升。

這些是國企改革三年行動比較突出的特點。下一步，國資央企一定要按照黨中央、國務院的決策部署，按照國務院國企改革領導小組的要求，力保今年完成70%、明年“七一”之前基本完成改革任務，確保實現(xiàn)三年行動目標。

來源:國資委網(wǎng)站

圖片來源：找項目網(wǎng)

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