近年來，中國(guó)一重以習(xí)近平總書記兩次視察重要講話和重要指示精神為指引，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)一部署要求，全面深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，以解放思想破題，以搞活機(jī)制立題，以創(chuàng)新發(fā)展解題，做到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹全方位，“三級(jí)”改革行動(dòng)方案全覆蓋，重點(diǎn)任務(wù)“掛表督戰(zhàn)”全過程，樹立了一面鮮明的改革旗幟。

變思想 轉(zhuǎn)觀念

國(guó)有企業(yè)改革涉及面廣、影響大，中國(guó)一重作為老牌國(guó)企，地處東北，且屬于傳統(tǒng)行業(yè)，改革阻力首先來自思想觀念是否轉(zhuǎn)變。近年來，中國(guó)一重堅(jiān)持以習(xí)近平總書記兩次視察中國(guó)一重重要指示精神為指引，以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”，以行為之“變”撬動(dòng)發(fā)展之“變”。

開展“大討論”，找準(zhǔn)“變”的靶點(diǎn)。中國(guó)一重領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層，先后分4個(gè)階段，圍繞“四個(gè)滯后”、“四不作風(fēng)”、“三講三不講”等多個(gè)主題，分3個(gè)層級(jí)，累計(jì)開展180余場(chǎng)次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)具體問題。

堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，不“變”思想就換人。中國(guó)一重先改“主席臺(tái)”，再改“前三排”，累計(jì)調(diào)整不適應(yīng)改革發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部98人、解除崗位合同95人、中層干部只拿生活費(fèi)20人次、4個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體起立，累計(jì)處理處分309人次。

“變”不可能為可能，“變”可能為現(xiàn)實(shí)。中國(guó)一重在干部職工中倡導(dǎo)“只有想不到，沒有辦不到”、“努力到無能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的改革理念和工作作風(fēng)，徹底改變“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。

通過改革，中國(guó)一重形成了四位一體、多級(jí)聯(lián)動(dòng)“掛表督戰(zhàn)”機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等改革任務(wù)到期節(jié)點(diǎn)完成率100%。

抓機(jī)制 激活力

過去五年，中國(guó)一重首創(chuàng)“兩個(gè)合同”機(jī)制，以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題。近兩年在“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”方面，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度。

堅(jiān)持黨委“管”、市場(chǎng)“選”，讓合適的人“上車”、不合適的“下車”。中國(guó)一重“拆廟”壓“編”，撤銷各級(jí)管理機(jī)構(gòu)187個(gè)，壓縮定員2355個(gè)，占在崗職工總數(shù)的21%�？偛柯毮懿块T從19個(gè)壓減至13個(gè)再到10個(gè)，編制減至87人。

2021年，中國(guó)一重制定了《全面推行子企業(yè)董事長(zhǎng)和經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘契約化管理的實(shí)施意見》，明確了10個(gè)競(jìng)聘環(huán)節(jié)、5個(gè)參與主體(其中上級(jí)黨組織參與事項(xiàng)6項(xiàng)、子公司董事會(huì)4項(xiàng)，上級(jí)紀(jì)委、子公司黨組織、總經(jīng)理各2項(xiàng))。公司102名中層干部中，45周歲及以下年輕干部達(dá)41.2%，“80后”占比28.4%，分別提高了19和16.2個(gè)百分點(diǎn)。

推行職務(wù)與職級(jí)并行，持續(xù)拓展人才成長(zhǎng)“五個(gè)通道”。中國(guó)一重打通五類人才(管理、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、黨務(wù)、技能人員)晉升通道，并細(xì)化形成6個(gè)職級(jí)，2至3年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺(tái)、晉升有通道。五個(gè)通道縱向晉升、橫向互動(dòng)，職務(wù)與職級(jí)并行、相互轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，中國(guó)一重建立了“優(yōu)秀工程師庫(kù)”，按照工程師、高級(jí)工程師、研究員級(jí)高工的5%、10%、20%比例，遴選入庫(kù)118人，并提供“綠色通道”。33名高級(jí)技師評(píng)聘為高級(jí)工程師，3名技能人才選聘成為制造廠副廠長(zhǎng)。

堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)硬約束，讓廣大職工群眾嘗甜頭、有盼頭。按照“確保、力爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)，中國(guó)一重確立7%、9%、11%薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，“十三五”期間職工收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.7%。中國(guó)一重建立多元中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅等措施穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，扎實(shí)開展“大國(guó)”“首席”三級(jí)津貼機(jī)制，公司級(jí)累計(jì)評(píng)選32人，每年享受12萬元、6萬元、4.2萬元補(bǔ)貼。中國(guó)一重還構(gòu)建補(bǔ)充醫(yī)療、企業(yè)年金、文化生活等多重保障機(jī)制，并強(qiáng)化落實(shí)“重獎(jiǎng)”機(jī)制，對(duì)“十三五”期間作出突出貢獻(xiàn)的8名特級(jí)勞模進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)價(jià)值20萬元的紅旗汽車，在職工群眾中引起強(qiáng)烈反響。

謀創(chuàng)新 擔(dān)使命

中國(guó)一重承擔(dān)著國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)(套)替代進(jìn)口的特殊使命。近年來，中國(guó)一重推動(dòng)多項(xiàng)改革措施落地，從而更好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展和使命擔(dān)當(dāng)。

需求導(dǎo)向，精準(zhǔn)立項(xiàng)。中國(guó)一重改革科研管理體系，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲�，研發(fā)單位全部設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部，完善政策研究與科技信息調(diào)研體系，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù)，并根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求簽訂科研合同。

揭榜掛帥，責(zé)權(quán)一體。中國(guó)一重推行課題負(fù)責(zé)人“競(jìng)聘制”，28項(xiàng)課題實(shí)施了公開競(jìng)聘，打破看職位、重職稱和硬性指派的傳統(tǒng)做法。同時(shí)，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“承包制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線、績(jī)效考核等方面為課題負(fù)責(zé)人賦權(quán)，并將部分重點(diǎn)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為本金參與風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行研發(fā)人員項(xiàng)目分紅制。

開放協(xié)同，產(chǎn)研結(jié)合。中國(guó)一重構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開放式科技創(chuàng)新體系，形成與政府機(jī)構(gòu)、科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等定期交流機(jī)制，與清華大學(xué)、哈工大等合作開發(fā)“超大型壓機(jī)”顛覆性技術(shù)，與中核、中廣核、哈電等組建跨企業(yè)間勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟等。

全員參與，多維創(chuàng)新。中國(guó)一重建立“4451”全員全方位創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新(集團(tuán)、子企業(yè)、子公司、制造廠)，發(fā)揮四類人才作用，搭建五室創(chuàng)新工作(活動(dòng))室(勞模、黨員、青年、黨外人士、技能大師)，開展一賽(百萬一重杯勞動(dòng)競(jìng)賽)，凝聚創(chuàng)新人才3000余人，累計(jì)完成基層創(chuàng)新課題620項(xiàng)，創(chuàng)效近7億元。

自立自強(qiáng)，硬核擔(dān)當(dāng)。中國(guó)一重先后攻克核電等26項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，取得37項(xiàng)重大科技成果。近年來，中國(guó)一重研發(fā)投入年均增長(zhǎng)32.9%，2020年同比增長(zhǎng)76.5%，通過替代進(jìn)口為國(guó)家節(jié)省資金超過1000億元，先后榮獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，申報(bào)專利337項(xiàng)。

目前，中國(guó)一重在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了黑色冶金裝備和有色冶金裝備并進(jìn)、金屬材料和非金屬材料并進(jìn)，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成功開發(fā)了油氣智能導(dǎo)鉆裝備、風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈裝備制造、秸稈綜合利用裝備、冷鏈物流裝備、大馬力電傳動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備等，并打造成為世界最大鎳鐵產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。近三年，中國(guó)一重利潤(rùn)平均增長(zhǎng)131.11%，營(yíng)收平均增長(zhǎng)66.95%。通過深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)一重有效促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面提升。

來源:《國(guó)資報(bào)告》雜志

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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