縱觀中核集團(tuán)分布在核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各大專業(yè)化公司，中國(guó)核建與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系最為廣泛和密切，不僅承擔(dān)工程建設(shè)這關(guān)鍵一環(huán)，而且還有效支撐服務(wù)核電、天然鈾、核燃料、核環(huán)保、核技術(shù)應(yīng)用等核產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來(lái)最為重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國(guó)核建堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，落實(shí)“三新一高”要求，力爭(zhēng)為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三位一體”奮斗目標(biāo)、筑牢中華民族偉大復(fù)興安全基石作出“三個(gè)貢獻(xiàn)”，即：圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在全面完成重大戰(zhàn)略任務(wù)上體現(xiàn)新?lián)��?dāng)，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn);圍繞核電項(xiàng)目，為“造價(jià)更低、工期更短、質(zhì)量更優(yōu)”做出貢獻(xiàn);圍繞規(guī)模增長(zhǎng)，為鞏固提升集團(tuán)公司世界500強(qiáng)地位做出貢獻(xiàn)，在助推我國(guó)核工業(yè)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的重大跨越中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

主業(yè)之上有主責(zé)

從“兩彈一艇”到秦山核電實(shí)現(xiàn)大陸核電零的突破，再到M310、VVER、AP1000、EPR等世界核電主流堆型、我國(guó)自主三代核電“華龍一號(hào)”以及科研堆型工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，在核工業(yè)發(fā)展歷史的長(zhǎng)河中，在當(dāng)下熱火朝天的工地上，都能發(fā)現(xiàn)中國(guó)核建人不辭勞苦、忘我拼搏的身影。作為我國(guó)核電工程建設(shè)領(lǐng)域的一支勁旅，中國(guó)核建一直以來(lái)享有“鐵軍”的美譽(yù)。

在核電工程領(lǐng)域，中國(guó)核建已發(fā)展成為我國(guó)核電工程建設(shè)領(lǐng)域歷史最久、規(guī)模最大、專業(yè)一體化程度最高的企業(yè)，是全球唯一一家連續(xù)30余年不間斷從事核電建造的領(lǐng)先企業(yè)，代表著我國(guó)核電工程建造的最高水平，核電建造能力已經(jīng)從最初只能同時(shí)建造2臺(tái)機(jī)組提升到同時(shí)建造40臺(tái)。特別是今年1月，由中國(guó)核建承建的“華龍一號(hào)”全球首堆成功實(shí)現(xiàn)商運(yùn)，創(chuàng)造了世界第三代核電首堆建設(shè)的最佳業(yè)績(jī)，有力支撐我國(guó)邁進(jìn)核電技術(shù)先進(jìn)國(guó)家行列。

近年來(lái)，中國(guó)核建發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，不僅全力保障國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)、核電重點(diǎn)項(xiàng)目的如期推進(jìn)，而且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新最高記錄，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量雙提升。“十三五”時(shí)期，中國(guó)核建營(yíng)業(yè)總收入增幅達(dá)88.5%，凈利潤(rùn)增幅達(dá)160.1%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅達(dá)77.9%。

中國(guó)核建之所以能取得如此靚麗的成績(jī)單，顯然離不開公司上市以及“兩核”重組的巨大推動(dòng)。特別是“兩核”重組以后，中國(guó)核建邁上了獨(dú)立發(fā)展、定位明確的專業(yè)化上市公司新征程，承擔(dān)了更好服務(wù)于重大工程建設(shè)的新使命。

在擔(dān)好“主責(zé)”和一如既往做好核電工程的基礎(chǔ)上，中國(guó)核建將不斷適應(yīng)和把握建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，以全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期為主線，以綠色環(huán)保為發(fā)展理念，以工業(yè)化為發(fā)展方式，以信息化為發(fā)展手段，以標(biāo)準(zhǔn)化為發(fā)展保障，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目管理模式以及商業(yè)模式，不斷引領(lǐng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)層級(jí)加速提升，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

爭(zhēng)當(dāng)深改排頭兵

國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)之一，中核集團(tuán)共有4家單位入選，中國(guó)核建占據(jù)“半壁江山”。為此，中國(guó)核建將“雙百行動(dòng)”作為推動(dòng)改革開創(chuàng)新局的重要抓手，并納入到年度重點(diǎn)工作之中。中核二三、中核華興因在股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、解決歷史遺留問(wèn)題、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面取得重要進(jìn)展和突破，發(fā)展實(shí)力大幅增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力實(shí)現(xiàn)大幅提升，也雙雙入選國(guó)資委《國(guó)資國(guó)企改革樣本》。

在股權(quán)多元化和混合所有制改革方面，中核二三通過(guò)并購(gòu)重組做長(zhǎng)土建短板，建安一體化能力得到大幅提升;成功引入“雙百基金”，實(shí)現(xiàn)公司層面股權(quán)多元化，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。中核華興成功引入農(nóng)銀投資，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);通過(guò)控股具有港口與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，補(bǔ)齊在港口與航道建設(shè)領(lǐng)域的短板，填補(bǔ)在核電海工建設(shè)領(lǐng)域的空白;構(gòu)建了“金融端+工程端”發(fā)展格局，打通“募投管退”產(chǎn)業(yè)鏈條，已帶動(dòng)工程主業(yè)近300億元。

在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面，中國(guó)核建積極與集團(tuán)公司溝通協(xié)商，落實(shí)兩家“雙百企業(yè)”董事會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)了健全法人治理結(jié)構(gòu)工作的重要突破。在落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的基礎(chǔ)上，兩家“雙百企業(yè)”均完成黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司章程工作，梳理并明確股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的決策事項(xiàng)以及黨委會(huì)前置討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單。

在完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，兩家“雙百企業(yè)”建立市場(chǎng)化用人機(jī)制，已形成“鯰魚效應(yīng)”。中核二三妥善實(shí)施近年來(lái)最大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)改革，職能部門正副職、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體起立，面向社會(huì)公開競(jìng)聘，中層干部減少9.62%，處級(jí)干部平均年齡下降至44歲。中核華興在2020年底率先完成18家單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，同步開展職能部門負(fù)責(zé)人層級(jí)任期制和契約化管理工作，成為集團(tuán)公司“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

在健全激勵(lì)約束機(jī)制方面，中核二三推行崗位分紅激勵(lì)，當(dāng)年專利授權(quán)數(shù)同比增長(zhǎng)56%;選取神華榆林項(xiàng)目部開展項(xiàng)目模擬股份試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn) 170 萬(wàn)元。中核華興創(chuàng)造性地搭建“經(jīng)濟(jì)效益×發(fā)展質(zhì)量-約束性指標(biāo)”的考核架構(gòu)，在民用項(xiàng)目管理上將“責(zé)任成本”分配給項(xiàng)目經(jīng)理部成員集體承包，實(shí)現(xiàn)工程審結(jié)完成率大幅提升，2020年較 2018年審結(jié)完成率提升31%。

在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)方面，中核二三創(chuàng)造性提出“黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最小組織單元保持一致”的設(shè)置原則。中核華興創(chuàng)造性地將“四個(gè)凡事”“過(guò)程方法”“PDCA”等管理理念轉(zhuǎn)化應(yīng)用于黨建工作，探索建立了一套具有核工業(yè)特色的黨建質(zhì)量管理體系。中核華興黨委以“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”為目標(biāo)，創(chuàng)新推動(dòng)“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“黨建+安全”雙責(zé)任區(qū)、開展基層黨建聯(lián)建，有效發(fā)揮了黨建考核結(jié)果乘數(shù)效應(yīng)。

兩家“雙百企業(yè)”先行先試，在中國(guó)核建形成了良好的改革示范帶頭作用，攪動(dòng)了“一池春水”，已經(jīng)形成各家單位你追我趕、爭(zhēng)先恐后的改革濃厚氛圍。

滾石上山再創(chuàng)輝煌

在年中黨委擴(kuò)大會(huì)上，中國(guó)核建結(jié)合貫徹落實(shí)“三新一高”，服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”，推動(dòng)集團(tuán)公司“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入研討。如今，中國(guó)核建圍繞國(guó)家需求、集團(tuán)部署、核電優(yōu)化、規(guī)模增長(zhǎng)等正處于滾石上山的關(guān)鍵期，正好借助改革三年行動(dòng)這股改革春風(fēng)乘勢(shì)而上，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，在正確認(rèn)識(shí)核工業(yè)和集團(tuán)公司所處的歷史方位中找準(zhǔn)自身定位，并將新發(fā)展理念貫穿到改革發(fā)展全過(guò)程，構(gòu)建新發(fā)展格局，做好高質(zhì)量發(fā)展這篇文章。

首先，中國(guó)核建將加強(qiáng)本級(jí)平臺(tái)建設(shè)。作為新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體抓手，中國(guó)核建將著力加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。設(shè)立項(xiàng)目管理平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為業(yè)主提供增值服務(wù);做強(qiáng)投資事業(yè)部平臺(tái)，開展投融資及項(xiàng)目全生命周期的管理;成立工程設(shè)計(jì)院平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);搭建創(chuàng)新研究院平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)核建的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。

其次，中國(guó)核建將加大與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同力度。在協(xié)同發(fā)展方面，中國(guó)核建將更加積極參與，主動(dòng)展示自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì);同時(shí)也將借助集團(tuán)公司品牌效應(yīng)和政治優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)擴(kuò)大央地合作、央企之間合作。

再次，持續(xù)優(yōu)化中國(guó)核建內(nèi)部資源整合。一方面加大中國(guó)核建公司本級(jí)實(shí)體化運(yùn)作力度，不斷優(yōu)化完善本級(jí)資源整合、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)事業(yè)部、分公司的定位;股份本級(jí)將在頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源統(tǒng)籌等方面發(fā)揮作用。另一方面，加大產(chǎn)業(yè)鏈整合力度。從縱向看，將堅(jiān)定不移補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈兩端的設(shè)計(jì)短板、運(yùn)營(yíng)短板。從橫向看，在推進(jìn)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上開展好整合重組的后評(píng)估工作，確保實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)。

隨著改革三年行動(dòng)不斷深入，中國(guó)核建的高質(zhì)量發(fā)展成效也逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，中國(guó)核建主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高�？梢哉f(shuō)，這一發(fā)展態(tài)勢(shì)為中國(guó)核建“十四五”實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了重要基礎(chǔ)，向打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流核電工程服務(wù)商和具有建筑全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的國(guó)際知名工程服務(wù)商邁出了重要一步。

來(lái)源:中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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