三年行動(dòng)+數(shù)字化，不愧是招商局

2021-08-31

進(jìn)入“十四五”，招商局加大了以市場(chǎng)化為核心推進(jìn)改革創(chuàng)新的力度，持續(xù)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，利用市場(chǎng)化機(jī)制創(chuàng)新管理人才的選聘與激勵(lì)，憑借并購(gòu)重組來(lái)優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化體制機(jī)制激發(fā)活力、釋放創(chuàng)造力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8月12日，招商局集團(tuán)(以下稱：招商局)公布了2021年上半年?duì)I收狀況。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4270億元，同比增長(zhǎng)16.3%;凈利潤(rùn)783億元，同比增長(zhǎng)30.5%。總資產(chǎn)超11萬(wàn)億元，與“十三五”末期的10.3萬(wàn)億元相比有了不小的提升。

能取得如此的成績(jī)一方面源于招商局深入推進(jìn)實(shí)施改革三年行動(dòng)，深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，另一方面則是其加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，通過(guò)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三年行動(dòng)賦能經(jīng)營(yíng)有成效

上半年，招商局圍繞改革共識(shí)和重點(diǎn)任務(wù)、狠抓改革實(shí)效。從市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制改革、市場(chǎng)化薪酬分配和激勵(lì)約束機(jī)制改革、積極推進(jìn)混改三個(gè)方面切入，不斷擴(kuò)大改革紅利。

招商局強(qiáng)化了“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。先后在15家二級(jí)公司實(shí)施市場(chǎng)化全球公開(kāi)招聘總經(jīng)理。截至2021年5月，招商局各級(jí)子企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員人數(shù)占比72.8%。2021年，集團(tuán)探索推進(jìn)“揭榜掛帥”工作機(jī)制，不問(wèn)出身、不計(jì)資歷，誰(shuí)有本事誰(shuí)就上，把項(xiàng)目交給真正想干事、能干事、干成事的人。

同時(shí)，招商局堅(jiān)定不移提倡“跑贏大市，好于同行”的市場(chǎng)化理念，通過(guò)完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立了市場(chǎng)合理對(duì)標(biāo)。收入分配突出向一線、苦臟累險(xiǎn)崗位和創(chuàng)造價(jià)值者分配傾斜，靶向解決“高水平大鍋飯”問(wèn)題。出臺(tái)中長(zhǎng)期激勵(lì)工作指引等6個(gè)制度，全面推廣股權(quán)類、現(xiàn)金類和員工持股等各種類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。截至2021年5月，招商局已開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)的子企業(yè)數(shù)量占全部具備條件企業(yè)戶數(shù)比例為71.4%。

招商局還憑借積極推進(jìn)混改，實(shí)現(xiàn)多贏共贏。依靠市場(chǎng)化的資源配置模式，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)，提升資源配置效率。公司始終堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去，在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重與其他社會(huì)資本之間的合作，注重帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏多贏共贏。中外運(yùn)長(zhǎng)航的戰(zhàn)略重組、招商蛇口合并上市、招商公路重組上市、遼寧港口整合、招商資本混改等一系列重大重組兼并活動(dòng)，是招商局集團(tuán)落實(shí)中央國(guó)有企業(yè)混合所有制改革做出的重要戰(zhàn)略布局，有力地促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置和資本效率的有效提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

由于招商局業(yè)務(wù)主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)三大核心產(chǎn)業(yè)，體量大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。但集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)和跨界競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，存在不進(jìn)則退的危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力提升的巨大空間，因此迫切需要提升數(shù)字化客戶服務(wù)能力、創(chuàng)新研發(fā)能力和高效運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)能否融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，利用應(yīng)用數(shù)字技術(shù)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，成為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，獲取新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

過(guò)去兩年多，招商局集團(tuán)大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了一定的進(jìn)展。

招商局在2019年制定完成了新的數(shù)字化戰(zhàn)略，確立了2025年建成數(shù)字化招商局的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

面向全面實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”這一目標(biāo)，招商局正在以“一體化”戰(zhàn)略聚合產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、IT人才和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進(jìn)跨板塊協(xié)同和數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能，打造具有招商局特色、面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

招商局以“五支柱”作為藍(lán)圖，打造形成了自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)底座，建成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的招商云以及大數(shù)據(jù)湖平臺(tái)、招商隨行工作協(xié)同平臺(tái)、招商智腦數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)等，招商云平臺(tái)與中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、阿里云、寶信軟件等企業(yè)的平臺(tái)一起榮獲信通院首批IT數(shù)字化能力和運(yùn)營(yíng)效果成熟度模型(IOMM)評(píng)估平臺(tái)服務(wù)類優(yōu)秀級(jí)。

目前，招商局各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業(yè)領(lǐng)先，成為中國(guó)金融服務(wù)數(shù)字化的標(biāo)桿企業(yè)，中外運(yùn)旗下運(yùn)易通物流電商平臺(tái)連接3萬(wàn)多家物流服務(wù)企業(yè)并服務(wù)2萬(wàn)多家制造企業(yè)，招商港口建設(shè)啟用了中國(guó)首個(gè)由傳統(tǒng)散雜貨碼頭升級(jí)改造而成的智慧型、數(shù)字化港口——媽灣智慧港。這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果形成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源:企業(yè)觀察報(bào)