2021年是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開五周年，也是國企改革三年行動攻堅(jiān)之年。聯(lián)投集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“兩個一以貫之”，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“六個融合”，推動改革取得重要進(jìn)展、重大突破，核心經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平，成功躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。實(shí)踐充分證明，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是全面推進(jìn)國資國企改革的必由之路。

站穩(wěn)政治統(tǒng)領(lǐng)制高點(diǎn)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合，是加快推進(jìn)國企改革的本質(zhì)要求。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。要提高政治站位，堅(jiān)持政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性相統(tǒng)一，扛牢新時代賦予國有企業(yè)的歷史使命，在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局中彰顯國企“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要明確戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持有所為有所不為，聚焦主責(zé)壯大主業(yè)，在服務(wù)省委、省政府戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中找準(zhǔn)定位，使集團(tuán)的經(jīng)營模式更加成熟定型，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同性。要明晰發(fā)展方位，把建立現(xiàn)代化企業(yè)制度作為改革方向，不折不扣落實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重點(diǎn)任務(wù)，在健全監(jiān)管模式、內(nèi)控機(jī)制、組織架構(gòu)、決策程序等方面下更大功夫，切實(shí)提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。

找準(zhǔn)市場機(jī)制突破點(diǎn)，推動黨管干部原則與市場化選人用人融合，是加快推進(jìn)國企改革的基本保證。事業(yè)發(fā)展，唯在得人。要把組織配置的“嚴(yán)”和市場選擇的“活”有機(jī)結(jié)合，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，嚴(yán)把人選的政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，多方位、多角度、立體式考察干部。拓寬市場化選人渠道，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職業(yè)發(fā)展通道，以崗選人、人崗相適、才盡其用，激發(fā)改革活力和內(nèi)生動力。樹立重實(shí)干重實(shí)績導(dǎo)向，建立與人才市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營業(yè)績掛鉤的工資正常增長機(jī)制，健全多元化激勵體系，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。

打造基層黨建創(chuàng)新點(diǎn)，推動黨的基層組織與業(yè)務(wù)單元融合，是加快推進(jìn)國企改革的重要支撐。國有企業(yè)黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗堡壘，必須大抓基層大抓黨建，在改革中持續(xù)增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。注重標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，全面開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升基本能力，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。注重項(xiàng)目化實(shí)施，將黨建力量“嵌入”重大項(xiàng)目，探索實(shí)施“黨建+項(xiàng)目”模式，在突破制約改革轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題上凝聚合力、激發(fā)動力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與管理能力“雙提升”。注重品牌化打造，放大黨建品牌輻射、引導(dǎo)、激勵效應(yīng)，用繡花功夫把每個業(yè)務(wù)單元打造成政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)有力、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗單元。

拓寬文化建設(shè)貫通點(diǎn)，推動黨內(nèi)政治文化與企業(yè)文化融合，是加快推進(jìn)國企改革的動力源泉。要用政治聚合力、文化融合力凝聚改革發(fā)展向心力、原動力。用先進(jìn)思想領(lǐng)航，把黨史學(xué)習(xí)教育與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神相結(jié)合，深刻感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量和實(shí)踐力量，進(jìn)一步筑牢“根”和“魂”。用紅色精神定標(biāo)，從國有企業(yè)跟隨黨百年奮斗光輝歷史中汲取智慧和力量，忠實(shí)傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)國有企業(yè)先進(jìn)精神。用先進(jìn)典型引路，講好國企人的奮斗故事，樹立可感可看、能學(xué)能干、創(chuàng)新創(chuàng)造的典型案例。

聚焦正風(fēng)肅紀(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，推動黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控融合，是加快推進(jìn)國企改革的重要保障。保持良好政治生態(tài)是提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平的重要基礎(chǔ)。釋放“懲”的震懾，始終保持嚴(yán)的主基調(diào)，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，嚴(yán)肅查處在重大項(xiàng)目投資、并購重組、招投標(biāo)、物資采購與營銷等領(lǐng)域發(fā)生的腐敗問題。發(fā)揮“防”的功能，把對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督擺在管黨治黨突出位置，堅(jiān)持嚴(yán)懲腐敗與嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅教育緊密結(jié)合，完善從嚴(yán)管理制度體系建設(shè)。做實(shí)“治”的效果，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在督察督辦、容錯糾錯等方面的特殊作用，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

把握履責(zé)考責(zé)落腳點(diǎn)，推動黨建責(zé)任考核與經(jīng)營業(yè)績考核融合，是加快推進(jìn)國企改革的根本手段。發(fā)展是第一要務(wù)，黨建是第一政績�？己藘�(nèi)容“兩融入”，堅(jiān)持將改革轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作納入黨的六大建設(shè)范疇，既考核黨建基礎(chǔ)性工作，也評價(jià)黨組織在改革攻堅(jiān)中發(fā)揮的作用，使改革效能和黨建成效相互印證、相得益彰。考核方式“三結(jié)合”，建立分類定量和綜合定性相結(jié)合考評體系，既注重全面考核與黨建考核相結(jié)合，也注重年終考核與日�？己讼嘟Y(jié)合，還注重上級黨組織考核與職工群眾評價(jià)相結(jié)合，多維度、多主體、多領(lǐng)域進(jìn)行“掃描畫像”，提升考核準(zhǔn)確度、說服力和權(quán)威性�？己诉\(yùn)用“雙掛鉤”，把黨建考核結(jié)果充分體現(xiàn)到二級公司效益上，運(yùn)用到干部員工的薪酬、任免和獎懲之中，使黨建考核、業(yè)績考核和個人考核結(jié)果全面契合、貫穿銜接。

來源:湖北日報(bào)

作者系省聯(lián)投集團(tuán)黨委書記、董事長

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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