南方電網(wǎng)超高壓輸電公司昆明局是超高壓輸電公司在云南負(fù)責(zé)“云電東送”送電容量最大的基層單位，主要負(fù)責(zé)管理、運(yùn)營、維護(hù)和建設(shè)南方電網(wǎng)云南境內(nèi)部分跨省區(qū)主網(wǎng)架和主要聯(lián)絡(luò)線，是實(shí)施國家西電東送戰(zhàn)略的骨干企業(yè)，所轄工程均為南方電網(wǎng)主網(wǎng)架重點(diǎn)工程，送電能力2100萬千瓦，年送電量可達(dá)600億千瓦時(shí)，建局以來累計(jì)交流轉(zhuǎn)運(yùn)電量1053億度，直流輸送至廣西廣東電量5116億度。為云南清潔能源消納、粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西電東送國家戰(zhàn)略做出了重要貢獻(xiàn)。先后獲得“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“全國電力可靠性監(jiān)督管理先進(jìn)單位”等系列榮譽(yù)。

今年以來，為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司國企改革三年行動(dòng)部署，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作落地見效，超高壓公司昆明局按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導(dǎo)意見》管理要求，結(jié)合授權(quán)體系建設(shè)，分批次開展了一線班組長崗位競聘，有效激發(fā)了生產(chǎn)一線班組隊(duì)伍動(dòng)力活力。

“通過這次競聘，我從一名班員走上班組長崗位，這是一個(gè)新的起點(diǎn)也是新的挑戰(zhàn)。三項(xiàng)制度改革為我們年輕員工搭建了更快、更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺，堅(jiān)定了我‘是金子就會(huì)發(fā)光'的信念，在今后的工作中，我一定會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)崗位知識，努力工作，多做貢獻(xiàn)”。超高壓公司昆明局2017屆青年員工陳諾如是說，剛剛通過第三批班組長競聘，走上了運(yùn)維副值長崗位的陳諾同志，看起來意氣風(fēng)發(fā)，斗志滿滿。

完善權(quán)責(zé)治理體系，抓好競聘頂層設(shè)計(jì)

班組是電力企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是最基層的負(fù)責(zé)人，在一線生產(chǎn)中發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用。超高壓公司昆明局現(xiàn)有一線員工215人，一線班組長崗位72個(gè)。為確保一線班組長崗位競聘取得實(shí)效，落實(shí)改革三年行動(dòng)部署不走樣，超高壓公司昆明局人力資源部門介紹，局黨委在深入調(diào)研基礎(chǔ)上確定了“結(jié)合授權(quán)體系建設(shè)，完善部門-崗位權(quán)責(zé)治理體系”的競聘改革思路，通過加大一線班組直線經(jīng)理自主分配權(quán)、管理權(quán)，增強(qiáng)班組長崗位價(jià)值和吸引力。謀定而后動(dòng)，隨即人力資源部門通過組織開展職責(zé)梳理、管理界面劃分和全員崗位說明書修編，立足崗位職責(zé)對部門全口徑業(yè)務(wù)的承接，明確權(quán)責(zé)“授受關(guān)系”，建立了完善的部門、崗位權(quán)責(zé)體系，也明確了各崗位的任職資格、能力素質(zhì)要求，為競爭上崗工作的開展打牢了基礎(chǔ)。

試點(diǎn)先行趟開路子、精準(zhǔn)“施測”注重公平

一線班組長崗位競聘關(guān)乎基層員工利益，走穩(wěn)走實(shí)改革路，既不能畏首畏尾也不可能一蹴而就，為保證安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，超高壓公司昆明局首先拿出輸電管理所21個(gè)班組長崗位中的14個(gè)開展試點(diǎn)，成立了競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，制定了實(shí)施方案，按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導(dǎo)意見》和“會(huì)說、會(huì)做、會(huì)寫、會(huì)指揮”的班組長能力素質(zhì)要求研究制定了“知識+能力+業(yè)績+群眾公認(rèn)”的測評程序，組織開展了第一批的競聘試點(diǎn)。“整個(gè)競聘從崗位發(fā)布到資格審核以及筆試、面試、業(yè)績成績折算和民主測評，全過程都是公開的，這樣的競聘我也想試試”通過試點(diǎn)不僅讓現(xiàn)職的一線班組長感受到了“能上能下”的競爭壓力，同時(shí)讓更多的年輕員工看到了三項(xiàng)制度改革帶來的成長機(jī)遇。

改革成效初步顯現(xiàn)，班組動(dòng)力活力有效激發(fā)

截至今年10月，通過三批次一線班組長崗位競聘，超高壓公司昆明局已實(shí)現(xiàn)班組長人員競爭上崗64人次，其中在班組長崗位上獲得晉升16人次，通過競聘首次擔(dān)任班組長人員21人次，占比分別達(dá)到25%和32.8%，競聘涉及其他向下調(diào)整(競聘失敗調(diào)整、主動(dòng)讓?shí)徴{(diào)整等)9人次，由所在部門、支部組織開展談心談話，疏通思想，勉勵(lì)提升崗位勝任水平。新聘班組長按照南方電網(wǎng)公司、超高壓公司關(guān)于實(shí)施班組長任期制的要求，簽訂了任期制協(xié)議，傳導(dǎo)了履責(zé)考核壓力。“這次競聘雖然保住了班組長的崗位，但也充分感受到了年輕小伙子們的沖擊力，以后實(shí)行了班組長任期制，常態(tài)化開展競聘，我們老員工在班組長位置上再也不能有高枕無憂的思想了”±800kV換流站運(yùn)維值長呂永兵說。

通過廣泛開展競爭上崗工作，超高壓公司昆明局改變了以往“波瀾不驚”選人用人局面，推動(dòng)了班組長崗位的能上能下、能進(jìn)能出，通過崗位崗級變化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了員工收入的動(dòng)態(tài)增減，不僅交出了有效激發(fā)員工隊(duì)伍動(dòng)力活力的漂亮答卷，提升了一線員工隊(duì)伍牢牢守住安全底線的激情和動(dòng)力，同時(shí)也邁出了基層一線電力企業(yè)深入貫徹落實(shí)國資委三項(xiàng)制度改革部署的堅(jiān)實(shí)一步。

來源:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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