近年來，北京國企不斷加大調(diào)整重組力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，陸續(xù)實(shí)施了首農(nóng)集團(tuán)、京糧集團(tuán)與二商集團(tuán)重組，城建集團(tuán)與住總集團(tuán)重組，京投公司與軌道公司重組等18家一級企業(yè)重組。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、市場化改革，國企重組如同攥指成拳，正釋放出“1+1>2”的改革紅利。市國資委黨委書記、主任張貴林表示，經(jīng)過多年戰(zhàn)略調(diào)整，市屬國有資本集中度明顯提升，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國有資本配置效率不斷提高，企業(yè)競爭力明顯增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”時期，北京國企資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入雙超千億元的企業(yè)新增6家，15家企業(yè)進(jìn)入中國500強(qiáng)。

拓展產(chǎn)業(yè)鏈帶來“真金白銀”

北京近日已正式供暖，京能集團(tuán)下屬北京熱力集團(tuán)作為城市供熱“主力軍”，在京供熱面積達(dá)3億多平方米，占全市近40%。

城市供熱保障能力不斷提升，背后離不開企業(yè)重組釋放出的產(chǎn)業(yè)協(xié)同紅利。2011年、2014年，京能集團(tuán)先后與北京市熱力集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)實(shí)施重組。經(jīng)過多年深度融合，企業(yè)煤、電、熱產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向上下游延伸，城市能源保供能力持續(xù)增強(qiáng)。目前，京能集團(tuán)直供京津冀電網(wǎng)控制裝機(jī)容量達(dá)1151萬千瓦，占北京市日均用電負(fù)荷的80%以上。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提高效率，相當(dāng)于為企業(yè)帶來更多“真金白銀”。京能集團(tuán)董事長姜帆介紹，重組發(fā)揮出“1+1>2”的效能，2018年以來經(jīng)營利潤以每年10億元的速度不斷遞增。重組做大做強(qiáng)國有資本，首農(nóng)食品集團(tuán)亦屬此例。截至去年底，首農(nóng)食品集團(tuán)資產(chǎn)總額1523.61億元，全年?duì)I業(yè)收入1562.06億元、利潤總額45.31億元，分別比2017年底聯(lián)合重組時增長46%、33%、32%，實(shí)現(xiàn)“三年三連增”。

瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)攻堅(jiān)克難

重組驅(qū)動創(chuàng)新，讓老國企煥發(fā)出更多“科技范兒”。種業(yè)是農(nóng)業(yè)的制高點(diǎn)，堪稱農(nóng)業(yè)“芯片”。首農(nóng)食品集團(tuán)董事長王國豐表示，重組后把“科技”作為三大平臺之一，集團(tuán)還專門成立科技部，大力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“智慧芯”。從奶牛、種豬到蛋種雞、種鴨，首農(nóng)食品集團(tuán)憑借優(yōu)質(zhì)的畜禽種質(zhì)資源，已躋身國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先地位。前不久，在第二十九屆中國北京種業(yè)大會上，該集團(tuán)還牽頭組建北京生物種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，攜手平谷區(qū)政府和一批高校院所、種業(yè)龍頭企業(yè)，合力展開種業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)。

去年8月，京投公司與軌道公司合并重組，以此為契機(jī)，企業(yè)提速推進(jìn)“投資+創(chuàng)新”、數(shù)字化、低碳化發(fā)展。11號線西段正是產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的落地工程。“從規(guī)劃、投資、建設(shè)，到裝備及技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，再到運(yùn)營運(yùn)維，各板塊都體現(xiàn)出協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)優(yōu)勢。”京投公司董事長張燕友介紹，實(shí)施重組4個月后，京投公司就牽頭成立北京協(xié)同創(chuàng)新軌道交通研究院，力推智能列車、智能控制、人工智能、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、通信網(wǎng)絡(luò)五大科技創(chuàng)新中心的協(xié)同發(fā)力。如今，“協(xié)同創(chuàng)新”“智慧地鐵”正成為北京軌道交通發(fā)展關(guān)鍵詞。

加速市場化改革激發(fā)新活力

以市場化改革激發(fā)企業(yè)活力，一直是近年來國企改革的重頭戲。重組則提供一次難得的契機(jī)，加速提升國企市場化水平。

重組一年后，首農(nóng)食品集團(tuán)改組為國有資本投資公司。一場“子集團(tuán)+事業(yè)部”的全面改革隨之而來。集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，重組之初，企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)線條多、業(yè)務(wù)散、規(guī)模小的問題，深化子集團(tuán)(事業(yè)部)創(chuàng)新改革，目的就是要加速推動同類業(yè)務(wù)和同一產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)整合、企業(yè)重構(gòu)，培育行業(yè)龍頭。

京能集團(tuán)則力推薪酬績效改革，強(qiáng)化考核分配激勵約束。目前，京能電力股權(quán)激勵計(jì)劃已實(shí)施，京能國際股權(quán)激勵方案即將獲批，京能科技所屬源申科技已完成員工持股。這些新舉措，讓國企員工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍變得越來越濃。

來源:北京日報

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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