位于泰州市海陵工業(yè)園區(qū)的江蘇金物新材料有限公司，與北京科技大學合作研發(fā)球形鈦合金粉末生產(chǎn)技術(shù)，已建成年產(chǎn)鈦合金粉末200噸的生產(chǎn)線，解決了我國長期以來進口鈦粉末價格高、采購難的“卡脖子”問題。這家國企近兩年迅速建成7套高性能鈦合金粉末霧化生產(chǎn)線，國內(nèi)領(lǐng)先。在泰州，像江蘇金物新材料這樣通過深化改革實現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)還有很多。

今年以來，泰州市持續(xù)深化國企改革轉(zhuǎn)型，市委、市政府印發(fā)《國企改革三年行動實施方案》，明確了29條94項具體改革任務(wù)，吹響了新發(fā)展階段深化國企改革的號角。泰州市國資委開展“四比四提升 爭當標桿企業(yè)”活動，每家市屬國有企業(yè)集團在其子企業(yè)中推選兩家企業(yè)作為標桿企業(yè)試點，通過比經(jīng)營效益提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)，比治理結(jié)構(gòu)提升科學決策水平，比合規(guī)管理提升風險防范能力，比標準規(guī)范提升黨建工作質(zhì)量，堅持以點帶面，引導市屬國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。

截至今年9月底，泰州市國資委履行出資人職責的9家企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長5.27%、59.7%、121.57%。

規(guī)范公司治理，

擴大外部董事話語權(quán)

“交產(chǎn)集團梳理出應(yīng)建董事會子企業(yè)14家，已完成董事會設(shè)立，并實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。”泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團董事長劉廣宏告訴記者，他們廣泛吸收國內(nèi)知名專家學者作為集團層面外部董事，有效提高了科學規(guī)范決策的水平和能力，對監(jiān)督公司經(jīng)營管理、維護股東權(quán)益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了積極作用。

今年以來，泰州市國資委制定了《外部董事管理辦法》《外部董事考核評價和報酬管理辦法》，建成泰州市屬企業(yè)外部董事人才庫，指導企業(yè)同步推動下屬各級子企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”工作。目前，9家市屬企業(yè)已全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，在二級及以下54戶已建立董事會的子企業(yè)中，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)的比例達90%。

“國有企業(yè)要成為具有核心競爭力的市場主體，必須建立更加成熟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。”泰州市政府副秘書長，市國資委黨委書記、主任王曉梅告訴記者，泰州國資國企堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)各層級，制定完善企業(yè)黨委前置研究討論重大事項清單、董事會決策事項清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單，明晰各方權(quán)責邊界，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來。在此基礎(chǔ)上，科學界定董事會職權(quán)，規(guī)范其運行機制，拓寬外部董事來源渠道，有效發(fā)揮外部董事作用，切實提升科學決策水平。

激發(fā)經(jīng)營活力，

提升市場拓展競爭力

一份統(tǒng)計顯示，泰州文旅集團旗下的永達糧油購銷公司，今年前三季度完成營收已超過年度目標，同比增長96%;實現(xiàn)利潤完成年度目標的129.5%，同比增長30%。

永達公司于2019年1月由原糧食系統(tǒng)整體劃入文旅集團，管理5家法人企業(yè)和5家非法人單位。公司今年以來按照“四比四提升”的要求，嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，推行市場化的經(jīng)營機制，有效鏈接起鄉(xiāng)村田頭和城市餐桌的生產(chǎn)消費，助力農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村振興，彰顯了國企責任擔當。

泰州市以持續(xù)提升國企活力、不斷提高效率為目標，加快建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，依法明確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機制、事項范圍等主要內(nèi)容，推動經(jīng)理層更好地謀經(jīng)營、抓落實、強管理。同時，把落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為企業(yè)市場化的“牛鼻子”，全面規(guī)范實行經(jīng)理層成員任期管理，科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。目前，9家市屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作完成率達96%。

泰州市金盾保安服務(wù)有限公司今年被評定為江蘇省一級保安服務(wù)公司。公司注重發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理、健全內(nèi)控體系，武裝押運服務(wù)市區(qū)25家金融機構(gòu)198個營業(yè)網(wǎng)點，人防業(yè)務(wù)派駐1000余名保安服務(wù)100多家單位，技防業(yè)務(wù)覆蓋300多家客戶900多個網(wǎng)點。新投資3000萬元的金庫項目建設(shè)已開工，金融外包服務(wù)公司籌建加快推進，正全力向一流安全保衛(wèi)服務(wù)商和金融外包增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

堅持黨建引領(lǐng)，

促進國企高質(zhì)量發(fā)展

10月10日，全省水稻綠色高質(zhì)高效現(xiàn)場觀摩會在泰州召開，主推泰州首個本土水稻品種“泰香粳1402”。這是泰州老牌國企紅旗種業(yè)歷經(jīng)12年培育而成的，填補了泰州主要糧食作物育種空白。

今年以來，泰州農(nóng)發(fā)集團旗下的紅旗種業(yè)進一步加強與省農(nóng)科院、南農(nóng)大的科研合作，研發(fā)投入達810萬元，新增兩個繁育基地，新增審定10個品種，現(xiàn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品種45個，著力打造“泰稻泰麥”品牌。公司將黨史學習教育與紅旗農(nóng)場發(fā)展奮斗史緊密聯(lián)系起來，傳承并發(fā)揚“紅旗精神”。他們與姜堰三水街道李堡社區(qū)、援疆援藏農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)對共建，通過黨建共建賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力培育泰州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新動能。

泰州大力實施國企黨建“鞏固提升工程”，進一步推動標準化、規(guī)范化建設(shè)，打造一批具有行業(yè)特點、符合企業(yè)實際的黨建品牌。該市突出國企特色，精心打造“紅船、紅車、紅鑫驛站”等活動載體，將紅色教育融入黨史學習教育全過程。同時，放大“國資公開課”品牌效應(yīng)，持續(xù)深化“人才強企”戰(zhàn)略，有力激發(fā)國資國企隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

泰州城投集團將黨支部建到子公司、黨小組落到項目上，針對黨建基礎(chǔ)較為薄弱的子公司，將集團本部28名黨員選派到子公司黨支部，鼓勵他們投身一線，發(fā)揮先鋒模范作用。集團黨委堅持把黨史學習教育與改革發(fā)展結(jié)合起來，與項目建設(shè)結(jié)合起來。聚力省運會場館等項目，各黨小組始終奮戰(zhàn)在項目建設(shè)最前沿，切實做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵問題有黨員解，全力保障項目快速推進。

來源:中國江蘇網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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