2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。新一輪國資國企改革的號角吹響之后，“國資重鎮(zhèn)”沈陽的改革之舉不曾間斷。為了進一步展示沈陽國有企業(yè)主動作為、先行先試的改革實踐，集中展示沈陽在深化國資國企改革中行之有效的典型經(jīng)驗，沈陽日報特推出“砥礪奮進的沈陽國企”系列報道，今日聚焦“大國重器”沈陽鼓風機集團股份有限公司的改革做法。

“‘十三五’期間，沈陽鼓風機集團股份有限公司(以下簡稱“沈鼓集團”)各項經(jīng)濟指標大幅增長，實現(xiàn)了營業(yè)收入和工業(yè)增加值年均雙位數(shù)增長，實現(xiàn)扭虧，取得利潤年均增長86.4%的成績，這些都源于改革。”日前，走進沈鼓集團，感受到撲面而來的濃厚改革氣息，企業(yè)相關(guān)負責人表示，“十三五”期間，沈鼓集團交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期間，企業(yè)將再接再厲，確保實現(xiàn)國企改革三年行動目標分階段完成。

以市場化改革為突破 跑出改革“加速度”

市場化改革是沈鼓集團深化改革的重要突破口。近年來，沈鼓集團強化黨建引領(lǐng)，積極穩(wěn)妥推進混改，建立市場化機制，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)改革紅利。

以“差異化”為關(guān)鍵詞和著力點，沈鼓集團為各子公司“一企一策”制定有針對性的改革方案。通過引入高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者、實施員工持股、對董事會職權(quán)授權(quán)、制定妥善的員工安置方案、設(shè)立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進組等具體做法，根本解決了虧損子公司的嚴重“失血”問題，按照差異化混改后的新公司具備了獨立生存和發(fā)展能力。

沈鼓集團為了建立市場化薪酬體系，開展了“三項制度”改革。沈鼓集團以去除國有企業(yè)員工“行政化”職務(wù)薪酬，強化“市場特性”的崗位績效薪酬為目標，以組織和崗位的市場化價值評估為依據(jù)，重新構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，實行中層干部任期承諾制，強化績效考核，形成績效與薪酬、職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動機制。建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕?rdquo;的薪酬體系，使集團戰(zhàn)略經(jīng)營目標與每名干部員工密切相關(guān)，目標一致，實現(xiàn)了能上能下、能進能出、能多能少的改革目標。

創(chuàng)新添動力 打出發(fā)展“組合拳”

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。過去幾年，沈鼓集團發(fā)揮我國“大國重器”的砝碼作用，成功研制出我國首臺套120萬噸/年乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機組、150噸活塞力往復(fù)式壓縮機、2.4米風洞用壓縮機、CAP1400核主泵、CFR600示范堆工程項目主循環(huán)鈉泵等近百種重大技術(shù)裝備，在中國風機裝備發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆。

改革創(chuàng)新的扎實推進，使沈鼓集團的核心競爭力顯著增強，運營效率和經(jīng)營效益顯著改善。立足能源與化工動力設(shè)備領(lǐng)域，沈鼓集團不斷探索更好滿足市場與客戶需求的高質(zhì)量發(fā)展之路，制定了高端裝備、服務(wù)型制造、工程成套、國際化和新市場五項核心業(yè)務(wù)，加快推進金融服務(wù)和智能制造兩項支撐能力建設(shè)的集團“5+2”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)過五年來持之以恒地大力推進，取得了豐碩成果，目前沈鼓的高端裝備業(yè)務(wù)占比達到80%;服務(wù)型制造占比達到23%;國際業(yè)務(wù)占比超過10%。開始進入海工裝備、節(jié)能環(huán)保、儲能等全新市場，企業(yè)發(fā)展新格局初步形成，發(fā)展新動能持續(xù)匯聚。

規(guī)劃譜新篇 按下改革“快捷鍵”

“十三五”期間，沈鼓集團加快推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革紅利持續(xù)釋放，各項經(jīng)濟指標大幅增長，其中，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長8.4%，營業(yè)收入年均增長12%，工業(yè)增加值年均增長11.9%，新產(chǎn)品產(chǎn)值年均增長18.8%，全員勞動生產(chǎn)率增長12.9%。

今年前十個月，沈鼓集團完成工業(yè)總產(chǎn)值86.9億元，同比增長7.1%。工業(yè)增加值17.4億元，同比增長3.9%。新產(chǎn)品產(chǎn)值47.3億元，同比增長12.9%，出口交貨值3.1億元，同比增長1.3倍。

“十四五”期間，沈鼓集團將繼續(xù)大力推進國企改革三年行動方案，全面完成集團混改任務(wù)。到“十四五”末期，沈鼓集團將形成能源化工裝備制造、工業(yè)服務(wù)、核電軍工多元并舉、協(xié)同發(fā)展的“3+N” 產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)核心競爭力保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，努力成長為市場全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)“全球能源化工動力裝備領(lǐng)跑者”的愿景目標。

來源:沈陽日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革