2021年以來，四川省屬企業(yè)把實施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)抓緊抓實，堅持“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，逐級壓實工作責(zé)任，形成上下貫通、縱深推進的改革新局面。截至10月底，四川省屬企業(yè)資產(chǎn)總額1.99萬億元、營業(yè)收入4055億元、利潤總額144億元，同比分別增長13%、33.6%、220.5%;華西集團、能投集團、商投集團、蜀道集團四川路橋4戶企業(yè)入圍2021年中國企業(yè)500強，其中，蜀道集團營業(yè)收入超千億元。

錨定現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)，加速構(gòu)建科學(xué)有效治理機制。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，四川省屬企業(yè)集團“黨建入章”、黨組織書記與董事長“一肩挑”均達到100%，全面制定黨委會議事規(guī)則和前置研究討論重大事項清單。加強規(guī)范董事會建設(shè)，四川省屬企業(yè)及子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建基本完成，重要子企業(yè)全面落實董事會職權(quán)達96.5%，集團層面配備外部董事43名，戶均配備2名，紫坪鋪等4戶企業(yè)集團層面實現(xiàn)“外大于內(nèi)”。開展對標(biāo)一流管理提升行動，四川發(fā)展集團管控入選國務(wù)院國資委“標(biāo)桿項目”，生態(tài)環(huán)保集團入選“標(biāo)桿企業(yè)”。

錨定優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)目標(biāo)，持續(xù)提升國有資本配置和運行效率。貫徹新發(fā)展理念，四川省“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃納入省重點規(guī)劃編制出臺，印發(fā)新時代四川推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實施意見。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，提升科技創(chuàng)新能力，截至10月底，四川省屬企業(yè)建立研發(fā)平臺46個，研發(fā)投入27.4億元、同比增長133.9%，川投智勝集成近3年研發(fā)投入分別達10.7%、18.2%、23.8%。狠抓“兩降兩控兩提”“兩非兩資”剝離、重點虧損企業(yè)專項治理，完成105戶“僵尸企業(yè)”處置，富潤公司通過整體轉(zhuǎn)讓、清理注銷等方式回收投資10億元;川航集團克服疫情影響，降本增效，前三季度較去年同期減虧4.7億元。

錨定轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實施“1+6”重大專項改革。把抓好“1+6”重大專項改革作為四川實施國企改革三年行動的重中之重，強力推進落實，四川省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展。原交投、鐵投戰(zhàn)略重組新設(shè)蜀道集團，整合省屬生態(tài)環(huán)保資產(chǎn)成立生態(tài)環(huán)保集團并相繼掛牌運營，生態(tài)環(huán)保集團經(jīng)理層全部實現(xiàn)市場化選聘，截至10月底，蜀道集團資產(chǎn)總額9604億元、凈資產(chǎn)2921億元、營業(yè)收入1655億元、利潤總額61.2億元，分別同比增長17.9%、18.7%、45.3%、1009.4%，“1+1>2”的融合式聚變效應(yīng)初顯。川煤集團通過司法重整和內(nèi)部改革，將原23家二級公司重組為5家，形成扁平化3級管理體系，管理成本下降15%，截至10月底，營業(yè)收入115.2億元，利潤總額7.8億元、同比增盈13.6億元。四川省屬企業(yè)旅游、全省民用運輸機場等資產(chǎn)重組整合，川航集團增資擴股、四川發(fā)展深化改革創(chuàng)新專項工作正在大力推進，均取得重要實質(zhì)性進展。

來源:四川省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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